企業專利運營績效評價體系建構研究

周衍平 左 弈

(山東科技大學經濟管理學院，山東青島 266590)

專利作為國家經濟社會發展的戰略性資源和企業市場競爭力提升的核心要素,是建設創新型國家的重要量化指標。強化企業專利運營是貫徹新發展理念、促進實體經濟發展、推動企業技術創新,從而促進科技成果轉化,提高國家經濟發展質量、建設創新型國家的重要舉措。截至2017年底,我國國內發明、實用新型和外觀設計三種專利申請授權量已累計達到1281萬余件,發明專利有效量達141萬余件,其中企業的三種專利申請授權量累計達到711萬余件,三種專利在職務申請授權量占比均超過60%(發明專利占比63.7%,實用新型專利占比86.2%,外觀設計專利占比94.2%)。①國家知識產權局:《中華人民共和國知識產權局專利統計年報(2017)》。數據說明,我國企業知識創新主體地位持續穩固,掌握著豐富的專利資源,無形資產價值潛力巨大。進一步的,我國企業通過有效的專利運營,可以合理配置其所掌握的專利資源,最大限度地發揮專利技術價值或效能,進而形成企業核心競爭力,保持長期創新優勢。我們也應當看到,盡管我國已成為知識產權大國,但還不是知識產權強國,以專利為主體的知識產權整體質量不高；②宋河發:《培育高價值專利 推動高質量發展》,《中國知識產權報》2017年12月29日。企業中還存在著“專利偏好”,即更重視發明專利的數量,而非質量。③楊以文、周勤、李衛紅:《專利與創新:偏好、困境與陷阱》,《經濟與管理研究》2017年第10期。尤其是,普遍存在專利運營意識淡薄、對專利運營及其績效評價重視不夠的問題。在我國經濟由高速增長向高質量發展轉變的背景下,如何科學、全面評估企業專利運營績效?企業在專利運營中的角色與職能該如何定位?什么樣的專利運營路徑與模式適應企業創新發展需要?這些問題都是當前學術界需要認真思考和研究的重要問題。

一、專利運營概念界定與企業專利運營績效評價創新研究

(一)專利運營概念及其專利運營績效評價

專利運營在既有的相關研究中并沒有形成統一的概念,它是隨著我國專利事業快速發展而全面鋪開的一項工作。2013年,國家知識產權局實施專利導航試點工程,探索建設國家專利運營試點企業,全面啟動專利運營戰略,隨后國內各類專利運營基金和專利運營公司紛紛涌現。2016年我國包括專利轉讓、許可、質押等在內的專利運營次數達到17萬余次,同比增長近20%,①白國龍、王賓:《我國2016年專利運營17萬余次同比增長近20%》,新華網2017年9月5日。專利資源正在加速向現實生產力轉化。那么,何為專利運營?有學者認為,專利運營是一個商業概念,是對專利權法律資源及其技術資源的綜合運用,通過技術貿易、商業談判、法律訴訟等路徑,在相應的科技領域內及其商業市場上謀取競爭優勢及商業利益。②孫迪:《專利運營的“前世今生”》,《中國知識產權報》2016年11月23日。也有研究認為,專利運營是企業科學管理的重要組成部分,它貫穿于企業技術創新、產品開發、市場營銷的全過程。③朱國軍、徐永其等:《企業專利運營管理內涵及職能模塊研究》,《中國科技論壇》2010年第8期。還有研究者指出,專利運營是市場經濟中的各類主體通過對專利申請權、專利權、專利信息、專利技術進行研發、生產、商業、法律以及其他形式運用以謀求自身利益最大化的行為。④張亞峰、劉海波等:《專利運營的基本規律:多案例研究》,《研究與發展管理》2016年第6期。新近也有研究者將專利運營總結為,是專利資產挖掘整合、商業化交易和資本化運行的系統性謀劃。⑤楊晨、蔣麗梅:《專利運營市場結構要素及運行機理的探析》,《科技管理研究》2017年第8期。

