財務業(yè)務一體化實現(xiàn)財務精細化管理

樂毅

摘要：在經(jīng)濟急劇發(fā)展的同時，國內(nèi)的經(jīng)濟市場環(huán)境也變得越來越復雜，市場需求也處于不斷變化的過程中，市場競爭壓力越來越大，使不少的企業(yè)集團也面臨著一定的發(fā)展問題。財務管理作為企業(yè)集團運營管理的一個重要組成部分，其質(zhì)量的高低直接影響企業(yè)集團的資金情況，從而間接的對企業(yè)集團的整體運營產(chǎn)生影響。從現(xiàn)階段看，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)比較落后，不能很好地滿足新時期下企業(yè)集團的發(fā)展需求，財務業(yè)務一體化管理逐漸成為企業(yè)集團財務精細化管理的一個重要手段。本文就財務業(yè)務一體化實現(xiàn)財務精細化管理進行探究。

關鍵詞：財務業(yè)務一體化；精細化；管理

一、企業(yè)集團開展財務業(yè)務一體化管理的必要性

1、企業(yè)集團實現(xiàn)財務業(yè)務一體化管理有利于提高自身的經(jīng)濟效益

企業(yè)集團開展運營管理的目標是為了實現(xiàn)自身的發(fā)展目標，提高自身的核心競爭能力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。即是通過對各個運營環(huán)節(jié)進行嚴密的價值分析與管理控制，不斷優(yōu)化企業(yè)集團的財務管理工作和業(yè)務價值鏈，最終實現(xiàn)發(fā)展目標。企業(yè)集團開展財務業(yè)務一體化管理，將財務管理延伸到業(yè)務活動之中，財務管理活動能觸及各個環(huán)節(jié)，通過加強對其他環(huán)節(jié)的了解，制定更貼切的財務管理規(guī)劃等，制定更加符合企業(yè)集團整體發(fā)展的規(guī)劃，如此才能更好地提高企業(yè)集團的經(jīng)濟效益。

2、財務業(yè)務一體化管理能使財務活動更好地服務于業(yè)務開展

要實現(xiàn)財務業(yè)務一體化管理，隨著企業(yè)集團和業(yè)務部門對財務部門參與經(jīng)營管理和對業(yè)務工作提供支持的要求不斷提高，財務部門就必須深入各個部門開展調(diào)查了解，更好地服務于業(yè)務。

3、財務業(yè)務一體化管理有利于提高整體的財務管理水平

在企業(yè)內(nèi)部開展財務業(yè)務一體化工作，能使企業(yè)的業(yè)務流程和財務流程更加規(guī)范，業(yè)務相關的一些工作，如庫存、銷售以及相關的成本費用等信息更加精確化、更加及時，能在很大限度上提高企業(yè)的財務管理水平，為企業(yè)其他方面的工作提供良好的支持。

4、財務業(yè)務一體化管理有利于加強企業(yè)的風險管控能力

在現(xiàn)今日趨復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)集團在發(fā)展過程中面臨的風險越來越多，企業(yè)集團可以通過財務業(yè)務一體化管理，實現(xiàn)對企業(yè)整體資金環(huán)節(jié)的把控，對產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、材料采購等環(huán)節(jié)實施有效地監(jiān)控，能及時發(fā)現(xiàn)其中問題，并予以解決。對每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和控制，能好地降低企業(yè)集團發(fā)展所面臨的風險。

二、財務業(yè)務一體化工作開展的目標定位

1、財務職能目標

傳統(tǒng)的財務管理工作主要是以記賬核算和事后反饋為主，工作開展依靠的是企業(yè)集團高層領導者的支持以及各項規(guī)章制度的要求。在財務業(yè)務一體化的背景下，對企業(yè)集團的財務管理工作進行新的定位，財務管理部門運用自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，積極參與到各個階段的工作中去，如投資、融資管理，企業(yè)并購，整體的運營管理等方面，為各個職能部門提供相應的財務資金信息，助力于各個職能部門工作的開展。

2、財務活動目標

從目前的情況看，企業(yè)集團財務活動大都集中在分散的賬務處理、財務報告等方面，沒有緊密的與企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標相結(jié)合。因此，未來的財務管理工作需要加強這方面的意識，將財務活動與企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，使用專業(yè)的知識對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進行建議或論證，為企業(yè)的發(fā)展確定合適的融資方式，選擇恰當?shù)耐顿Y方式等，與企業(yè)整體的運營管理相結(jié)合，能提高財務管理的有效性，同時也能更好地促進企業(yè)集團的發(fā)展。

