水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設探究

【摘要】水利工程建設的根本目的，在于合理調控地表和地下水資源。國內水利工程建設由來已久，多為傳統(tǒng)的水利建設工程。但是，隨著時代的進步和發(fā)展，水利工程建設的時代意義愈發(fā)突出，為此，水利工程建設要做到與時俱進，實現(xiàn)水利工程建設的現(xiàn)代化和精細化，就極為重要和關鍵。

【關鍵詞】水利工程；建設；管理

1、水利工程管理現(xiàn)狀分析

1.1過大的開支

由于水利工程建設是國民基礎設施建設，因此大多是由國家進行投資建設的，在甲方將工程交予施工方并制定好項目標準后大多就不在對工程進行干涉，由于水利建設一般情況下工期規(guī)定都較為緊張，工程方要按照要求在短時間內完工，因此就會出現(xiàn)，往往只是重視施工進度而不會再項目的預算上做過多的計算。于是，在施工中就會產(chǎn)生很多由于前期預算不當而造成的問題，從而導致成本增加而影響進度。

1.2 片面的只重進度

一個合格的水利工程不僅僅是要求在規(guī)定的時間內完成建設，同時對于工程的質量以及外觀也有著要求，合格的質量以及和時代相匹配的外觀都是必不可少的。由于目前我國的水利工程大多是由國家投資，監(jiān)管力度薄弱，而承建方承包工程的主要目的是為了追求自身利益的最大化，因此在施工時為了盡快的接到更多的工程而片面的將工作重心放在了進度的趕制上，此消彼長，工程的質量以及外觀上就無法做到盡善盡美。一成不變的外表與發(fā)展中的世界顯得有些不協(xié)調。

1.3 體制和管理存在漏洞

我國的現(xiàn)代水利工程發(fā)展起步較晚，工程建設管理體系沒有一個完善的行業(yè)標準，并且已經(jīng)制定的制度有些也因為太過保守而在管理過程中得不到應有的執(zhí)行效果。這種不完善的管理體制的制定形同虛設，當然原因也不只是因為制度本身，同時原因也存在于管理人員本身，人員的綜合素質對于制度的實行也有著很大的影響，一個高素質的管理人才才能夠真正發(fā)揮制度的約束職能，而我國目前的管理人員素質普遍較低，因此導致管理工作有效性低，且由于人員的管理知識單一，無法系統(tǒng)的對水利工程的施工建設進行管理。

1.4 缺乏對施工現(xiàn)場的管理

現(xiàn)場管理是對水利施工進行有效管理的主要內容，但是目前很多管理工作者在這方面的工作態(tài)度過于應付，不能有效的組織和科學的監(jiān)督職工現(xiàn)場，因此造成很多質量問題，除此之外，這也是安全事故發(fā)生的原因之一。

2、水利工程現(xiàn)代化、精細化管理在現(xiàn)代水利工程管理中的意義

現(xiàn)代水利工程項目已經(jīng)在管理工作實施中提出了更加嚴格的要求[1]。立足于水利工程建設項目，管理工作是其基礎所在。精細化管理工作可以對水利工程中各個方面的內容實施精細化的管理，實現(xiàn)管理職能細分、具體工作細化以及制度落實細化等目標。。

3、水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設探究

3.1重塑水利現(xiàn)代化管理理念，實現(xiàn)水利工程管理的健康可持續(xù)

樹立現(xiàn)代化水利管理理念，是水利工程現(xiàn)代化和精細化管理的核心。為改變傳統(tǒng)重生產(chǎn)建設，而忽視水利工程管理的現(xiàn)狀。建議，在水利工程管理期間，應綜合經(jīng)濟、生態(tài)、社會的因素，確保水利工程管理向健康可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展。搞好水利工程建設的同時，將節(jié)約用水的理念貫徹始終，真正實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化。