專利運營涵蓋了專利技術申請、轉化、貿易、訴訟、維持、人才培養等方方面面的內容。因此,企業專利運營績效就是企業利用其控制的各項專利生產要素,對其技術、商業目標實現程度及達成效率的衡量與反饋,是企業的技術實力、發展潛質、創新能力及核心競爭力的重要體現。而企業專利運營績效評價及其體系就是一套能夠充分反映企業專利運營實際現狀,科學衡量企業技術、商業目標實現程度及達成效率的具有一定內在邏輯聯系且互為補充的指標群體以及評價方法的組合。因此,如何科學設置企業專利運營評價指標、制定企業專利運營評價方法,關系到企業專利運營評價過程的適用性、合理性以及評價結果的準確性。

美國是較早開展專利運營并進行績效評價的國家。20世紀80年代,美國知識產權咨詢公司CHI的“專利記分牌”利用專利數量、當前影響指數、專利平均被引用數、技術實力、技術生命周期等指標評價企業的專利績效和競爭態勢。⑥OECD.The measurement of scientific and technical activities[M].Paris:OECD Publishing,1994:13-61.2006年,美國Ocean Tomo公司和美國證券交易所聯合發布的“OT300專利指數”通過回歸分析法建立創新率評估模型。⑦Mauck N,Pruitt SW.The valuation of patents using third-party data:the Ocean Tomo 300 Patent Index[J].Applied Economics,2015(42).該指數涵蓋專利有效數量、平均維持年限、放棄比例、單向引證率、積累引證率、衰退率、有效季度凈收入變化等多項反映專利數量、質量、市場價值、財務分布、技術分布等的指標,能合理地評估企業的專利資產運營成效并對企業技術創新價值進行預測。“專利記分牌”和“OT300專利指數”在實踐中起到了科學評價企業專利運營績效、預測企業創新價值的作用,有效地推動了企業技術創新,助力美國成為當今創新能力最強的國家。

近年來,國內學者關于專利運營績效評價的研究也取得了一定的成果。在評價指標設置方面,既有基于平衡記分卡,從財務、顧客、內部業務流程、學習與創新等四個維度對企業專利運營績效進行評價的；⑧楊 晨、周泉、朱國軍:《基于BSC方法的專利運營績效評價研究》,《科技進步與對策》2009年第2期；陳海聲、周桅、李振中:《基于AHP和FUZZY的專利運營績效綜合評價研究》,《科技管理研究》2011年第4期。也有從專利質押融資、專利許可、專利轉讓、專利產業化、專利維權等五個方面構建區域專利運營績效評價指標體系的；⑨方厚政:《中國區域專利運營績效評價和比較研究》,《中國發展》2015年第3期。有基于專利擁有量、專利受理量、專利授權量、專利視撤率和專利視放率對企業專利創造能力進行評價的；⑩車曉靜、吳潔、吳小桔:《知識產權示范市專利創造能力評價研究》,《情報雜志》2017年第1期。還有從知識產權創造、運用、保護、服務角度構建知識產權強省評價指標體系的。?宋東林、孫娟:《基于R型聚類的知識產權強省評價指標體系構建》,《科技與管理》2017年第2期。在評價方法方面,學者們分別采用了灰色關聯分析、傳統層次分析、因子分析、灰靶決策以及聚類分析等方法。的確,當前我國已有的專利運營績效評價體系超越了傳統的績效評價功能,也認識到多維、多層次的評價體系是科學評估專利運營績效的關鍵。但是,在這些評價指標設計中還不能清晰地體現我們國家對知識產權戰略層面的規劃要求,有的評價設計過于依賴數量指標而忽視了質量指標,有的評價所選取的績效測度方法主觀性和模糊性較強。這里蘊含的問題是:國家知識產權戰略意志在企業專利運營績效評價中如何體現；如何通過績效評價體系引導企業重視專利運營工作、提高專利運營質量；如何精準定位企業專利運營中存在的問題,等等。

