互聯(lián)網(wǎng)時代下中小型茶企經(jīng)濟管理的創(chuàng)新思路

孔維瓊

（黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南開封 475000）

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，信息技術(shù)也被廣泛運用到社會各個領(lǐng)域。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)既給我國的中小型茶企帶來了相當(dāng)多的發(fā)展機遇，但同時也意味著這些茶企在未來的發(fā)展過程中會遇到數(shù)不勝數(shù)的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思路已經(jīng)難以滿足當(dāng)下中小型茶企的發(fā)展要求，因而茶企需要在經(jīng)濟管理上進行創(chuàng)新，借助經(jīng)濟管理的創(chuàng)新使茶企的經(jīng)濟發(fā)展形成良性循環(huán)。

1 互聯(lián)網(wǎng)時代下中小型茶企創(chuàng)新經(jīng)濟管理的重要性

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷完善，信息技術(shù)與中小型企業(yè)的經(jīng)濟運營實現(xiàn)了相應(yīng)的融合，其不僅給茶企帶來了更為廣泛的市場空間、更多的貿(mào)易機會，同時還給這些企業(yè)帶來了數(shù)百倍的經(jīng)濟效益。對于中小型茶企而言，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理、生產(chǎn)運營模式已無法跟上當(dāng)前的發(fā)展速度，因而茶企需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代的特點對經(jīng)濟管理加以創(chuàng)新。而具體來講，針對中小型茶企經(jīng)濟管理的創(chuàng)新具有以下的重要性：

1.1 有利于資源整合的實現(xiàn)

中小型茶企尚處于發(fā)展階段，對于這些企業(yè)而言，資源的合理分配變得尤為重要。各類資源的分配與優(yōu)化將給這些企業(yè)帶來更為完善的服務(wù)。特別是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)越來越普及的情況下，知識經(jīng)濟的發(fā)展也隨之加快，中小型茶企在經(jīng)濟管理上的創(chuàng)新也將成為應(yīng)對經(jīng)濟全球化的必然舉措。因為互聯(lián)網(wǎng)的存在，世界的距離被拉近，全球的茶葉市場也展現(xiàn)著自身的活力，國內(nèi)中小型茶企在擁有更多潛在市場的同時也將面臨著來自于互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)。而針對中小型茶企的經(jīng)濟管理加以創(chuàng)新則有利于資源實現(xiàn)優(yōu)化整合，從而促進其經(jīng)濟效能的提升。

1.2 有助于企業(yè)活力的提升

傳統(tǒng)意義上的中小型茶企有著比較繁瑣的經(jīng)濟管理模式，這在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)統(tǒng)計、人才管理等方面均有所體現(xiàn)。對于這些企業(yè)而言，在當(dāng)前對自身的經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新將可以使管理流程變得更為簡單快捷，同時也可以使經(jīng)濟管理更加充滿人性化。事實上，創(chuàng)新的經(jīng)濟管理模式將會給中小型茶企帶來更為優(yōu)化的生產(chǎn)效率，幫助這些企業(yè)通過“盡可能小的投入”換取“盡可能大的收益”，從而使其實現(xiàn)真正意義上的“質(zhì)變”，幫助他們更快地提升企業(yè)活力。

1.3 有益于市場合作的開展

中小型茶企對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新實則是順應(yīng)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的趨勢。對于這些企業(yè)而言，經(jīng)濟管理的創(chuàng)新將會使企業(yè)能夠真正地與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入一體，從而使生產(chǎn)部門、運營部門、市場部門等多個部門實現(xiàn)快速迅捷的溝通，市場需求將會以數(shù)據(jù)的形式清晰直觀地呈現(xiàn)在企業(yè)面前。基于創(chuàng)新的經(jīng)濟管理模式，中小型茶企可以與國內(nèi)外市場、采購商等開展合作，這對于企業(yè)而言將會是他們未來發(fā)展道路上的一大機遇。因而經(jīng)濟管理創(chuàng)新將幫助茶企獲得更多的市場合作機會。

2 互聯(lián)網(wǎng)時代下中小型茶企經(jīng)濟管理面臨的困難

針對國內(nèi)部分中小型茶企的相關(guān)調(diào)查可以得知：其中不少企業(yè)自身的經(jīng)濟管理體制仍然不太完善。具體來講，一些中小型茶企在人員管理方式存在著諸多欠缺考量的因素，且不少在職工作人員并不具備足夠的工作經(jīng)驗，他們在處理相關(guān)工作時往往不能夠以相對宏觀的視角對待問題。事實上，正是因為經(jīng)濟管理體制的不完善，當(dāng)前茶企在面對外來客戶時往往顯得力不從心。經(jīng)濟管理體制只是以文字的形式停在表面階段，無法真正發(fā)揮出其對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的促進作用。中小型茶企還處于成長階段，其在經(jīng)濟管理等諸多方面仍存在不成熟、不完善的地方，這些因素阻礙了茶企的前進與發(fā)展。總的說來，互聯(lián)網(wǎng)時代下中小型茶企經(jīng)濟管理面臨的困難主要包括以下幾個方面：

2.1 經(jīng)濟管理理念不科學(xué)

