現代水電廠運維合一生產管理模式分析

【摘要】文章對水電廠運行維護的主要管理模式進行介紹，分析現代水電廠機電運維合一的特點，并提出了幾點現代水電廠機電運維合一生產管理的具體措施，以供參考。

【關鍵詞】水電廠；運維合一；生產管理模式

1、引言

近年來隨著水電廠在我國的能源結構中的作用越來越重要，我國水電廠的建設數量不斷增加、規模也在不斷增大，其在并網發電過程中不僅起到電力供應的作用，而且起到調峰調谷的重要作用。水電廠的發電系統結構較為復雜，且具有較高的技術含量，屬于資金密集以及高技術型的企業，但是由于水電廠通常建設于交通不便的偏遠山區，地形地勢較為復雜，而且其運行環境也較為惡劣，所以要求要確保水電廠的正常、穩定性運行是水電廠日常生產管理工作中的重點和難點。

2、水電廠運行維護的主要管理模式

2.1機電和運行分開以及檢修與維護分開的模式

此種管理模式在許多老舊水電廠中比較常見，其通常采用的是四班三運轉或者五班四運轉的管理方式，而且在員工值班的過程中進行相應職責內容中工作開展。而對于檢修和維護人員來說，常采用的是長白班，并且周末雙休，近有值班人員在現場值班的管理方式，這樣的管理方式容易導致管理機構較為臃腫且效率低下、人員技能也較為單一。

2.2機電和運行合一，但是維護分開并采用大修外委的方式

此種管理模式在上世紀末的水電廠中開始推廣使用，此種管理方式屬于集中控制的方式，在集控中心中進行生產調度和負荷調節，仍然是采用上述管理模式中值班和倒班模式，只是在運行現場中會進行隨時待命人員的設置，其主要起到對應急事件進行處理和操作并且進行巡視和點檢的作用。而水電廠的維護保養工作則采用的是外委的方式，由專門的部門或者是外委單位來執行，也是目前大部分水電廠仍然采用的方式。

2.3運維合一以及大修外委的方式

此種管理方式是近年來開始推行的新型管理方式，對于運維人員來時采用大倒班對倒制度，通常每周或兩周進行一次倒換，這樣就不會耽誤員工的生產和生活，而且員工可以同時是運行人員也是維護保養人員，并且根據時間段和實際需要進行角色的轉換。而且現場中的隨時待命人員除了在固定的休息時間之外，都處于隨時待命的狀態，可以對突發事件進行及時有效的處理。

3、現代水電廠機電運維合一的特點

目前在水電廠中所采用的機電運維合一的管理模式主要體現出以下特點：一是其組織結構具有扁平化的特點。這主要是由于在采用此種管理模式之后，只在水電廠中設置運維一體化這一個部門，且將之前的多個部門進行代替和整合，其管轄范圍和功能也隨之增多，這樣就可以大大提高水電廠運行中的管理以及運行維護的效率。二是具有團隊工作的特點。運維一體化的管理模式引入了學習型組織理論，提出了通過團隊學習來對心智模式進行改善以及要團隊成員學會系統思考的方式，從而實現個人的提升。通過此種團隊學習和工作的方式推動運行維護保養工作的開展。三是員工一專多能、一工多藝的特點。由于運維一體化管理模式將不同工種之間的界限打破，而且對于運維一體化崗位也形成了標準的培訓以及工作體系，并且可以在日常團隊工作中進行團隊學習，所以比較容易上手并勝任其工作。四是工作標準化、規范化和流程化的特點。這主要是由于運維一體化管理本身就是以標準化、規范化和流程化的特點為基礎的，其依據的標準主要有水電廠的企業標準和國家的相關行業標準等。

4、現代水電廠機電運維合一生產管理的具體措施

4.1科學管理模式的建立

在上述新型運維合一生產管理模式的星期以及應用推廣的過程中，電力體制也在不斷進行改革的深化，而且由于目前水電廠中的生產以及管理等技術都大同小異，所以可以進行標準化和規范化的處理，進而形成流程化、程序化、細節化以及模塊化的生產管理和技術管理模式，此種科學的管理模式以國家相關行業標準和企業標準為依據，作為指導技術和管理人員的工作標準和動作行為規范化的依據，逐步實現水電廠生產管理工作的專業化。

4.2系統性培訓的開展

由于水電廠的特點，其運行環境較為惡劣且工資待遇等不足以吸引具有較高專業技術水平和豐富經驗的高級人才，所以通常以初入社會以及應屆畢業生為主，這些大學生本身具有較高的專業知識水平，但是缺乏現場生產以及管理經驗，所擁有的專業知識面也較為單一，沒有形成科學的工作作風和良好都工作習慣。所以就要對這些員工進行系統性的培訓和引導，建立積極、健康、正確的工作觀念，逐漸培訓其團隊精神和協作意識，改善心智模式。此種系統性的培訓不僅僅是進行跨專業和跨系統的培訓，還要進行日常工作方法和意識的培訓，其主要模式就是通過運維合一生產管理模式實現對水電廠的科學管理，并確保水電廠的安全、可靠和經濟運行。

4.3運用先進的生產管理軟件平臺

在目前我國的水電廠中所采用的生產管理軟件平臺為MIS系統，即管理信息系統，此軟件平臺的應用就可以基本實現水電廠進行一體化的控制和運維合一的管理，且滿足水電廠集團化經營管理模式的具體要求，推動水電廠運維合一生產管理模式的應用和推廣。此軟件平臺在具體應用中需要根據水電廠的實際情況進行設計和充實，確保其在運維合一生產管理中的高效運行。

4.4科學的管理方法和手段

目前在水電廠中采用的科學管理方法主要是TPM、5S活動、5W1H技術、看板管理、目視管理、統計技術、分析技術等現場管理方法。其中TPM就是以設備自主保全和設備專業保全為主的全員生產保全，5S則是整理、整頓、清掃、清潔和素養，目視管理也是一種以人為本的工作方法，一種高效率的管理方法，一種對與錯“一目了然”的方法。

5、結語

在近年來我國水電廠的建設數量不斷增多和規模不斷增大，以及技術相對成熟的背景下，水電廠的運維管理模式也逐漸形成標準化、規范化和程序化的一體化管理模式。此種運維合一的生產管理模式不僅減少了運維人員數量、提高了生產效率，并且使得設備健康狀況有了極大的改善，提高了水電廠的綜合管理水平。

參考文獻：

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