(二)完善企業專利運營績效評價體系及其研究創新

本文將從一個全新的視角,按照《國家知識產權戰略綱要》“把我國建設成為知識產權創造、運用、保護和管理水平較高的國家”和黨的十九大確定的“躋身創新型國家前列”戰略目標要求,從專利創造、運用、保護和管理四個維度出發,全面考慮企業層面專利運營特征和規律,重塑適應我國成為創新型國家發展需要的企業專利運營績效評價指標體系。利用經加速遺傳算法修正的層次分析法,明確各項評價指標的權重系數,并運用灰靶決策模型對各項評價指標進行測度,科學評估企業專利運營績效,精準定位企業專利運營薄弱環節。確保其既能科學衡量企業內部的專利運營水平,又能方便政府部門了解企業知識產權管理應用和創新發展能力,為制定相關政策提供決策依據。這對于促進我國專利運營績效評價系統的建設與完善,引導企業合理配置專利資源,提升科技創新能力,服務創新型國家建設具有重要的理論意義和實踐價值。

本文的創新主要體現在評價指標體系維度和績效測度工具上。既有研究將平衡記分卡用于企業專利運營績效評價,從顧客、財務、內部流程和學習與成長四個維度構建評價指標體系,本文則充分結合專利運營內涵和規律,從國家知識產權戰略規劃目標出發,構建了專利創造、專利運用、專利保護和專利管理四個維度,并設置各維度的詳細指標?？冃y度工具方面,一是利用加速遺傳算法優化了層次分析法,測算出各項評價指標的權重系數；二是運用多目標灰靶決策模型對企業專利運營績效展開了橫向比較評估,并結合“中靶”、“脫靶”情形判斷專利運營各環節的具體表現,這是一次新的嘗試。

二、企業專利運營績效評價指標體系構建與指標權重測度

(一)企業專利運營績效評價體系構建的原則

經濟發展新常態下,專利是技術知識、科技成果轉化為現實生產力的重要橋梁和紐帶,是企業發展的新引擎、新動能。企業專利運營的終極目標是創造經濟價值及效能,促進企業創新發展。國家知識產權戰略的實施,要求企業在專利運營中準確定位自己的角色和職能,探索合適的專利運營發展路徑和模式。專利運營績效評價過程應能積極引導企業響應國家專利事業發展戰略、增強專利運營意識,明確專利運營流程和任務,尋求提高專利運營能力的方法和途徑。根據績效評估,能全面把握企業專利運營實力,鞏固優勢環節,定位薄弱環節,不斷推進專利與企業發展良性互動,同時協助知識產權管理部門制定相關政策支持企業開展專利運營工作。

評價指標體系構建過程中應遵循以下原則:一是全面性原則,要合理地設計評價框架的橫向范圍和縱向層次,保證整體框架能覆蓋衡量企業專利運營績效的主要內容,設置全方位的評價指標,全面客觀地反映企業專利運營績效情況；二是量質并重原則,企業僅注重專利運營規?；驅＠\營質量都是不可取的,評價企業專利運營績效的重要目的之一是引導企業全面提高專利運營能力,因此要科學設置評價指標,確保數量和質量的協調統一,要綜合考察企業專利運營規模績效和專利運營質量績效；三是可操作性原則,評價指標應盡量簡單明了、微觀性強,數據應易于采集,來源渠道必須可靠,對數據特征明顯的客觀性指標做定量分析,對難以量化的指標做主觀定性評價。

(二)企業專利運營的維度

專利作為企業重要的技術創新因素,對促進企業發展意義重大。對于專利運營工作而言,企業期望的戰略目標是在保持充分獲取更多、更好的專利資源的基礎上,有效利用專利資源,促進專利成果轉化,提高產品質量、市場占有份額與滿意度等,實現專利金融價值,創造良好的經濟與社會效益。

