劉漢元：緊跟時(shí)代，謀網(wǎng)布局

戴熙春

劉漢元 通威集團(tuán)董事局主席

2002-08

一個(gè)企業(yè)最讓人感動(dòng)的是精神，是企業(yè)用一種不言不語和干練平常堅(jiān)持著自己早已堅(jiān)持的理想，這種堅(jiān)持是企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)理念相結(jié)合時(shí)體現(xiàn)出來的一種價(jià)值取向。劉漢元執(zhí)掌的通威集團(tuán)就是這樣一個(gè)企業(yè)。

黃巧靈 宋城集團(tuán)創(chuàng)始人

2002-02

黃巧靈很謙遜，他說：“我們對這個(gè)行業(yè)很認(rèn)真，每天干一些我們能夠干好的事。”但他卻是中國彼時(shí)最大的民營旅游企業(yè)老板。黃巧靈很低調(diào)，很少在媒體上拋頭露面，但他的每一個(gè)項(xiàng)目都無一例外地借了媒體的東風(fēng)。

李書福 浙江吉利控股集團(tuán)董事長

2002-06

“什么叫創(chuàng)新，就是人家都反對你而你還堅(jiān)持去做。如果你和大家的觀點(diǎn)一致，這叫創(chuàng)新嗎？”——李書福。

車建新 紅星美凱龍家居集團(tuán)董事長兼CEO

2002-07

“在與麥德龍、歐倍德等國際巨頭對了腳之后，我的感覺只有兩個(gè)字——過癮。”——車建新。

在20世紀(jì)80年代。物資極度匱乏。吃魚是全國人民節(jié)日里的奢望，市場總是供不應(yīng)求，價(jià)格也高出豬肉數(shù)倍。“做水產(chǎn)，讓大家有魚吃！”成了劉漢元最初的愿望。

就像蘋果砸在牛頓頭上，讓他發(fā)現(xiàn)了萬有引力，劉漢元涉足漁業(yè)也充滿了偶然性。有天，剛滿19歲的劉漢元受到報(bào)紙上一則消息的啟發(fā)，發(fā)明了“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚技術(shù)”。他在家鄉(xiāng)四川眉山永壽鎮(zhèn)的一條小河上賺到了人生第一桶金，一共1950元。

如今，“通威”的壯大，其源頭就是發(fā)軔于家門前這條小河里的創(chuàng)新技術(shù)。

1985年秋天，劉漢元發(fā)明的“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚技術(shù)”正式驗(yàn)收時(shí).方圓10多公里的農(nóng)民聞?dòng)嵍鴣恚锨щp眼睛齊刷刷盯著水中的網(wǎng)箱。最終收獲的是一個(gè)創(chuàng)紀(jì)錄的數(shù)字。折合畝產(chǎn)達(dá)到史無前例的1.5萬公斤。

就這樣，該技術(shù)獲得“四川省水產(chǎn)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”;自1986年起連續(xù)3年被列入國家級計(jì)劃，并向全國推廣。彼時(shí)，“要賺錢，學(xué)漢元”成為漁農(nóng)們的口頭禪。

劉漢元之所以能取得這樣的成就。是因?yàn)樗砸环N低調(diào)的姿態(tài)匍匐在大地上，支撐著中國農(nóng)民最質(zhì)樸的致富愿望。這是一種對理想的堅(jiān)持，也是一種生存的哲學(xué)。劉漢元就這樣開啟他的征途。一個(gè)行業(yè)的命運(yùn)也就這樣開始被改變。

養(yǎng)魚熱蔚然成風(fēng)，劉漢元卻已將視線轉(zhuǎn)向新的領(lǐng)域：水產(chǎn)飼料加工。

1986年，劉漢元在眉山縣永壽鎮(zhèn)辦起了西南地區(qū)第一個(gè)漁用配合飼料加工廠——眉山縣漁用配合飼料廠，即通威集團(tuán)的前身，正式邁開了作為民營經(jīng)濟(jì)一分子向前發(fā)展的腳步。

1992年，通威在發(fā)展中苦煉內(nèi)功，在成長中樹立形象。劉漢元在眉山建起了一座現(xiàn)代化的大型飼料廠——四川通威飼料有限公司。1994年，通威集團(tuán)將總部遷移至西南政治經(jīng)濟(jì)文化中心——成都，通威的發(fā)展進(jìn)入新的階段。從少年進(jìn)入成長的青春期，它積蓄多年的力量在市場的呼喚下噴薄而出。

但是，劉漢元隨后卻有意放慢了通威前行的步伐。他拒絕了急速擴(kuò)張的誘惑，潛下心來進(jìn)行企業(yè)管理和文化思想建設(shè)。次年，通威在全國飼料行業(yè)第一個(gè)通過了IOS9002質(zhì)量認(rèn)證體系;同時(shí)，他也開始對企業(yè)的CIS形象進(jìn)行全面推廣。

