關(guān)于裝甲裝備維修質(zhì)量管理的分析

王勇 譚炳強(qiáng)

摘要：裝甲裝備的維修質(zhì)量管理已經(jīng)成為當(dāng)前工作的重點(diǎn)內(nèi)容，本文在詳細(xì)了解裝甲裝備維修中存在的問題之后，對不同問題的表現(xiàn)形式進(jìn)行了討論；之后根據(jù)問題，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。根據(jù)本次研究結(jié)果可知，在裝甲裝備的維修質(zhì)量管理中，必須要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控，并根據(jù)平戰(zhàn)需求作出調(diào)整，這樣才能適應(yīng)未來工作需求。

關(guān)鍵詞：裝甲裝備；維修質(zhì)量；精細(xì)化管控

前言：

現(xiàn)代戰(zhàn)爭的形態(tài)處于時刻演變過程中，為了適應(yīng)新形勢下的戰(zhàn)爭要求，我國裝甲裝備正在全面開展信息化建設(shè)。為了可以更好的適應(yīng)這種新的變化情況，必須要充分了當(dāng)前裝甲裝備質(zhì)量維修的要求，面向新的歷史時期，尋找維修質(zhì)量管理的切入點(diǎn)，這樣才能更好的適應(yīng)未來戰(zhàn)爭要求。

1.裝甲裝備維修質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

1.1裝備維修資源冗余建設(shè)

在當(dāng)前的裝甲裝備維修保證階段，普遍存在資源分散疊加配置等實(shí)際問題，雖然政府在軍隊(duì)建設(shè)上投入了很大的經(jīng)費(fèi)，但是經(jīng)費(fèi)的整體使用效率偏低，且存在平戰(zhàn)時期通用性差的問題，無法滿足未來戰(zhàn)爭高效、精準(zhǔn)的要求。同時根據(jù)當(dāng)前工作經(jīng)驗(yàn)可知，在維設(shè)施建設(shè)過程中，維修工作中所涉及到的器材庫房對其他類型的設(shè)備缺乏包容性。這種情況長期存在，會直接影響維修保障設(shè)施的使用效率，最終影響了相關(guān)工作的開展。

1.2維修工作與平戰(zhàn)脫節(jié)

長久以來，我軍在裝甲設(shè)備的維修保障中，其整體上是以平戰(zhàn)兩條線開展運(yùn)行的，但是就目前情況來看，維修工作過多的將工作重點(diǎn)放在了平時，這會導(dǎo)致在維修中，工作逐漸脫離了戰(zhàn)時迅速響應(yīng)、快速機(jī)動的工作要求，這對于裝甲裝備的綜合管理工作而言是不利的。

同時在維修方式的選擇上，平時的維修方式主要遵照流程化、專業(yè)化的業(yè)務(wù)要求開展，一旦裝甲裝備出現(xiàn)維修需求之后，會通過原件修復(fù)為主的模式完成設(shè)備的維修；而相比之下，戰(zhàn)時對設(shè)備維修提出的要求更高，不僅能夠精準(zhǔn)排除故障，也可以滿足綜合化、野戰(zhàn)化的工作要求，通過“以整裝換件修理”為標(biāo)準(zhǔn)的工作模式來滿足戰(zhàn)時的工作要求。但是在平戰(zhàn)脫節(jié)的問題下，平時的維修工作強(qiáng)度難以適應(yīng)戰(zhàn)時需求，尤其是在快速機(jī)動、敏捷反應(yīng)等方面存在諸多不足，需要得到改進(jìn)。