《國家知識產權戰略綱要》提出“把我國建設成為知識產權創造、運用、保護和管理水平較高的國家”的戰略目標,并進一步提出了關于專利創造、運用、保護和管理等方面的具體要求,從國家戰略層面明確了專利運營事業的發展路徑。專利是知識產權的重要表現類型,其運營內容涉及人員、組織機構、信息、技術、權利、市場等多方位因素,這些因素綜合分布在專利創造、運用、保護和管理四個基本維度上,它們環環相扣、相輔相成、交叉協作。其中,維度一是專利創造,這是專利運營的基石,為專利運用、保護和管理提供了專利資源基礎；維度二是專利運用,這個維度是對專利創造的延續,是實現專利經濟價值及效能的根本通道；維度三和維度四是專利保護和專利管理,這兩個維度貫穿了專利有效期內創造、運用的全過程,其中專利保護是專利運營的法律保障,專利管理是促進專利運營活動正常有序開展的關鍵。專利創造、運用、保護和管理四個維度共同構成了專利運營的有機整體,其中任何維度的缺失都會導致專利運營體系的不完整。因此,本文從專利創造、專利運用、專利保護和專利管理四個維度構建企業專利運營績效評價指標體系。

(三)企業專利運營績效評價指標體系

基于企業專利運營內涵、規律和績效評價要求、原則,本文構建企業專利運營績效評價指標體系(見表1)。其中,目標層是企業專利運營績效評價,一級指標是專利運營四個維度對應的準則層；二級指標是根據準則層設置的17個具體評價指標。

表1 企業專利運營績效評價指標體系內容

維度一:專利創造。包含專利申請量、專利授權量、發明專利授權率、專利視撤率等4個評價指標。專利申請量指企業申請專利權(發明專利、實用新型專利和外觀設計專利)的總數量,反映專利創造的積極性；專利授權量指企業獲得專利主管部門審批的專利權數量；發明專利授權率是企業經授權的發明專利擁有量與三種類型專利授權量之和的比值,反映了專利的整體質量；專利視撤率指企業因未繳納專利申請費用而被視為撤回的專利申請量與累計專利申請量的比率,是企業專利申請工作質量的重要表征。

維度二:專利運用。包含專利產品平均市場占有率、專利產品平均利潤率、專利質押融資金額、專利實施許可與轉讓合同數、專利產業化率、專利產品市場滿意度等6個評價指標。專利產品平均市場占有率反映依托具體專利技術開發產品的市場份額平均值,反映了專利產品質量；專利產品平均利潤率指依托具體專利技術開發產品的剩余價值與全部預付資本的比率平均值,體現專利對企業經濟效益的貢獻程度；專利質押融資金額指企業以合法擁有的專利權中的財產權作為質押物,向銀行申請融資獲得的資金,是知識產權金融環境下反映企業專利運用能力的重要指標；專利實施許可與轉讓是專利運用的基本形式,其合同數量是有關績效的直觀體現；專利產業化率指用于生產出產品并投放市場的專利數量占有效專利總數量的比率,體現專利有效轉化程度,良好的專利產業化率是企業技術創新與經濟發展同頻共振的重要保證；專利產品市場滿意度反映消費者需求通過專利產品得到滿足后的愉悅感,反映了企業專利轉化取得的社會效益。

維度三:專利保護。包含專利侵權監測與調查能力、專利侵權行為主動訴訟案件量、專利侵權行為應訴案件量等3個評價指標。專利侵權監測與調查能力體現了企業對競爭對手專利與自身已有專利的關聯度評估水平以及專利侵權行為證據搜集的能力；專利侵權行為主動訴訟案件量指企業作為專利權人對專利侵權人提出主動訴訟的案件數量,體現了企業專利維權意識,一旦專利被侵權,企業應通過積極的專利訴訟抑制侵權人的侵權行為,同時不斷擴大自身作為專利權人的合法生產應用；專利糾紛被訴案件量指因專利糾紛企業被他人訴訟的案件數量。

