共享經濟對企業財務的影響及應對措施

□（北方工業大學 北京100144）

隨著互聯網平臺的蓬勃發展，共享經濟的商業新生態，正悄然而至。共享經濟通過大數據、云計算實現閑置資源的精準匹配與聯結，這將對消費者的消費方式產生深度影響，將進一步影響企業的管理模式、生產流程等各方面的內容。

一、共享經濟的商業實質及類型

共享經濟 （Sharing Economy）是借助網絡等第三方平臺，基于閑置資源（有形資產或無形資產）使用權暫時性轉移，實現生產要素的社會化，通過提高存量資產的使用效率為需求方創造價值，促進社會經濟的可持續發展。從供給的角度看，企業可以通過暫時轉讓資產的使用權，提高存量資源利用率，并獲取一定收益。從需求的角度來看，通過租、借等共享方式滿足資產和服務的需求，可以大幅度降低企業的相關費用。從共享經濟平臺角度來看，應用大數據算法等實現供給和需求的精準匹配，可以大幅度降低交易成本。

（一）共享經濟的商業實質

鄭志來（2016）認為共享經濟商業模式的核心基礎是“閑置+價值+回報”，產品和服務供給方擁有閑置資源或碎片化時間，通過在特定時間內讓渡資源使用權或提供服務，為需求方創造價值，從而為供給方帶來一定的收益。共享經濟的發展有賴于三個條件：一是共享經濟的物資條件是擁有閑置的資源（有形資產、無形資產、時間）；二是通過人人共享平臺降低了信息不對稱所造成的包括搜尋、談判、監督等方面的交易成本；三是通過大數據、云計算實現供給和需求的精確匹配，使得閑置資源的分享變得越來越容易。總之，共享經濟的商業實質就是以較低的價格讓閑置或暫時空閑的資源能夠被更多的利用，從而使資源的效益達到最大化。

（二）共享經濟的類型

學者從不同的角度對共享經濟進行歸納和總結，如Botsman等（2010）從共享對象的視角將共享經濟分為共享消費、共享學習、共享金融和共享生產。Schor J.B等（2014）從組織性質的視角將共享經濟分為營利性和非營利性。湯天波（2015）從行業的角度，把共享經濟分為汽車、餐飲、技能等共享。程熙鎔等（2016）從消費者的視角把共享經濟分為衣、食、住、行共享。綜合以上學者的研究，筆者從財務的角度對共享經濟的類別做出歸納，具體見下表。

共享經濟的類別

二、共享經濟對企業財務的影響

共享經濟將帶來顛覆性的理念，同時對企業的財務也帶來全新的挑戰。

（一）對財務信息的影響

共享經濟通過大數據、云計算實現供需的精準匹配與聯結，企業也必須通過大數據、云計算快速獲得內部外部的財務管理信息，從而形成一個實時財務信息生成系統和財務信息處理系統，能及時對企業管理和決策提供相應的信息支持。在共享經濟時代，為了能迅速支持企業的管理決策，要打破財務信息孤島，和其他信息相結合起來組成一個大的數據系統，從而提升財務信息在企業管理中的重要性。

（二）對籌資活動的影響

共享資金的出現，對企業籌資活動有著重大的影響。共享資金平臺是以互聯網技術為基礎的，可以大大減少相關主體的信息不對稱，從而大幅度降低企業搜尋資金供應信息成本，減少了使用資金的談判、監督等方面成本，資金籌集的速度得以提高。共享資金及共享資產，使得企業的籌資方法可以更加多元化，企業除了可以采用傳統的股票、債券、向銀行借款等籌資方式以外，還可以采用多樣化的資金共享平臺籌集到所需的資金，也可以通過資產共享平臺方便快捷地尋找到融資租賃資產的供應信息。

（三）對投資活動的影響

隨著共享經濟的發展，分享成為一種新的生活、生產和消費方式時，“使用”將代替“占有”，“消費者”將變成“使用者”或“分享者”。凱利認為，共享經濟是由需求驅動，當你需求某個商品時，能夠很方便使用它；而其他時間，這個商品你不一定需要擁有。因此，共享經濟使得消費者對商品從所有權觀轉變為使用權觀。企業作為消費者，其消費理念也從“占有”轉換為“使用”，對于使用頻率不太高的資產只要能通過共享平臺便捷使用相關資產，就無需擁有相關資產，從而減少對相關資產投資，提高資金的使用效率。