3、業(yè)務流程上的目標

傳統(tǒng)的財務工作大都是依靠人力完成的，其精確性和時效性不能得到很好地保障。在計算機信息技術如此發(fā)達的今天，財務管理需要更深刻的與先進信息技術相結(jié)合，運用先進的管理理念，縮短工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。另外，決策支持和控制活動應逐漸轉(zhuǎn)向以增加價值為導向，運用先進的財務管理理念逐漸完善作業(yè)流程。

4、財務人員目標分析

傳統(tǒng)的財務工作中，財務人員的主要工作就是管好賬本，用好賬目，工作視野比較狹窄。在財務業(yè)務一體化的背景下，財務管理工作應從更高層次入手——管理企業(yè)資本的運作，使企業(yè)的資本保值增值。善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)集團發(fā)展過程中所面臨的各種風險，并制定解決方案進行規(guī)避。積極主動協(xié)調(diào)各職能部門的財務工作，促進整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。積極參與到企業(yè)組織變革和運營模式的更新等活動中，為相關工作的開展提供有力的數(shù)據(jù)信息支持。

三、實施財務業(yè)務一體化實現(xiàn)財務精細化管理的策略

1、建立強大的財務團隊，提升企業(yè)的整體財務水平

第一，企業(yè)集團應對財務業(yè)務一體化管理工作有一個明確的認識，充分意識到該項工作的開展對于自身發(fā)展的益處。企業(yè)集團高層領導要轉(zhuǎn)變舊的財務管理思想，鼓勵財務部門進行創(chuàng)新和探索，促進財務工作人員相關理念的轉(zhuǎn)變。第二，

要加強工作團隊的建設。企業(yè)集團在培養(yǎng)專業(yè)人才的時候，還要加強對復合型人才的培養(yǎng)，不僅要轉(zhuǎn)變財務部門人員的觀念，還要對業(yè)務部門進行相應的指導和培訓。加強兩個職能部門的溝通與交流，以更好地服務于財務業(yè)務一體化工作。

第三，還要不斷提升企業(yè)集團的財務服務意識。服務與監(jiān)督控制并重，在堅守原則的基礎上，深入各個業(yè)務部門的工作活動中，為其相關工作的開展提供一定的參考和借鑒，提高自身的專業(yè)能力，以贏得業(yè)務部門的信任。

2、逐步改善財務管理環(huán)境，為財務業(yè)務一體化提供良好的環(huán)境基礎

良好的工作氛圍是工作得以有序開展的重要影響因素，因此企業(yè)集團應不斷改善現(xiàn)有的財務管理環(huán)境，改善工作氛圍。加強事前介入、事中控制、事后評估等環(huán)節(jié)的工作力度，實施全面監(jiān)管。另外，對于財務業(yè)務一體化工作的開展，還應完善相應的體系和制度，完善獎懲機制，提高執(zhí)行力度，以此提高員工的工作積極性和參與度。

3、樹立先進的精細化管理理念

首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維意識。因為物業(yè)企業(yè)屬于非常典型的綜合服務類企業(yè)，在各項經(jīng)營活動中主要是為人們生活以及工作提供便利，與其他行業(yè)相比具有一定的特殊性。將精細化管理應用與物業(yè)企業(yè)財務管理中，不但可以有效提升運維效率與管理水平，并且還能實現(xiàn)對財務方面的動態(tài)化控制，使財務管理工作可以面向經(jīng)營管理方向不斷發(fā)展；其次，物業(yè)企業(yè)在開展各項經(jīng)營活動時，需要提前做好各項資金預算工作，通過精細化財務管理預算，對于構(gòu)建完善財務管理機制有著非常重要的作用。最后，要想實現(xiàn)對精細化財務管理的有效推進，同時企業(yè)還應該營造出良好的環(huán)境氛圍，財務人員應該不斷提升自身的溝通能力，在此基礎上營造出公平的競爭機制，使員工可以樹立出較強的責任意識。

4、提升工作人員綜合素質(zhì)水平

首先，對于相關的財務管理人員而言，一定要對相關的物業(yè)知識以及精細化管理流程進行全面掌握，對現(xiàn)場實際情況展開調(diào)查，將財務管理與業(yè)務開展之間實現(xiàn)有效的連接，在此基礎上制定出量化的財務管理編制，對項目所需費用進行準確核算；其次，財務人員應該不斷提升自身的責任感，保證在工作中可以全面落實自身職責，對物業(yè)企業(yè)運維情況進行深入分析，從而不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。

四、結(jié)語

企業(yè)通過開展財務業(yè)務一體化管理，建立并完善內(nèi)部控制，將財務部門各環(huán)節(jié)工作與業(yè)務部門工作相融合，可以更好地實現(xiàn)企業(yè)財務全面管理。對財務業(yè)務每個環(huán)節(jié)的管理都細致化，規(guī)范各個流程，從而不斷提高企業(yè)財務管理的精細化水平，更好地為經(jīng)營決策服務。

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