維度四:專利管理。包含專利激勵制度完善性、專利管理人才培養質量、專利視放率以及專利終端管理系統全面性與實用性等4個質量指標。專利激勵機制完善性反映企業對專利工作的重視程度,重點考核企業內部的制度、措施是否有利于企業高效開展專利運營；專利管理人才培養質量反映企業對于專利管理人員的重視程度,為了提高專利運營效益,企業需要打造高素質的專利運營人才隊伍；專利視放率指企業因未按規定辦理登記手續從而被視為放棄的專利權量占被視為放棄的專利權量與專利授權量之和的比率,體現企業專利維持方面的管理能力；專利終端管理系統是基于信息技術,對企業專利的基本情況進行跟蹤管理的系統,包括專利費用、人員、實踐情況、法律狀態等全面信息,應評價其內容的全面性與操作界面的實用性。

(四)評價指標權重測度

評價過程需要對體系中的各項指標分配相應權重,通常都是利用層次分析法。在傳統層次分析法(AHP)處理判斷矩陣的方法中,由于正規化法、列和求逆法計算的精度不高,因此常被作為其它方法的迭代初值；特征值法的權重計算和一致性檢驗需要分開進行,而判斷矩陣一旦固定,權重及一致性則隨之確定,無法改善,是一種近乎“僵硬”的方法,①金菊良、張禮兵等:《層次分析法在水資源工程環境影響評價中的應用》,《系統工程理論方法應用》2004年第2期。如若判斷矩陣一致性檢驗未通過,就需要重新發放調查問卷進行調整,勢必增加數據采集、整理工作的難度。為了增強AHP在企業專利運營績效評價中的實用性和簡便性,本文利用加速遺傳算法(AGA)對AHP進行優化,而改進后的AGA-AHP對指標權重的計算結果其穩定性、精確度更高。AGA-AHP的優化步驟:

1.建立層次結構。理清各種復雜指標的邏輯性和層次性,對所評價的復雜系統建立層次結構模型。層次結構模型從上至下分別為目標層A、一級指標層B(本文為準則層)和二級指標層C。A層為系統的總目標,是單一要素。B層包括實現總目標的m個一級指標。C層包括實現總目標的n個二級指標。

2.構造判斷矩陣。層次結構模型建立后,不同層次指標之間的隸屬關系隨即確定。接著對B層、C層的指標分別以各自上一層次指標為準則進行兩兩比較,本文采用Saaty的九級標度法對從屬于同一準則下元素之間的相對重要性進行量化描述。得到B層判斷矩陣B={bij｜i,j=1～m}m×m,C層判斷矩陣C=｜i,j=1 ～ n；k=1 ～ m}n×n。

3.確定權重系數并進行一致性檢驗、修正。確定同一層次各指標在上一層次某指標約束下各自的權重系數,并檢驗修正各判斷矩陣的一致性。在專利運營績效評價過程中,由于人們邏輯思維上存在的主觀性、差異性及不穩定性,判斷矩陣常會出現不滿足一致性要求的情況,需要不斷調整判斷矩陣直至滿足一致性要求。AGA-AHP可從全局出發修正判斷矩陣一致性,并同時計算評價體系中各指標的權重系數。

本文面向山東青島、煙臺、威海、日照等地的100余名知識產權專家、學者、政府官員以及企業管理人員發放調查問卷,回收問卷86份,其中有效問卷76份,問卷有效率88%。整理問卷數據得到A-B判斷矩陣1個,B-C判斷矩陣4個。

錄入判斷矩陣數據,權重系數初始賦值區間取[0,1],參數d取0.3,利用AGA加速尋優,依次經過20、25、18、35、28次迭代后,各判斷矩陣一致性檢驗均通過,得到B層相對A層權重系數和C層相對B層權重系數。處理得到企業專利運營績效評價指標體系各項指標的權重系數分布情況(見表2)。