1.3裝甲裝備的維修工作更強(qiáng)調(diào)對事件的事后處理

在設(shè)備維修中，工作人員較少采用預(yù)見性分析的方法，對裝甲裝備的維修工作進(jìn)行識別，導(dǎo)致很多維修工作都是在故障發(fā)生之后開展的，無法滿足事前控制的要求。也有文獻(xiàn)[1]研究指出，目前的裝甲裝備維修工作缺乏有效的質(zhì)量管控，這將會導(dǎo)致工作人員難以將全部的精力投入到維修工作中，進(jìn)而難以深入識別設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，也無法有效杜絕類似隱患的發(fā)生。雖然針對上述問題，相關(guān)部門會采用追究相關(guān)人員責(zé)任的方法，但是在實(shí)際上這種處理方法屬于事后控制，所采取的措施只是對問題的彌補(bǔ)，不具有經(jīng)濟(jì)性優(yōu)勢。

2.新形勢下裝甲裝備的維修質(zhì)量管理思路分析

2.1落實(shí)精細(xì)化管控理念，保證管理水平

就目前而言，實(shí)現(xiàn)裝甲裝備的精細(xì)化管理，可以提高維修工作的管理水平，確保裝甲裝備在平戰(zhàn)時期均能保證理想的狀態(tài)，以適應(yīng)各種突發(fā)性需求。所以針對這一問題，工作人員在工作中需要全面推動裝甲裝備維修保障改革工作的開展，從常規(guī)管理工作入手進(jìn)行創(chuàng)新，并將動態(tài)化的管理思路應(yīng)用到日常工作中，這樣才能更好的滿足工作需求。所以為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，工作人員需要重點(diǎn)開展以下幾方面工作：

（1）落實(shí)設(shè)備維修的科學(xué)管控。在未來工作中，依托現(xiàn)有的設(shè)備保障綜合信息系統(tǒng)，發(fā)揮系統(tǒng)具有的技術(shù)優(yōu)勢，利用監(jiān)控設(shè)備、射頻識別等技術(shù)，對裝甲裝備目前狀況進(jìn)行識別，并按照維修工作需求，完成決策、網(wǎng)上審批以及維修全過程追蹤等工作，通過科學(xué)的手段提高維修質(zhì)量。

（2）重視對設(shè)備狀態(tài)的全面監(jiān)控。維修工作的開展可以依靠綜合檢測設(shè)備以及資源可視系統(tǒng)完成，通過發(fā)揮上述系統(tǒng)的先進(jìn)性，工作人員可以將詳細(xì)的設(shè)備資料納入到管理模式下，并對整個維修過程做出管控。例如在信息技術(shù)系統(tǒng)下，設(shè)備檢修中的各要素轉(zhuǎn)移、設(shè)備的精細(xì)化管理等都可以直接在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)調(diào)控，并對維修流程作出監(jiān)督；針對監(jiān)督工作中存在的質(zhì)量問題，利用信息系統(tǒng)直接發(fā)出更正意見。

2.2著眼于平戰(zhàn)時期的特殊性，創(chuàng)新維修管理模式

為了可以適應(yīng)未來工作需求，需要通過正規(guī)有序的平戰(zhàn)保障模式做出調(diào)整，所以工作人員應(yīng)該根據(jù)這一需求，積極推動裝甲裝備維修保證改革進(jìn)程，根據(jù)平戰(zhàn)時期設(shè)備維修工作的差異性轉(zhuǎn)變思維模式，最終全面提高裝甲設(shè)備的運(yùn)行能力，其實(shí)施要點(diǎn)主要包括：

（1）將視野擴(kuò)展到平戰(zhàn)時期，從全局的角度出發(fā)推動平戰(zhàn)銜接工作的開展。在實(shí)施階段，需要進(jìn)一步分配裝備維修工作的任務(wù)路徑，通過靈活的維修保障措施，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)工作模式的創(chuàng)新[2]。例如在工作中可以實(shí)施模塊化的組合工作策略，在平時工作中，選擇崗位輪換、包車作業(yè)等，這種工作模式可以基本滿足工作需求；而到了戰(zhàn)時，維修工作則應(yīng)該以單元編組為核心，根據(jù)戰(zhàn)時的設(shè)備維修工作需求做出靈活的配置，確保平戰(zhàn)時期的快速轉(zhuǎn)變。

