基層水利站所創新模式淺析

【摘要】本文主要針對江蘇省濱海抽水站管理所的人才、崗位的所情，針對性的開發出了“羽化”創新工作法，通過孕育期、孵化期、轉變期、羽化期四個時期的方式，有效的提高了基層水利站職工的創新能力。

【關鍵詞】創新工作法；基層水利站；創新能力

江蘇省濱海抽水站是通榆河北延送水工程的第一級抽水泵站，泵站設計流量50立方米每秒。位于鹽城市濱海縣現代農業產業園區境內。2009年建成，2010年組建濱海抽水站管理所。

濱海抽水站通過幾年的摸索、積累和完善。總結出一套適合自身特點的創新工作模式，即“羽化”創新工作法。

此工作法可以表述為一個三維坐標系：x軸代表時間周期，y軸代表可靠性，z軸代表實用性，三個軸形成的空間體積v則為創新成果。

“羽化”創新工作法坐標系

我們形象的將其分為四個時期，即孕育期、孵化期、轉變期、羽化期。每個時期時間的長短由x值決定。是一個由量變逐步轉變成質變的過程。

孕育期，濱海抽水站引導職工在一些時間節點、工作流程、方式方法上主動的去擴散、去聯想、去突破，將創新的觀念變成慣性思維，在日常工作中形成條件反射，將創新元素主動的融入到工作、學習、生活中去。我們定期，有目的的召開座談會，鼓勵職工大膽的講出自己的新點子、新想法，同時要求剛剛畢業的新職工加強與畢業院校的聯系，積極吸取和引進高校好的做法、新的科技，努力為工程管理工作注入新的活力，開拓新的眼界。

孵化期，有了點子，就去落實。誰發起、誰主動、誰牽頭。創新工作不是一個人的事，管理所要求全所職工共同參與，給與發起者最大的支持。不斷提升創新成果的可靠性，即提升“y”的數值，促使成果盡快轉變成實踐。在工作開展的過程中盡量選取成熟、穩定、可靠的技術和材料。因為創新的過程就是將許許多多的已經成熟、可靠的成果匯總起來，實現當下工作需求的過程。因此現實、可靠性是創新工作的靈魂。

轉變期，這個時期要將創新的成果充分的運用到工作實踐中去，最大限度的與實際相結合，發揮最大的效益，解決棘手的困難。這便要求不斷增加“z”的值，數值越大，與實際的吻合度越高，成果的實用性越強。職工需對工作內容和存在問題充分了解。帶著問題，尋求辦法，將看到的、想到的、聽到的、買到的加以改進和轉換，使其成為我們工作中需要的、新穎的、獨特的。這就是成果的轉變的過程。

羽化期，是一個由量變轉化為質變的過程；是一個時間積累的過程；是一個不斷提升的過程。創新成果通過時間和實踐的檢驗，不斷的進行完善和改進，將會更加符合實際，更加穩定可靠。成熟的成果將進一步被推廣運用，形成理論便于交流學習。創新產品可制成模型用于展示，創新發起人將被樹成典型，激勵更多的職工加入到創新的行列。

結語：

“羽化”創新工作法讓濱海站職工在創新思維、創新方法等方面都有了很大的提高，近幾年連續開發出五小發明創新十余項，獲得實用新型專利6項。通過一些列實踐證明，該工作法對于基層水利站在人才培養、創新工作開展等方面具有極大的參考價值。

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