（四）對流動資產管理的影響

共享經濟打通了生產者與消費者的壁壘，消費者擁有自主設計與選擇產品細節的權力，能夠通過共享平臺隨時隨地與其他消費者進行溝通。在共享經濟時代，消費者更加注重個性、便捷性和主動性，這就要求企業無論是產品的設計與研發環節、生產與制造環節，還是銷售與服務環節的出發點和歸宿都要滿足消費者需求，讓消費者參與到企業價值創造、價值傳遞、價值實現等環節，消費者體驗式的參與對企業的存貨管理模式、應收賬款管理產生了深刻影響。

（五）對激勵機制的影響

在新的環境下，員工、管理層、消費者等角色進行自發博弈互動，打破企業原有的管理模式和業務流程。共享經濟弱化了實物資本的投入，改變了傳統意義上的制造企業的價值創造和分配模式。共享經濟是大眾創新的沃土，如何有效鼓勵員工創新，把企業所有者、管理層和員工組成一個命運共同體是企業應該深入思考的問題，共享經濟對企業的激勵機制提出了挑戰。

三、企業財務應采取的應對措施

（一）企業應建立財務共享中心，與共享經濟相適應

通過財務共享財務中心可以實現財務信息的規范統一，提高財務信息的準確性。通過財務信息集成，實現集團公司及分公司會計信息全面、高效、快速提供與共享，財務信息系統與其他管控系統如資產管理系統、存貨管理系統、銷售業務系統、合同管理系統、人才管理系統等的互聯，能提升財務服務支撐業務與企業戰略能力，實現經濟事項處理流程的信息化，提升財務快速響應能力。增強集團企業內部資源配置，提高資源配置效率，提升財務信息的管理實質。

（二）通過個性化生產，減少存貨

在共享經濟時代，消費者擁有自主設計與選擇產品細節的權力，要求能夠充分參與到產品的生產環節之中。消費者追求個性化，大公司的大批量的生產模式已經不再符合時代潮流，未來更多是通過私人定制，生產出消費者需要的個性化產品，大公司需要進行小批量、小規模生產。企業通過智能工廠，滿足用戶個性化需求，通過智能制造平臺可以實現完全自動化，減少了存貨的持有成本，提高了資金的利用效率。而且在共享經濟時代，可以通過大數據、云計算實現供給和需求的精確匹配，大幅度降低了企業內部及企業外部的搜尋、談判、監督等方面的交易成本,使得企業可以減少生產資產的儲存。

（三）采用輕資產管理模式

“輕資產”是一個相對的概念，相對于占用大量資金的重資產（設備、廠房、原材料）而言，品牌、客戶關系等無形資產占用企業的資金較少，故稱為輕資產。輕資產管理模式要求減少資金占用，提高投資收益率，這與共享經濟的理念不謀而合。傳統的企業外部的搜尋成本和交易成本很高，而隨著共享平臺的發展，輕資產管理模式能夠以較低的交易成本取得較多外部資源的使用權。

（四）采用靈活定價模式

企業通過共享平臺，除了讓消費者參與到企業研發設計、生產制造等環節，還可以讓消費者參與產品體驗活動利用口碑銷售產品。比如采用靈活的定價方式，既可以對產品的所有權定價，又可以對產品的使用權定價，充分讓閑置的資產流動起來，創造經濟效益。

（五）采用員工持股計劃

在共享經濟時代，應按生產要素在價值生產和價值占有中的關系劃分產權，企業員工和管理者不僅作為勞動力可以獲取勞動報酬，而且也是一種人力資本，和所有者一樣，可以參與資本增長的分配。因此，在共享經濟時代，企業應該實施員工持股計劃，通過員工持股計劃，把企業所有者、管理層和員工的切身利益聯在一起，才能為企業留住人才，增強企業活力，為企業長期穩定的發展注入活力。

（六）控制渠道成本

大部分企業都是采用金字塔結構的分銷商，造成渠道成本在企業總成本中占有很高的比例，在某些行業甚至高于制造成本和材料部件成本之和。目前，制造企業產能過剩帶來了嚴重的庫存積壓，隨之而來的是巨額的庫存成本。共享經濟具有完善的信息共享機制，能夠快速傳遞供需情況，能夠快速低成本實現供求的精確匹配，企業跳過中間環節，將產品直接送到客戶手中，從而可以大幅度降低渠道成本和庫存成本。在共享經濟新型消費者模式下，消費者體驗及口碑可以在共享平臺迅速傳播，共享經濟可以降低傳統廣告投放成本，通過提升消費者體驗與質量，實現消費者的口碑傳播。