淺談建筑工程管理中的質量安全管理

王立威

摘要：建筑工程施工項目是由建筑業企業自施工承包投標開始到保修期滿為止的全過程中的項目。施工企業項目管理的基本任務是進行施工項目的進度、質量、安全和成本目標控制，而要實現這些目標，就得從施工方項目施工管理抓起。施工方作為項目建設的一個參與方，其項目施工管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。

關鍵詞：項目施工；技術管理；材料管理；質量與安全管理

引言：

隨著國民經濟的迅速發展以及科學技術的更新換代。我國建設工程項目的數量和類型在不斷增多、規模不斷擴大，在不斷發展過程中，我國建筑施工企業在建筑工程的生產方式和組織結構也發生了深刻的變化以適應新時期的建筑發展，所以提高工程施工管理對于項目的開發與建設變得至關重要。

一.材料管理

1.1材料采購

1.1.1實時掌握市場行情，合理降低材料成本

如何做到采購性價比最優化，這就需要單位在購買材料時，要確保所購買的材料，既是高質量，也是價格相對較低的。這就需要購買材料之前，采購部門成可對市場上不同產地、時期、型號、質量的材料信息進行分析，以確保最少的資金盡可能的夠買到最佳性價比的材料。從而降低材料購買成本。

1.1.2就近取材

在建筑企業對材料的核算工作中，若購買材料所需的人工費用以及運輸費都是要計入企業材料采購中的，也就是說過多的運輸費用就會使采購的成本增加。反之，節約運輸費用就可以降低不少采購材料之成本。倘若想減少材料采購成本，則需要減少運費是必不可少的。因此，在選購材料時，需要了解供貨方的交通狀況，若是質量同優，則應該就近取材，減少運輸費用，降低采購成本。

1.2材料儲存、發放

1.2.1專用庫房

我們知道建筑材料大多與自然環境因素會發生化學反應，許多材料與材料之間也會發生反應。因此，在儲存與管理材料的時候，應該將不同類的建筑材料存放在專有的存放點。為了減少材料存放的損失，也便于管理與取材，應該設立不同的存放點，方便存放同類的材料。

1.2.2材料分類存放

建筑材料存放的時候，一定要區分不同型號的材料，以滿足不同建筑結構對于不同型號的材料需求，將材料的形狀、原材料、材料的類型標明存放。在建筑建設過程之中，不同結構一定要選取不同的型號材料進行施工，這就需要材料在存放的時候要根據不同型號的同一種材料進行區分標明存放，以防施工時誤用材料狀況的出現。確保建筑物建設的質量。

二.施工成本管理控制

施工成本管理控制貫穿于整個施工的全過程和各個方面，從施工準備工作階段，再到現場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結算階段，這其中的每個階段和環節都離不開成本管理和控制工作。

1、施工準備階段的成本控制。在施工準備階段，首先編制科學合理的施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據；然后結合當地的市場行情和工程自身的特點，合理確定項目目標責任成本，對項目成本進行事前控制。

2、施工過程中的成本控制。施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現成本預算目標的根本保證。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：材料成本控制主要包括材料用量控制和材料價格控制。人工費控制主要從用工數量方面加以控制。機械費控制充分利用現有機械設備，合理進行配置，盡量避免設備資源閑置。管理費控制盡可能實行一人多崗制，充分發揮個人潛能，從而降低管理成本。

三.質量管理工作

根據相關行業規范、業主要求及國家驗收標準制定工程的最初質量目標，開展施工質量管理設計工作保證工程的實際目標質量標準高于最初質量目標標準。

3.1施工質量管理的重要性

對建筑工程施工進行必要的質量管理，這是十分重要的。首先，質量管理工作的效果如何，在某一方面來說就影響到了建設企業的企業信譽、經濟效益甚至是企業的生存問題。因此，建筑工程的施工必須要在掌握了一定的技術條件和技術裝備的基礎上進行建筑施工，為了更好的使用這些技術條件和技術裝備，則需要企業良好的施工組織管理水平來進行實施和支撐；其次，建筑的施工有其一定的特殊性，就當今建筑業情況來說，建筑的類型和樣式已經趨于多元化，施工的條件也會受到氣候的影響，而施工過程中的多種施工技術、工藝的交叉使用，又對施工過程中的管理水平提出了新的要求。

3.2嚴把材料質量關。采購的材料都必須嚴格按照材料驗收制度進行驗收，確保符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求。

四.施工安全管理

施工單位在開工前必須針對本工程的特點，應對本工程施工全過程進行系統分析，根據現場情況建立安全管理體系，公司、項目部、班組均有人負責安全，責任明確，層層把關。對危險較大的部位編制專項安全方案，對容易出現安全問題的地方應有應對措施。方案須經監理單位審批同意后方可實施。整個項目工程應實行項目經理負責制，安全責任落實到人。

4.1提高管理、操作人員素質及加強安全教育管理

管理及操作人員自身的素質的高低對安全施工起決定性的作用，一個建筑施工企業，如果擁有高素質的管理、施工及操作人員，那么該企業的施工安全才會有保證。否則這個建筑施工企業的安全就難于保證。因此，建筑施工企業想使自己承擔項目的安全得到保障，領導者必須要有“百年大計，安全第一”的思想，同時提高管理及操作人員素質，從而確保安全并在激烈的競爭中立于不敗之地。

五、施工成本管理控制

施工成本管理控制貫穿于整個施工的全過程和各個方面，從施工準備工作階段，再到現場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結算階段，這其中的每個階段和環節都離不開成本管理和控制工作。

1、施工準備階段的成本控制。在施工準備階段，首先編制科學合理的施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據；然后結合當地的市場行情和工程自身的特點，合理確定項目目標責任成本，對項目成本進行事前控制。

2、施工過程中的成本控制。施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現成本預算目標的根本保證。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價格控制。人工費控制；主要從用工數量方面加以控制。機械費控制；充分利用現有機械設備，合理進行配置，盡量避免設備資源閑置。管理費控制；盡可能實行一人多崗制，充分發揮個人潛能，從而降低管理成本。

結語

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑工程人員自身有較強管理意識，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此我們應在掌握工程管理控制理論的基礎上，把握好控制的依據按照控制的步驟對工程實施管理。最終通過管理來實現工程項目建設的目的。

參考文獻

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