此后，通威集團(tuán)像是踩上了踏板，跨入了起跳階段。2004年3月，通威股份上市。通威一方面繼續(xù)全力延伸和完善水產(chǎn)及畜禽產(chǎn)業(yè)鏈條，打造集品種改良、研發(fā)、養(yǎng)殖技術(shù)研究和推廣，以及食品加工、銷售、品牌打造和服務(wù)為一體的世界級健康安全食品供應(yīng)商;另一方面，劉漢元的目光開始關(guān)注到新的領(lǐng)域：光伏新能源產(chǎn)業(yè)。

這種關(guān)注，有源可溯。化石能源的長期開采和使用，資源的不可持續(xù)問題日益凸顯，再加上全球氣候變暖、環(huán)境壓力不斷加大，空氣質(zhì)量惡化問題困擾著許多國家。

2002年。劉漢元進(jìn)入北大光華管理學(xué)院就讀EMBA，畢業(yè)后連讀DBA工商管理博士，其博士論文《各種新能源比較研究與我國能源戰(zhàn)略選擇》，闡述了太陽能光伏發(fā)電將成為未來清潔能源主要發(fā)展方向的研究成果。這段經(jīng)歷不僅堅(jiān)定了劉漢元投身光伏產(chǎn)業(yè)的決心，也為日后投資光伏產(chǎn)業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)的研究和理論支撐。

汽車電動(dòng)化、能源消費(fèi)電力化、電力生產(chǎn)清潔化已經(jīng)成為全球發(fā)展的大共識(shí)、大趨勢。在新一輪能源革命的背景下，太陽能光伏發(fā)電已成為人類當(dāng)前及未來新能源發(fā)展的主要選擇，同時(shí)成為我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、資源和環(huán)境不可持續(xù)、霧霾問題根治的主要路徑。光伏發(fā)電新能源產(chǎn)業(yè)如今規(guī)模在不斷擴(kuò)大擴(kuò)大、成本降低，未來將成為可再生清潔能源的主要來源。

2006年，經(jīng)過詳盡細(xì)致的調(diào)研，劉漢元做出了一個(gè)大膽的決定——“跨界”進(jìn)軍光伏新能源產(chǎn)業(yè)。

歷經(jīng)十余年的發(fā)展，通威已成為擁有上游高純晶硅生產(chǎn)、中游高效太陽能電池片生產(chǎn)、到終端光伏電站建設(shè)與運(yùn)營的垂直一體化光伏企業(yè)。公司還形成了完整的擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的光伏新能源產(chǎn)業(yè)鏈條，并已成為中國乃至全球光伏新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要參與者和主要推動(dòng)力量。

時(shí)至今日，在新能源產(chǎn)業(yè)鏈上游，通威旗下永祥股份經(jīng)過4次技改升級，形成8萬噸高純晶硅產(chǎn)能，產(chǎn)品純度達(dá)到99.999999999%，可全面滿足P型單晶、甚至N型單晶需求，達(dá)到電子級晶硅標(biāo)準(zhǔn)。真正實(shí)現(xiàn)高純晶硅“中國制造”，替代進(jìn)口產(chǎn)品，徹底改變?nèi)蚋呒兙Ч栊袠I(yè)競爭格局。

在產(chǎn)業(yè)鏈終端，劉漢元帶領(lǐng)科研團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過仔細(xì)思考和大量調(diào)研，將光伏發(fā)電與現(xiàn)代漁業(yè)有機(jī)融合，于全球首創(chuàng)“漁光一體”創(chuàng)新發(fā)展模式。“水下養(yǎng)殖健康安全水產(chǎn)品。水上發(fā)出清潔光伏電力”，實(shí)現(xiàn)了國土資源的高效復(fù)合利用，效益是傳統(tǒng)水產(chǎn)養(yǎng)殖的5-10倍，實(shí)現(xiàn)了“魚、電、環(huán)保”三豐收。

“漁光一體”不僅創(chuàng)新了現(xiàn)代漁業(yè)模式。提升了經(jīng)濟(jì)效益，還推動(dòng)了新農(nóng)村建設(shè)，帶去了可持續(xù)發(fā)展的綠色效益。這不僅僅是在做一個(gè)產(chǎn)業(yè)，更是推動(dòng)青山綠水、藍(lán)天白云中國夢的早日實(shí)現(xiàn)。

通威的發(fā)展，離不開科技創(chuàng)新，離不開管理提升，更離不開深思熟慮的戰(zhàn)略布局。

而劉漢元。當(dāng)他找到了那把開啟生命之門的鑰匙后，開始把更多的機(jī)會(huì)留給了像他一樣充滿熱血和創(chuàng)新的年輕人。“年輕人干得比你想象中還好，比行業(yè)預(yù)期還好，凡是他們能干好的事情，我創(chuàng)造條件100%交給他們干。”

按照劉漢元的計(jì)劃，未來，通威將致力于打造三個(gè)世界級的龍頭：打造高純晶硅的世界級龍頭;進(jìn)一步鞏固和提升電池片的世界級龍頭地位;進(jìn)一步鞏固和提升水產(chǎn)飼料的世界級龍頭地位。

將繼續(xù)堅(jiān)持深耕農(nóng)業(yè)、新能源雙主業(yè)的通威，又將譜寫什么樣的新篇章？我們拭目以待。