（2）根據(jù)作業(yè)效率的相關(guān)要求，可以在平時定期開展演練，將工作環(huán)境轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)時狀態(tài)，并且相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)也需要調(diào)整，通過調(diào)動維修人員的工作積極性，定期訓(xùn)練工作人員專業(yè)化整合的要求，并對其中的關(guān)鍵設(shè)備與人員配置情況作出調(diào)整，最終保障裝甲裝備的維修工作可以快速的完成平戰(zhàn)時期的調(diào)整轉(zhuǎn)變。

2.3調(diào)整思路，推動裝甲裝備維修的事前控制

為了可以更好的應(yīng)對未來的戰(zhàn)爭需求，在裝甲裝備維修中落實(shí)事前控制必不可少，通過事前控制不僅可以有效杜絕設(shè)備運(yùn)行問題發(fā)生，也能提高維修人員的業(yè)務(wù)能力，具有實(shí)踐價(jià)值，其實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)包括：

（1）根據(jù)裝甲裝備事前維修工作的要求，構(gòu)建相配套的管理制度，發(fā)揮質(zhì)素建設(shè)的先進(jìn)性，深化維修工作的路徑與方法，并對其實(shí)施策略做出詳細(xì)的規(guī)定。

（2）探索未來裝甲裝備檢修工作的新路徑，在構(gòu)建穩(wěn)定的質(zhì)量管理體系與工作流程之后，根據(jù)老資歷工作人員的經(jīng)驗(yàn)，對裝甲裝備維修工作路徑進(jìn)行識別，詳細(xì)介紹容易出現(xiàn)故障的裝備信息，深化全體工作人員的認(rèn)識；之后及時轉(zhuǎn)移工作目標(biāo)，針對易出現(xiàn)故障的設(shè)備做狀態(tài)評估，提高質(zhì)量意識。

（3）培養(yǎng)具備相應(yīng)水平的質(zhì)監(jiān)與質(zhì)管人才，以全面細(xì)致的管理制度而非行政手段來引導(dǎo)質(zhì)量朝著科學(xué)的方向發(fā)展，將質(zhì)量控制從以質(zhì)量事件后的處理為主轉(zhuǎn)向以預(yù)防質(zhì)量事件產(chǎn)生為主。

結(jié)論：

裝甲裝備的維修質(zhì)量管理工作，是一項(xiàng)復(fù)雜的、具體的工作，根據(jù)不問的研究結(jié)果，未來工作中應(yīng)該遵循平戰(zhàn)一致的原則，通過定期開展演練等方法，深化相關(guān)人員對這一問題的認(rèn)知，這樣才能全面提高裝甲裝備維修工作質(zhì)量，為更好的適應(yīng)未來工作需求奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉紅兵，陳春良，呂會強(qiáng)，等.基于WSR和LSS的裝甲裝備維修質(zhì)量管理模式[J].裝甲兵工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，25（06）：14-18.

[2]孫萬國，王凱，何嘉武，等.裝甲裝備軍民一體化維修保障的幾點(diǎn)思考[J].裝甲兵工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，25（05）：6-9.

作者簡介：王勇（1985-），男，籍貫：山西省河曲縣人，民族：漢 職稱：助理工程師，學(xué)歷：大學(xué)。

研究方向：裝甲裝備維修。詳細(xì)快遞地址：北京市東城區(qū)正義路3號。單位：中國人民解放軍66222部隊(duì)技術(shù)室，單位所在省市：北京市昌平區(qū)，單位郵編：102202

譚炳強(qiáng)（19-），男，籍貫：山東省濰坊市，民族：漢 職稱：講師，學(xué)歷：研究生。研究方向：裝備維修。單位：國防大學(xué)聯(lián)合勤務(wù)學(xué)院，單位所在省市：北京海淀區(qū)，單位郵編：100089