表2 企業專利運營績效評價指標權重系數

表2顯示,企業專利運營四個維度的指標權重系數B2>B1>B4>B3,即各維度重要程度排序依次為專利運用、專利創造、專利管理和專利保護。其中,專利創造的4項評價指標重要程度從高到低依次為專利授權量、發明專利授權率、專利申請量和專利視放率；專利運用的6項評價指標重要程度從高到低依次為專利產業化率、專利產品平均利潤率、專利質押融資金額、專利實施許可與轉讓合同數、專利產品市場滿意度和專利產品平均市場占有率；專利保護的3項評價指標重要程度從高到低依次為專利侵權監測與調查能力、專利侵權行為主動訴訟案件量和專利糾紛被訴案件量；專利管理的4項評價指標重要程度從高到低依次為專利管理人才培養質量、專利激勵機制完善性、專利視放率和專利終端管理系統全面性與實用性。

三、企業專利運營績效評價

(一)多目標灰靶決策模型

灰靶決策是廣泛應用在評價領域的一種決策理論,多目標灰靶決策模型能將評價問題分解成多個決策目標,每個決策目標對應特定評價指標,充分考慮評價問題的復雜性和系統性。

某一決策問題研究范圍內事件的全體稱為該決策問題的事件集X,本文中為唯一事件即企業專利運營績效評價,將所有評價對象稱為企業集Y,事件集X與企業集Y的笛卡爾積稱為局勢集S。定義目標效果樣本矩陣表示每個企業的專利運營績效在不同指標k下的取值。對于多個決策目標,不同效果樣本值的量綱通常存在差異,為了增強可比性,需要將效果樣本值轉化為一致效果測度。本文將決策目標分為兩大類,即效益型目標和成本型目標,效益型目標的效果樣本值越大越好,成本型目標的效果樣本值越小越好。表示k目標的效果臨界值,通過咨詢專家獲取,對于效益型目標而言,效果測度對于成本型目標而言,效果測度∈[0,1]時,屬于“中靶”情形；當∈[-1,0],屬于“脫靶”情形。于是得到一致效果測度矩陣R(k)= (。定義綜合效果測度,綜合效果測度矩陣R= (rij)=[r11r12?r1m],矩陣內所有分量即代表各家企業專利運營績效評價值。

(二)企業專利運營績效評價案例分析

本文以山東省某五家科技型中小企業為例,對其專利運營績效進行橫向比較評估。整理甲、乙、丙、丁、戊五家企業2011年至2015年相關統計信息,得到各決策目標效果樣本矩陣。分析得知,專利申請量,專利授權量,發明專利授權率,專利產品平均利潤率,專利產品平均市場占有率,專利質押融資金額,專利實施許可與轉讓合同數,專利產業化率,專利產品市場滿意度,專利侵權監測與調查能力,專利侵權行為主動訴訟案件量,專利糾紛被訴案件量、專利激勵機制完善性,專利管理人才培養質量、專利視放率、專利終端管理系統全面性與實用性等14個指標應為效益型決策目標,采用效益型目標效果測度,經專家咨詢分別取臨界值為30、15、30.0%、20.0%、0.5%、200、10、50.0%、7、7、1、7、7、7。 專利視撤率,專利糾紛被訴案件量,專利視放率等3個指標為成本型決策目標,采用成本型目標效果測度,經專家咨詢分別取臨界值為7.0%、1、14.0%。

計算甲、乙、丙、丁、戊五家企業的各項評價指標一致效果測度矩陣。根據得到五家企業專利運營績效綜合效果測度矩陣:

即五家企業專利運營績效總評價值依次為0.672、0.372、0.160、0.441、0.164。

在專利創造、專利運用、專利保護和專利管理四個維度的績效詳細評價值方面:企業甲依次為0.170、0.256、0.099、0.147；企業乙依次為 0.115、0.035、0.136、0.086；企業丙依次為 0.094、0.086、0.055、-0.075；企業丁依次為 0.111、0.147、-0.006、0.189；企業戊依次為 0.078、-0.005、0.070、0.021。

