管好施工企業“糧袋子”，助推企業健康可持續發展

【摘要】設備物資是保障工程項目順利進行、創造效益、實現企業可持續性發展的物質基礎；設備技術裝備水平，則是企業增強核心競爭力的堅強保障；設備物資管理是降低施工成本，提質增效，向管理要效益的有效途徑。做好設備物資管理工作，對加快工程進度，降低項目成本，增強企業市場競爭力方面都有很重要的現實意義。本文就近年來設備物資精細化管理中實施的一些方法和取得的經驗效果進行探討。

【關鍵詞】 設備；物資；精細化管理；實踐應用

一、前言

近年來，隨著市場競爭的日趨激烈，工程中標單價也越來越低，而急、難、險的工程項目越來越多，對各項管理提出了更高的要求。如果說文化是企業的精神支柱，技術是企業的生存之本，那么設備物資則是企業的“糧袋子”，是企業不斷前行深入拓展的一顆“資源種子”。當前經濟新常態下，在供給側改革的大背景下，管好施工企業這個“糧袋子”，也是企業提質增效的重要突破口。人們常說，開拓市場要像彌勒佛，要有大肚笑迎天下客的胸懷，而管好一個家，則要有韋陀的精細和嚴謹。設備物資管理，就要做細，更要做精，本文就近年來設備物資管理中實施的一些方法和取得的經驗效果進行探討。

二、設備物資精細化管理的實際應用及效果

1.鑄基礎，強專業，四途徑為精細化管理鋪路

作為專業性較強的管理工作，我們奉行專注成就專業，專業了才能成為專家，讓專業的人做專業的事。因此我們主要通過以下四個方面夯實基礎，在專業性上下功夫，為精細化管理鋪路。

1.1不定期開展管理問卷調研，讓服務對象做出評價，抓重點，查短板

作為一項服務的工作，管理中存在的問題，往往當局者迷、旁觀者清，有沒有問題，讓你的服務對象來做出評價。為全面客觀掌握物資設備管理狀況，查找管理漏洞和不足，解決管理中實際存在的問題，我們不定期以《設備物資管理意見調查表》書面調研形式（細化為物資設備管理的10大項），在不同管理層間（分公司班子成員層、項目經理層、項目管理層、項目一線機組作業層）開展了廣泛的問卷調研，收到調研表80余份，讓服務對象對我們的管理工作做出務實評價，這是找出管理中存在的瓶頸和查找短板的有效途徑。

1.2建章立制，精細化管理應將管理業務流程化

高效的管理一定要有流程化的程序，流程化作業，應有更具一線操作性的制度來支撐。在認真梳理調查問卷中反饋的問題并找出瓶頸、查找出短板后，我們以貼近現實、注重實效為根本，細化完善相關環節，分解為更具操作性的實施細則，近年來先后分解并印發了大型設備精細化管理辦法、關于規范相關程序環節的通知、設備租賃及集中采購實施細則等一系列適用性制度，使業務程序清晰明了，在項目管理中有章可循。一線執行力得以提升，制度程序實現了真正落地，管控體系得到有效加強。

1.3開展集中系統的兩級培訓，打造專業化團隊，精細化管理務求體現專業性

專業性，不僅是對專業管理人員在術業有專攻方面有質的提升，更關鍵的是要讓不同層級管理者了解設備物資管理工作嚴謹的管理程序，要真正意識到設備物資管理在助力施工企業發展中的重要性，全員參與才能真正達到降本增效的效果。兩級專業培訓，一是在分公司層，組織召開系統的物資設備管理工作專題交流會，特點是集中度高、培訓人員覆蓋面廣、內容系統性強（含程序制度、集中采購、法律知識、廉潔從業、信息化系統應用、管理創新、經驗交流）。二是在項目部層級，于項目開工前，結合一線特點，開展更具針對性的務實的培訓和組織策劃。系統的兩級培訓，從整體上統一了各級管理人員的思想認識，提升了管理人員的專業性，增強了法制、廉潔從業意識，夯實管理基礎，為后續各項管理目標的實現打下堅實的基礎。

