關于工民建工程現場施工管理的若干思考

摘要：近年來，我國建筑行業發展迅速，但由于多種因素的影響，在施工工程質量等方面依然存在著一些問題。對于工民建工程來說，其施工管理的質量和效率，對工民建工程的整體質量都具有重要影響。因此，必須采取有效合理措施，加強工民建工程的施工管理，提升其管理水平。基于此，本文明確了做好工民建工程施工管理的重要性，分析了當前工民建工程施工管理的現狀及其存在的問題，并探討了有效的措施，對這些問題進行解決，以此為提升工民建施工管理水平的提升提供幾點建議。

關鍵詞：工民建工程；施工管理；措施

引言

建筑業的管理是建筑管理的一個關鍵組成部分。同樣，建筑項目管理在建筑管理中是一項更為復雜的任務，是整體管理的基礎。系統，建筑的管理水平經常會直接影響項目的時間和質量。為了提高綜合建筑管理水平，建筑公司必須在建筑管理的這一階段考慮到我國的執行情況。對目前情況的分析將使建筑公司能夠清楚地意識到我們國家的建筑管理缺陷，并制定有效的措施來提高自己的水平。為用戶提供好的服務，創造更多的經濟和社會保障，并實現建筑企業的全面和可持續發展。

1工民建施工程施工管理中存在的問題

1.1施工中缺乏安全意識

在施工管理中，施工安全管理是最關鍵的環節。尤其是工程現場安全管理對整個工程的發展有著非常重要的影響，關系到整個工程的全過程。但許多部門施工現場管理人員沒有把這一思想放在戰略高度重視安全管理是不夠的。該單位不符合經濟安全的重要性，使施工管理存在較大的漏洞。這也使得許多施工人員未能充分認識到這一點，許多人在施工現場沒有戴安全帽，安全意識相對較弱。目前，我國在施工過程中安全管理意識嚴重缺乏，只強調經濟效益。然而，忽視和壓縮安全會導致施工管理中的安全隱患。

1.2工民建工程施工管理制度有待完善

當前，一些工民建工程施工管理部門在進行具體的施工管理時，依然運用較為傳統的方式，在對工民建施工的長期管理規劃方面存在著不足，缺乏科學合理完善的工民建工程施工管理制度，導致在進行具體的施工管理工作時缺少制度保障。另外，雖然一些單位具有自身的施工管理制度，但是與單位的實際情況存在不符的現象，導致施工管理制度不符合實際施工管理的需要，使得管理制度不能有效落實。

1.3人員綜合素質問題

建筑企業和施工單位中從事現場施工作業的人員，大多不具備較高的文化程度與知識基礎，且尤以管理人員與施工隊伍展現得最為明顯。特別是在專業性知識與崗位技能等方面，更是差強人意。例如：建筑工程的施工人員，普遍學歷較低，或未受過專業性的培訓與指導。既缺乏豐富的建筑工程工作經驗，又難以對設計施工圖紙等進行準確的解讀，從而致使其在施工過程中的問題頻發。而作為進行建筑工程技術指導的技術人員則極為稀缺，其與施工人員的分配比例嚴重不足，也導致施工質量與安全難以得到有效的保障。特別是施工中管理人員能力參差不齊，因而無法對施工質量與安全進行有效管理。

1.4施工監督管理不合理

在進行工民建工程施工時，存在施工的管理和監督工作不合理的現象。一方面，施工材料是施工的基礎，在進行施工管理時，由于對于施工材料的管理不合理，沒有對施工材料進行合理的配置，不但導致材料浪費，也影響了施工的進度和質量。另一方面，對于工民建工程施工的監督工作不夠重視，導致施工監督工作的開展不合理，施工監督工作的開展存在不實的現象。

2工民建建筑施工現場管理策略

2.1加大施工現場管理投入

工民建建筑施工現場管理工作水平的提升，需要業主方能夠加大管理投入力度。以安全管理為例，業主方要注重引入信息技術和新的管理手段。在實際工作中，對于施工現場，在出入口位置，設置監控視頻系統，應用安全帽佩戴檢測技術，對出入人員安全帽佩戴情況，實行動態檢測，及時發現違規行為，督促施工現場的人員做好安全防護。除此之外，在起重設備的安全管理方面，引入人臉識別技術和視頻監控技術等，規范操作人員的行為，減少不安全操作情況的出現，控制機械設備安全事故的發生，保證工程現場作業的安全性，進而推動工程建設效益目標的順利實現。

2.2加強安全管理

施工應始終以“安全”為重，充分說明安全在土建施工中的重要性。因此，建筑施工企業在實際施工中應嚴格遵守科學的施工思想，堅持以人為本的工作態度，關注每一位員工的生活和健康。通過宣傳培訓，提高全體施工人員的安全意識，積極預防事故的發生。從小步做起，從細節做起，讓員工樹立安全工作的理念。此外，還應做好應急預案和安全實施方案規劃，通過認真調查，遏制施工過程中可能出現的所有安全因素。

2.3完善施工管理制度規范

①應該根據工民建工程以及單位的實際情況，制定符合實際需求的施工管理制度規范。②應該進一步明確施工管理工作的責任，將具體的施工責任明確到個人，避免出現問題以后相互推諉的現象產生。③應該完善施工管理監督制度，做好工民建工程施工管理監督工作，為開展施工監督工作提供制度保障，確保工民建工程施工的質量和順利進行。

2.4構建信息化監控系統

土建施工現場管理工作，要積極適應建筑工程建設的發展，不斷提高管理的現代化水平。在具體實踐中，構建信息化監控系統，實現對整個施工現場情況的動態掌握。具體來說，建設智慧工地，利用視頻監控系統，輔助現場情況的檢查和管理，利用傳感設備，實現對作業現場環境的實時監測，比如揚塵等，高效落實安全文明生產管理工作，保證作業符合相關要求；借助人臉識別技術和智能監控系統等，實現對機械設備操作人員資質以及規范化的監控，減少機械設備操作方面的安全事故發生。除了上述信息化應用外，在具體實踐中，還有很多信息技術和設備可以應用。這需要不斷加大信息化建設的投入力度，為施工現場管理工作的開展，提供有力的保障。

2.5技術管理

良好的技術是建筑工程施工的重要保證。為加強施工現場的技術管理，應從以下幾方面著手：所有施工必須符合國家有關技術文件、標準、規范和施工合同的要求，防止非法作業的發生；各類準備施工技術文件，包括專項計劃、施工圖、關鍵工藝計劃、施工組織設計等需要根據不同的項目選擇合適的技術方案；技術文件的管理工作，具體包括設計交底、圖紙審查、分步驗收、簽證管理、技術文件變更等資料均需認真保存，確保所有施工過程都有跡可循。

2.6培養高水平高素質施工管理人員

①應該加強工民建工程施工管理人員的培訓，不斷更新施工人員的知識結構，促使施工人員能夠跟上施工技術和觀念的發展，提升施工人員的水平和素質，對工民建工程施工的全過程進行了解。②應該重視提升施工人員的責任意識和安全意識，認真的進行工民建工程施工管理工作，做好工民建施工的安全管理。

結語：

房屋建設管理是一個復雜且重要的管理過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量，項目管理的過程，也是團隊合作的過程。

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作者簡介：朱培貴（1969-），男，畢業于天津大學，建筑工程技術專業，專科，主要從事工程管理工作。