茶道柔性思維視域下煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施

黃東兵，劉 駿，蔡佳馨

（1.貴州省煙草公司貴陽(yáng)市公司，貴陽(yáng) 550025；2.貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)，貴陽(yáng) 550025）

中國(guó)是茶葉的故鄉(xiāng)，我國(guó)傳統(tǒng)茶文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)博大精深，茶道柔性思維不僅對(duì)于政治文化的發(fā)展有著指導(dǎo)價(jià)值，當(dāng)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也大有助益。用茶道的柔性思維，去思考許多現(xiàn)代企業(yè)所愁眉不展的問(wèn)題，常常能夠擁有一個(gè)新的思路與解決辦法。本為將通過(guò)對(duì)茶道柔性思維的分析與綜合運(yùn)用，聯(lián)系煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際，對(duì)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施進(jìn)行優(yōu)化。與此同時(shí)，也為更多為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所困擾的企業(yè)提供可以借鑒的解決方案。

1 茶道的柔性思維

茶道是我國(guó)傳統(tǒng)茶文化的核心思維，也是茶文化千百年來(lái)思想的集大成者。對(duì)于社會(huì)上眾多的領(lǐng)域方面，茶道的柔性思維具有極高的普遍適用性。如，在高校教育方面，融入茶道的柔性思維，可以促進(jìn)學(xué)校更加的注重“以學(xué)生為本”的教育思想，使得學(xué)生感受到自己被重視與被關(guān)注，從而提升了對(duì)學(xué)習(xí)的積極性和興趣；在幫助企業(yè)樹(shù)立良好的政治方向，尋找新的發(fā)展道路方面，融入茶道的柔性思想，可以幫助企業(yè)建立更為團(tuán)結(jié)一致的基層組織，以公司的發(fā)展為自身的發(fā)展，盡最大的努力為公司奮斗。

1.1 重視理念的支持

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面都更加地偏重與經(jīng)濟(jì)效益的獲得，輕視了一個(gè)企業(yè)在文化理念方面的支持。企業(yè)的文化理念是一個(gè)企業(yè)的凝結(jié)象征，它代表著一個(gè)公司在大眾面前的形象是怎樣的，也為這個(gè)公司今后的發(fā)展道路樹(shù)立了一個(gè)始終明確的方向。在茶道的柔性思維下，文化理念的支撐十分重要，這就如同一個(gè)人需要充滿(mǎn)信仰，明確自身生活成長(zhǎng)的方向是什么。有了經(jīng)營(yíng)的理念，可以為企業(yè)塑造讓人印象深刻的定位，從而增加企業(yè)的信任度。

1.2 沒(méi)有規(guī)矩不成方圓

茶道的柔性思維對(duì)這一點(diǎn)也有體現(xiàn)。如，在茶道思想中，常常會(huì)提到做人做事需要自我控制與自我約束，自律的生活能夠幫助人們獲得更加自由的生活。這在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中也是如此。倘若沒(méi)有嚴(yán)格的公司規(guī)定章程，沒(méi)有對(duì)員工的規(guī)范管理，那么員工的舉止很有可能會(huì)觸及對(duì)公司造成重大損失的領(lǐng)地。制定一個(gè)獎(jiǎng)懲分明法令嚴(yán)明的管理章程，也是企業(yè)為自身的發(fā)展所設(shè)立的保護(hù)罩。

1.3 整體化企業(yè)管理

整體化的企業(yè)管理不同于傳統(tǒng)企業(yè)的集權(quán)化模式管理，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式中的權(quán)利十分集中，企業(yè)的所有財(cái)務(wù)管理決策權(quán)利交給一人行使。實(shí)際上這樣的管理模式對(duì)于企業(yè)的新興發(fā)展來(lái)說(shuō)十分不利，降低了財(cái)務(wù)管理的企業(yè)的效率與不確定性，并且有可能會(huì)出現(xiàn)許多失誤與風(fēng)險(xiǎn)。茶道柔性思維鼓勵(lì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理采用整體化與現(xiàn)代化的管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理的決策不需要“一家獨(dú)大”，主張寬松的監(jiān)督模式，憑借公司員工的自我認(rèn)識(shí)與管理，狠抓落實(shí)，注意細(xì)節(jié)。尤其是在企業(yè)管理和績(jī)效考核上做到精細(xì)化。將員工的表現(xiàn)和薪資待遇掛鉤，不僅能激發(fā)員工的工作熱情，還可以提升了員工的凝聚力與自我創(chuàng)新的能力，使得公司的發(fā)展充滿(mǎn)活力。

2 煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

煙草企業(yè)的管理問(wèn)題既存在著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的通病，又因?yàn)槠髽I(yè)的特殊性而存在著相應(yīng)的問(wèn)題。通過(guò)上文中茶道柔性思維對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)，可以從以下三個(gè)方面解讀煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題。如，大多煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念不明確，公司的財(cái)務(wù)集團(tuán)由上至下對(duì)自身應(yīng)用的管理理念并不明確；許多煙草企業(yè)的財(cái)政管理制度、體制管理并不明朗，也是急需解決的問(wèn)題；財(cái)政管理出現(xiàn)了問(wèn)題，在審計(jì)監(jiān)督中可以查詢(xún)出來(lái)，但許多煙草企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督職能水平較低，便也難以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題。

