劉永好：在希望的田野上砥礪奮進

戴熙春

劉永好 新希望集團董事長

1994-05

他“飛起來”的秘訣之一，就是使運籌的每一步“棋子”都符合共和國發(fā)展的邏輯。這才使千元的原始積累在短短11年里發(fā)生了上億元的“熱核聚變”。

何柏權(quán) 前樂百樂創(chuàng)始人 今日投資集團創(chuàng)始人

1994-09

他，一個不折不扣的中國奶王。何伯權(quán)的輝煌在于他在不足5年的時間里締造了一個乳酸奶王國，把年產(chǎn)值300萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成了年產(chǎn)值4億元的現(xiàn)代化企業(yè)集團。

上世紀(jì)70年代末，“下海”一詞讓許多“體制內(nèi)”的人，放棄養(yǎng)尊處優(yōu)的生活，加入到淘金者的行列。他們以豐富的學(xué)識和一往無前的膽魄打開了中國民營經(jīng)濟的新局面。

劉永好就是其中之一。

1982年，劉氏四兄弟變賣手表、自行車等家產(chǎn)，湊足1000元初始資金——“育新良種場”呱呱墜地。

10年后，希望集團注冊成立。截至1994年底，希望集團在各地的分公司發(fā)展到27家，個個盈利。

劉永好自己也沒有想到，這條風(fēng)雨兼程路，把他們推上了“中華飼料王”的寶座，奇跡般地創(chuàng)造出一個中國最大的私營企業(yè)。

1994年10月，他當(dāng)選全國工商聯(lián)副主席，在19個“同僚”中。他是大陸地區(qū)唯一的私營企業(yè)家。首都一家報紙就此評論：歷史已經(jīng)把非公有制經(jīng)濟代表推到參政議政的前臺。

當(dāng)劉永好提出“新希望要做百年老店”的目標(biāo)時，他已經(jīng)是公認(rèn)的民營企業(yè)領(lǐng)軍人物之一。他似乎感到自己有責(zé)任為中國的民營企業(yè)注入一劑強心針。

1999年，新希望在越南投資了第一家飼料廠，成為最早“走出去”的民企之一。同年，劉永好以1.86億元的資金陸續(xù)收購民生銀行股份。成為最大股東。

幾十年來，新希望靠產(chǎn)品質(zhì)量、靠服務(wù)意識、靠誠信取得了市場的認(rèn)同后，才涉及化工與資源、房產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施以及金融和投資等領(lǐng)域。

創(chuàng)業(yè)路上，他有成功的喜悅、也有失敗后痛苦、有敢為天下先的萬丈豪情，也有如臨深淵般的小心謹(jǐn)慎。熟悉劉永好的人這樣評價他的經(jīng)營戰(zhàn)略：每一步思維都符合國家發(fā)展的邏輯。而劉永好本人則在“符合”之前加上“力求”二字，并且坦白地承認(rèn)“我摔過跤，交過一大筆學(xué)費。”

盡管如此，他依然懷揣著希望前行。“每個人都該有自己的熱愛，并成為堅持的動力。”如今已經(jīng)退休的劉永好，他把到處走、到處考察作為自己最大的興趣愛好。而在走的過程中，他又有了繼續(xù)學(xué)習(xí)的機會。

今年11月13日，在杭州舉行的“第五屆世界浙商大會”上，劉永好認(rèn)為非洲豬瘟帶來“危”和“機”：“危”是豬少了.而“機”是非洲豬瘟把其他疫病都消滅了。更加數(shù)字化的手段，讓養(yǎng)豬上個新臺階。養(yǎng)豬就是要大數(shù)據(jù)、“豬臉識別”使豬的存活率更高，養(yǎng)豬效率更高。

就這樣，曾經(jīng)唱響“私營企業(yè)有希望”，把鄉(xiāng)村振興唱響在希望的田野上。

當(dāng)喜茶火爆的時候，年過半百的劉永好也曾親自排隊半小時嘗鮮。他很想了解清楚為什么喜茶如此受追捧。“喜歡新鮮、新潮、新科技的年輕人”，這是劉永好對于自己的評價。

他至今保持著一個很好的習(xí)慣，隨身帶著筆記本記錄心得感悟。“要跟得上時代的脈搏，就要看看年輕人在想什么用什么，因為是年輕人在引領(lǐng)市場。能弄明白也是個樂趣。”

終局是結(jié)局，也是初心。保持好奇心、接觸新潮事物，已經(jīng)成了他作為企業(yè)家的本能。而把獲取的知識反哺民營企業(yè)和農(nóng)村既是他的過去，也是他的現(xiàn)在和未來。