3.2健全水利工程管理體制，確保管理制度化、規(guī)范化、細致化

實現(xiàn)水利工程管理的精細化、現(xiàn)代化，務必運用現(xiàn)代化的管理理論和方法，不斷健全完善水利管理體質，確保水利工程建設向有序化的方向發(fā)展，切實做到水利工程管理制度化、規(guī)范化、細致化。在此，第一，落實崗位責任制。水利工程管理部門要遵循因事設崗、精簡高效的原則強化崗位管理，明確各崗位職責，形成合理分工、共同協(xié)作、相互監(jiān)督的工作局面。水利工程管理應實施崗位聘用制，使全員競爭上崗，調動起職工工作的積極性。

3.3重視現(xiàn)有職工的再培育和教育，組建一支高素質的水利工程隊伍

實現(xiàn)水利工程建設的現(xiàn)代化、精細化，組建一支高素質的水利工程隊伍很重要和關鍵。為此，需要我們切合實際工作需求，做好在培訓和教育工作，提升水利管理隊伍的綜合素質水平。在此，其一，重塑管理人員的責任感，本著以人為本的理念，運用現(xiàn)代剛性和柔性的管理方式，加強對管理員工的管理，讓其認識到責任的重要性，并進一步強化自身責任感。其二，建立人才培養(yǎng)機制和激勵機制，調動起職工參與培訓的積極性，鼓勵職工不斷更新知識，提高自身業(yè)務能力，充分發(fā)揮自身潛能，積極參加水利現(xiàn)代化建設。

3.4運用現(xiàn)代化管理技術和手段，不斷提升水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化

一方面，水利工程管理信息化。要依靠先進的信息技術、計算機技術和網(wǎng)絡技術，加快信息化建設，提高現(xiàn)代化管理水平。水利工程管理應建設信息系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)控制自動化、工程管理現(xiàn)代化、調度決策智能化、輸水過程可視化以及日常辦公網(wǎng)絡化。另一方面，工程管理監(jiān)控自動化。水利工程監(jiān)控自動化建設主要包括以下四個方面：一是建設視頻監(jiān)視系統(tǒng)，對水位、閘門、大壩等進行實時監(jiān)視，為統(tǒng)一調度水資源、做好防洪決策提供可靠依據(jù)；二是建設遠程監(jiān)控系統(tǒng)，利用工程監(jiān)控系統(tǒng)對各監(jiān)控點的圖像、數(shù)據(jù)、音頻等資料進行處理，并運用遠程視頻功能實時了解水利工程運行情況，實現(xiàn)對工程操作的遠程控制；三是建設監(jiān)測系統(tǒng)，運用定點監(jiān)測與移動監(jiān)測相結合的方式，及時將監(jiān)測信息上傳至管理中心，尤其要強化對工程裂縫、沉陷、滲水、變形等情況的監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測結果及時做好預防措施。

3.5對于管理隊伍的素質要全面的提升

在水利工程建設中引入高素質、復合型現(xiàn)代化管理人才已經(jīng)成為關鍵所在。相關單位需對管理人員實施教育培訓工作，全面提升人才隊伍綜合技術能力，最終使得相關管理人員能夠從思想上重視現(xiàn)代化和精細化管理工作的實施，同時對于自身綜合素質的提升也有著全面嶄新的認識。

3.6不斷加強現(xiàn)代化和精細化管理考核工作實施力度

對于監(jiān)督管理人員而言，管理考核工作是其工作落實情況的重要體現(xiàn)，同時也是促進工程中現(xiàn)代化和精細化管理工作實施效率的重要措施。在相關規(guī)范中有明確要求，安排相關人員來領導工程管理考核工作的實施，同時圍繞工程管理目標，針對現(xiàn)代化和精細化管理中各項工作進行認真的核查，從而為管理工作能夠得到有效的落實奠定基礎。

結束語：

盡管當前我國水利工程建設已經(jīng)取得了一定的成績，但依舊存在著較多的不足之處，采取有效的措施解決這些問題極為重要。水利工程管理工作在整個水利工程建設中占據(jù)著極為重要的地位，它的實施能夠為整個水利工程項目建設與發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，更加是保障水利工程行業(yè)更好發(fā)展的基礎。

參考文獻：

[1]陸蕾.水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設探討分析[J].工程技術：引文版，2016，（11）

[2]祁鳳姣.精細化管理于現(xiàn)代水利工程管理上的應用[J].低碳世界，2016，（27）.