1.4量化工作指標，人員歸口調遣，變壓力為動力

施工企業時時處于被淘汰的競爭狀態，企業要有危機感，個人也要有危機感，千斤重擔眾人來挑，人人頭上應該有指標，有指標才有壓力，有壓力才有動力。我們將日常關鍵業務細分為五大塊29條，量化工作指標，交叉考評，注重一線，考核評定的成績與個人職業發展與績效考核直接掛鉤。同時，打破傳統人員調配模式，專業管理人員的調遣不再由人力資源部安排，改由專業部門歸口管理，可根據項目規模大小、管理難度，因地制宜，安排具備相應管理水平的人員。相對公司龐大的人力資源隊伍，在人員調遣、選擇崗位上，更具有精準性，更符合項目實情。而內部量化考核，結果明了，以壓力助推提升服務質量，從而提高了一線執行力。

2.創新管理模式，助推核心設備增值創效

2.1內部承租制——讓主力設備充分發揮價值

沖擊鉆機、巖心鉆機是施工任務中量大且使用較廣的設備，對這些主要施工設備，堅持實施內部租賃制管理，以承租人使用設備且與施工項目簽訂施工協議的模式展開，并在實施過程中不斷得到完善和優化，在承租人之間優勝劣汰，不僅使主力設備始終保持著優良的狀態，而且逐步建立起了專業而優秀的承建制施工機組。近年來，內部租賃管理模式在振沖器、沖孔樁機、通用設備的管理中得到進一步推廣應用。內部租賃制的實施，提升了設備完好率，延長了使用壽命，提高了施工功效，降低了設備管理成本和運行成本，減輕了項目管理壓力，實現了企業和承租人雙贏的目標，助推了主要施工設備的增值創效。

2.2讓數據說話，用成果考核，大型設備降本即是增效

1）大型設備實施責任制管理。對大型設備諸如875、843鋼絲繩抓斗、金泰60液壓抓斗、SH36H旋挖鉆機等，均定機定人，實施責任制管理。由設備部與設備運行管理責任人簽訂《大型設備運行管理責任書》，每年度由設備部和項目管理層按一定的權限比例共同對大型設備管理運行的實際效果進行考核評價并及時兌現，考核主要依據完成產值、材料耗損、設備完好率、經濟性數據分析，對考核指標和內容向責任人進行詳細交底。

2）建立《大型設備全壽命周期維修保養數據庫》。維修保養數據庫的內容涵蓋了：維修原因申報、批準→維修項目、金額、時間點、維修后鑒定驗收→運行成本分析→設備履歷移交。特點是：每臺設備的維修保養記錄具備連續性、可追溯性；紙質版隨機調動，電子版按月歸檔。從單個項目數據延伸至設備全壽命周期數據庫，讓數據體現經濟價值。

通過上述措施，解決了以下問題：設備維修保養數據清晰，能夠正確判斷大型設備故障存在的主觀、客觀原因，降低了人為造成的故障損失，考核方式從定性轉化為定量，能夠客觀公正的對責任人考核兌現，從而良性循環助推大型設備增值創效；掌握了每一臺大型設備的全壽命周期運行費用，可準確的對設備狀況進行評估鑒定，精準計算設備的經濟壽命，合理安排更新時間；以較小的資金，卻大大提高了設備操作責任人的積極性，有力的促進了項目生產；設備材料單耗及運行費用均逐年下降，施工功效提升得以創造更多的施工產值。