2.1 財(cái)務(wù)管理理念水平不高

財(cái)務(wù)管理理念水平不高是許多煙草企業(yè)共有的問(wèn)題。現(xiàn)代的許多企業(yè)汲汲于名利，卻忽視了品牌理念的重要性。財(cái)務(wù)管理理念的確立，有利于形成企業(yè)的文化內(nèi)涵，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中，謀得屬于自身的一席之地。與此同時(shí)，樹(shù)立一個(gè)政治方向并具有人文素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理理念，營(yíng)造一個(gè)讓人驕傲自豪并可以為之不懈努力的文化氛圍，有利于員工對(duì)自身行為的約束與管理，也有利于企業(yè)朝著確定的方向努力奮斗。

2.2 財(cái)務(wù)管理制度有待完善

建立嚴(yán)明的財(cái)務(wù)管理制度，無(wú)論是對(duì)煙草企業(yè)還是其它企業(yè)都是十分重要的。煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不明確，往往會(huì)導(dǎo)致由上至下的管理混亂。如，倘若沒(méi)有嚴(yán)明的章程管理，財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)往往不會(huì)意識(shí)到自己的行為是否規(guī)矩，認(rèn)為公司的管理規(guī)定都是“有彈性的”“有理即可為之”，這樣的行為也會(huì)產(chǎn)生上行下效的作用。如此一來(lái)，基層的員工也會(huì)在自己可行使權(quán)利的領(lǐng)域上無(wú)視公司的財(cái)務(wù)管理制度，加大了公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，降低了公司財(cái)務(wù)低于外部風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

2.3 審計(jì)監(jiān)督職能有待優(yōu)化

審計(jì)監(jiān)督的職能本是對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審查核算，但是審計(jì)監(jiān)督職能有待優(yōu)化，不僅不能夠?qū)⒐镜呢?cái)務(wù)管理問(wèn)題及時(shí)的發(fā)現(xiàn)調(diào)整糾錯(cuò)，而且更加突出了煙草企業(yè)的體制的有待優(yōu)化。審計(jì)監(jiān)督職能有待優(yōu)化，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的漏洞，也往往會(huì)造成公司人員機(jī)構(gòu)有待優(yōu)化，效率低下，會(huì)造成公司資源的浪費(fèi)，且影響了公司的管理風(fēng)氣。因此，煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督職能的管理。

3 煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施

上文針對(duì)煙草企業(yè)出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析，也對(duì)此提出了關(guān)于煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些優(yōu)化措施。如，加強(qiáng)煙草企業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理理念，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍；健全財(cái)務(wù)管理制度，科學(xué)化管理企業(yè)財(cái)務(wù)，提高企業(yè)的管理效率；強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督職能，在審計(jì)環(huán)節(jié)抓住煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的疏漏之處，并對(duì)企業(yè)的員工的工作量進(jìn)行有效地審核，督促員工工作效率的提高。

3.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念

茶道的柔性思維對(duì)于煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的加強(qiáng)大有幫助。比如，一個(gè)自由寬容與公平公正的財(cái)務(wù)管理理念，能夠使員工自身感受到尊重與被信任，更加的擁護(hù)公司財(cái)務(wù)所作出的相關(guān)決議。加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)科技資金的投入，優(yōu)化企業(yè)薪資待遇結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)盈余管理水平，完善企業(yè)經(jīng)費(fèi)開(kāi)銷(xiāo)報(bào)銷(xiāo)制度。與此同時(shí)，這樣的財(cái)務(wù)管理理念，也能夠使得員工團(tuán)結(jié)一致，凝聚起來(lái)，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份心力。從而提升了煙草企業(yè)的生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)的整體化現(xiàn)代化的發(fā)展。

3.2 健全財(cái)務(wù)管理制度

健全財(cái)務(wù)管理制度可以通過(guò)茶道的柔性思維，對(duì)煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行柔性管理，而不是硬性剛性的管理措施。對(duì)員工的基本權(quán)利與身心健康加強(qiáng)保護(hù)。主動(dòng)激發(fā)員工的創(chuàng)造精神，通過(guò)員工自身的優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處，來(lái)安排合適的崗位，使得每個(gè)員工都能充分發(fā)揮出自己才能。并通過(guò)健全的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)人員機(jī)構(gòu)管理進(jìn)行調(diào)整升級(jí)。從而更加全面地發(fā)揮出人力資源的功能作用，結(jié)合社會(huì)效益與精神文明建設(shè)，為公司贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)聲譽(yù)。

4 結(jié)論

在茶道柔性思維視域下，通過(guò)分析煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題，并探討關(guān)于的煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施，不僅可以促進(jìn)煙草企業(yè)對(duì)高效率高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理，而且也能為現(xiàn)代社會(huì)的其它企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化提供思路。