何享健：活得好，才是根本

馬冬

何享健 美的集團創始人

1995-08

何享健感慨地說：“美的能有今天，要感恩國家的繁榮富強，感恩中國共產黨與時俱進的正確領導。美的是改革開放的親歷者、見證者和參與者，也是改革開放的受益者，沒有改革開放就沒有美的。”

在2018年12月18日，慶祝改革開放40周年大會在人民大會堂召開。76歲的美的集團創始人何享健憑借“鄉鎮企業改組上市的先行者”獲得改革先鋒稱號。

何享健很感慨：“美的能有今天，要感恩國家的繁榮富強，感恩黨的正確領導。美的是改革開放的親歷者、見證者和參與者，也是改革開放的受益者，沒有改革開放就沒有美的。”

1942年出生在廣東省佛山市順德的何享健，平時說一口“德語”（順德話），“我的普通話說不好……所以，我不如不講，少講多干，把企業做大了，讓企業賺錢了，比什么都強。”正因為“少講多干”。何享健創辦了中國市值最高的家電上市公司美的集團。

小學畢業的何享健，1968年帶領順德北溶公社23個居民創業時，開始只是為了解決北滘居民就業難問題。那時的合作組（美的前身）生產塑料瓶蓋，后來生產發電機、汽車配件，在改革開放后的1981年進入家電業。美的因此成為第一批以改革開放為契機成立的企業之一。

26歲之前，何享健的履歷幾乎可以一句話概括：高小畢業，輟學務農，工廠學徒、工人、出納，公社干部。

何享健曾回顧說：“雖然美的是從1968年開始創業的，但前10年只算是小孩子，搞不出什么名堂。美的真正發展起步。還是得靠改革開放。”

中國拉開改革開放序幕時，何享健發現了電風扇里的商機，帶領企業進入風扇這一領域，并啟用了“美的”商標，正式進入家電業。1985年4月，成立“美的空調設備廠”，正式進入空調行業。

1992年，美的成為中國第一家上市的鄉鎮企業，讓美的在體制、機制上具備先發優勢。上市之后，1994年美的主營業務增長近60%，但是高速發展也暴露了集權式管理的弊端。1996年。美的已生產包括空調、電風扇、電飯煲在內的五大類1500個品種的產品，總部統一管理生產、銷售，導致基層缺乏動力和壓力。因此，1997年，美的的銷售收入在上半年突破25億元后大幅跌落到20億元左右。

互聯網在中國起步時，中國家電業進入“微利時代”，高速發展的汽車業吸引了不少家電企業涉足其中。2003年，美的進入汽車業。但是，公司由于沒找到優質標的和操盤者，又缺乏產業鏈沉淀，損失慘重。

折戟汽車也成為美的無關多元化的一個經典教訓。在今天的美的歷史館中，何享健刻意讓人把進軍客車的歷史概況放在醒目位置，作為警鐘，時刻警示著美的人。

選擇職業經理人而不是兒子，來接手打理美的千億產業，何享健書寫了中國民營企業傳承佳話。花十年時間來準備交接班。可見何享健的深謀遠慮與穩健風格。

如今，美的集團已發展成為中國家電行業營業收入和市值最高的企業。2017年公司營業收入超2407億元。2018年前三季度，美的集團營收突破2000億元，達到2057.6億元，凈利潤179億元。在2018年《財富》世界500強榜單中，美的排名第323位。

《2018胡潤全球富豪榜》顯示，何享健、何劍鋒父子以1850億元財富位列大中華區第七名。

“做企業，活下去，活得好，才是根本”，基于這一理念，美的為了更好地活著，進行了許多大膽的改革。