3.保持設備常青，力促增收節支

設備維修保養是否及時，影響到設備的使用壽命，也直接影響到運行成本、生產成本，我們通過五招提升設備完好率。1）工序設備實施一人多套，長期捆綁，區域承租，逐步使輔助設備實現了人機捆綁長期化、工序承包專業化的目標。2）堅決將設備完好的控制重心放在項目，將項目完工時的設備完好率控制作為重中之重，將完好率指標納入項目班子和專業管理人員考核指標，在施工一線將維修保養真正落到實處，而不是退庫后或新項目開工前。3）定期檢修，強制實施。結合各項目特點，在施工中實施強制保養，比如將每月15號上午7：00到12：00期間定為設備強制維護保養時間，所有設備全部停工檢修，確保設備不帶病作業，不疲勞作業。4）提前籌劃，狠抓過程移交鑒定，將費用與責任掛鉤。程序控制如下：項目完工前1月組織檢修策劃→全面實施維修→確保100%完好及形象標識完整→書面移交→三方鑒定及接電調試→反饋通報→維修防護→費用與責任掛鉤。5）公司和項目部之間，按一定比例合理分攤大額維修費用，提高項目部維護保養的積極性。明確控制重心，過程強制維修，退回嚴格把關、合理分攤費用，工序區域承租，確保了進場前性能優良，到場后能打勝戰。通過上述措施，從根本上提高了設備完好率，有力的提升了施工功效，促進了生產。

4.做好設備物資組織與管理策劃，小創新成就大力量

項目策劃，目的在于使項目增值。作為項目施工中的主要成本控制點，設備物資的組織策劃在經濟效果方面尤為明顯。在會議室深入討論，提高策劃質量，達到的經濟效果勝過在項目上茫然苦干數月。項目施工中，設備物資管理人員積極參與項目前期策劃、技術交底、合同交底，熟悉施工工藝，只有了解了施工工藝、施工技術，才能真正理解項目施工對設備物資的技術需求，做好設備物資選型調研，與相關管理部門密切協作，不斷嘗試改進與創新，最終選擇適用項目最經濟合理的設備物資。長河壩灌漿工程施工中，因傳統的自上而下灌漿工藝浪費材料、增大了成本，施工功效較低，而采取自下而上灌漿工藝，則面臨在不規則深孔孔壁上卡塞的困難，注漿過程中容易從側面和頂部過漿注塞，造成水壓塞更換頻繁，成本高昂。通過策劃，在找準技術攻關的難點之后，我們將水壓塞頂部設計出水口以稀釋頂部水泥避免封孔，另外改變內膠材料配比選用天然膠含量達到70%，使其強度、韌性和膨脹收縮性能增強，底部加裝彈簧式保護套，有效保護水壓塞塞底部被泥漿注死的風險。加工改裝后在現場應用效果較好，提高了施工功效、節省了材料。紅石巖項目防滲墻施工中，為解決深厚強漏失地層成槽、大塊徑孤石鉆進、深墻孔斜率控制等施工難點，通過策劃，對施工中常用的鉆頭、方錘，在尺寸、重量、弧度、起吊重心、水口位置進行全新的創新優化設計，與以往常用鉆具差別較大，減輕了沖擊阻力，使其既具有管鉆的快速鉆進功效，又可確保穩定成槽，在實際施工中應用效果較好，平均沖擊功效比原來預期的計劃值提升了0.3-0.5m/日（如下圖所示）。創新來源于一線，項目施工中遇到的瓶頸也是設備物資創新的突破口，創新有時候看上去很小，但卻非常實用。

結語

設備物資的精細化管理，是建立在專業性的基礎上，發生于我們日常工作的點點滴滴。企業猶如一個大家庭，設備物資就是我們的柴米油鹽糧，管好施工企業這個“糧袋子”，重在細節，就是要認認真真做好日常工作，從設備、物資的特性調查研究入手，從始至終牢固樹立成本控制意識，抓好主控環節，在專業的基礎上勇于探索創新，發揮好設備物資管理在生產經營活動中的重要作用，提高設備物資資源配置的優化能力和管理水平，最終實現更好的經濟效益。不積跬步，無以至千里，細流匯聚，終成就江河，抓好設備物資精細化管理，控制好這個“糧袋子”，必將助推企業健康可持續發展。

參考文獻：

[1]《工程項目成本規劃與控制》，中國建筑工業出版社；

[2]《工程項目策劃》，中國建筑工業出版社；

[3]《建筑工程施工項目成本管理》，機械工業出版社；