結果顯示,五家企業的績效總評價值都大于0,即五家企業專利運營均屬于“中靶”情形,專利運營均取得了顯著的成效。專利運營能力橫向比較來看,企業甲最強,企業丁和企業乙次之,企業戊和企業丙較弱。在筆者調研的五家企業中,企業甲被國家知識產權局評選為國家知識產權示范企業,企業丁和企業乙被國家知識產權局評選為國家知識產權優勢企業,企業戊和企業丙被山東省知識產權局評選為山東省知識產權示范企業?？梢钥闯?評價結果與以上事實是基本吻合的,進而驗證了本文所構建的評價體系的適用性和準確性。進一步分析發現,企業甲和企業乙四個維度全“中靶”,企業甲四個維度的能力均較高,其中專利運用能力尤其突出(績效評價值為0.256),企業乙雖全“中靶”,但專利運用維度績效評價值僅為0.035,幾乎“脫靶”,需積極采取措施提高專利運用能力；企業丙在專利管理維度、企業丁在專利保護維度、企業戊在專利運用維度的績效評價值都小于0,處于“脫靶”狀態,一定程度上影響了專利運營綜合能力,應重點改善這幾個薄弱環節。此外,企業丙在專利保護維度、企業戊在專利管理維度的績效評價值都不高,同樣需要加以改善。

四、結論及對策建議

本文結合專利運營這一系統工程的內涵和規律,將企業專利運營工作視為由專利創造、專利運用、專利保護和專利管理四個維度構成的有機整體,并根據各個維度所涵蓋的特定內容設計了具體評價指標,形成了一套較為完整的企業專利運營績效評價指標體系。利用經加速遺傳算法優化的層次分析法確定各項評價指標的權重系數,過程實用、簡便,且結果具有較高的穩定性和精確度。運用多目標灰靶決策模型橫向比較評估企業專利運營績效,數理涵義清晰,能夠將不同性質、不同量綱的評價指標轉化為統一的效果測度并進行量化,評價結果可信度較高,同時可定義“中靶”、“脫靶”情形,精準定位企業專利運營工作中存在的薄弱環節,便于有針對性地加以改善。

當前,在我國不斷深入實施創新驅動發展戰略,加快建設知識產權強國和創新型國家建設的新時代背景下,強化企業專利運營意識、提高企業專利運營能力已成為促進國家創新發展、增強國家競爭優勢的重要手段。企業專利運營工作應堅持多方位協調發展,專利運營四個維度中的任意一個出現“脫靶”情形,都會在一定程度上影響總體評價。因此,企業應制定符合自身發展需要的專利運營戰略,嘗試成立專利運營管理部門,積極對接專利運營基金,在專利創造、專利運用、專利保護和專利管理各方面均衡提升、統籌兼顧,改善薄弱環節,同時鞏固優勢,突出企業專利工作的特色。企業內部應堅持鼓勵技術創新,形成發明創造,積極促進專利的實施、實施許可、轉讓與質押融資等,努力提升專利法律法規素養,充分發揮知識產權法院和知識產權維權服務專業力量的作用,積極維護自身合法專利權益,同時從專利激勵制度、人才培養、軟件支持等方面著手加強專利資源的管理。此外,要落實數量布局、質量取勝的專利理念。近年來,中美貿易摩擦一直不斷,這一現象的實質是知識產權領域的角逐,是以知識產權為核心的科技實力之爭。我國企業擁有的專利數量巨大,但整體質量還不高,這導致在核心技術行業,我國企業的國際話語權不強,容易受制于人。對此,我們應積極引導、鼓勵我國企業重點圍繞高價值專利的挖掘培育、有效運用、保護布局和統籌管理展開專利運營工作,提升我國在國際高端技術領域的核心競爭力。