部分中小型茶企往往傾向于照搬其他企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，而這些模式雖然在企業(yè)發(fā)展早期起到了一定的效果，但卻難以應(yīng)對當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代所帶來的挑戰(zhàn)。這些茶企雖然擬定了相應(yīng)的規(guī)章和制度，但他們卻在管理理念上不知道變通。即使相關(guān)制度條款中存在著不科學(xué)的內(nèi)容，企業(yè)工作人員仍然遵循著這些內(nèi)容，而這正是經(jīng)濟管理理念死板、落后的體現(xiàn)。說到底，一些中小型茶企的經(jīng)濟管理理念不科學(xué)、不合理，這些理念無法幫助茶企認準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展契機，也無法使其牢牢抓住發(fā)展機遇。

2.2 經(jīng)濟管理人才不足夠

人才因素同樣是影響企業(yè)經(jīng)濟管理的重要因素之一。對于中小型茶企來講，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理人才往往不是專業(yè)人士，這些人才不具備系統(tǒng)化的管理知識，他們在進行經(jīng)濟管理的過程中無法立足于企業(yè)的實際情況擬定合理的對策。據(jù)相關(guān)調(diào)查，中小型茶企往往比較難在社會招聘中招募到專業(yè)的管理人才，即使招到了卻又存在著人才難留的問題。事實上，一些人才正是因為企業(yè)發(fā)展不明確等因素的存在才決定離開該企業(yè)，而這也從側(cè)面說明茶企經(jīng)濟管理人才的欠缺事實上與自身經(jīng)濟管理制度的不完善相掛鉤。

2.3 企業(yè)組織制度不科學(xué)

除了以上這些因素之外，中小型茶企的企業(yè)組織制度也不太科學(xué)。對于一個企業(yè)來講，組織制度直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展。中小型茶企內(nèi)部存在著相互推卸責(zé)任、工作銜接困難等問題，且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往權(quán)力過于集中，他們彼此之間相互拆臺，導(dǎo)致茶企在經(jīng)濟運營中出現(xiàn)效率低下的問題。不難發(fā)現(xiàn)，正是因為組織制度的不科學(xué)，中小型茶企在開展許多工作時會受到一定的阻礙，從而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中磕磕絆絆。

3 互聯(lián)網(wǎng)時代下中小型茶企經(jīng)濟管理的創(chuàng)新思路

從上述分析可以看出當(dāng)前中小型茶企的經(jīng)濟管理仍有很多值得完善之處。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，茶企與客戶之間的經(jīng)濟往來變得愈加頻繁，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下的時代背景。為了更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代趨勢，中小型茶企有必要對自身的經(jīng)濟管理加以創(chuàng)新，具體的思路包括以下幾點：

3.1 更新經(jīng)濟管理理念

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念固然有著自身的優(yōu)點，但其卻無法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展需要。事實上，經(jīng)濟管理理念的革新并非“紙上談兵”那么簡單。中小型茶企應(yīng)該結(jié)合具體的茶葉市場行情制定相應(yīng)的方案，而不是根據(jù)以往的工作經(jīng)驗對相關(guān)工作狀態(tài)進行以偏概全的處理。需要指出的是，針對以往過于死板的經(jīng)濟管理理念，中小型茶企管理人員應(yīng)該從其中擷取科學(xué)合理的內(nèi)容，并針對那些不合理的內(nèi)容進行更新。比如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在對工作人員的工作能力進行評測時應(yīng)該從以往的框架中跳脫出來，結(jié)合工作實際和過往表現(xiàn)對其進行詳細而中肯的測評。

3.2 培養(yǎng)經(jīng)濟管理人才

中小型經(jīng)濟管理人才的欠缺可以從兩個方面加以解決。首先，茶企不妨在招募人才時加入一些更為實際的說明，讓這些內(nèi)容真正打動社會人才。茶企應(yīng)該將人才的具體需求（比如薪資需求、未來發(fā)展規(guī)劃）等考慮在招募工作內(nèi)，讓這些人才對茶企真正地形成認同感，從而更好地留存在企業(yè)內(nèi)部。其次，茶企還應(yīng)該加強經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)，針對那些學(xué)習(xí)能力強、工作能力出眾的員工可以進行額外的經(jīng)濟管理培訓(xùn)，將其打造成新型的經(jīng)濟管理人才。當(dāng)然，茶企在培養(yǎng)人才時應(yīng)將培養(yǎng)計劃與實際工作要求相接軌，確保這些人才可以將所學(xué)知識用到實處。

3.3 優(yōu)化企業(yè)組織制度

針對企業(yè)組織制度上的不科學(xué)之處，中小型茶企應(yīng)該結(jié)合原有的問題對其進行針對性地優(yōu)化和整改。比如，相關(guān)負責(zé)人員應(yīng)將各個部門相互協(xié)調(diào)起來，確保“獎罰合理”，這樣工作人員才能夠真正地感受到公平與公正。企業(yè)組織制度對于茶企的發(fā)展有著重要的作用，以上做法可以使相關(guān)工作人員更加積極地投入到工作中，從而從整體上提高企業(yè)的整體工作效率。再者，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該對工作人員的責(zé)任加以明確，避免他們在工作中出現(xiàn)互相推諉的問題。同時，茶企領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該在經(jīng)濟管理中運用“人性化”的管理策略，從而提升工作人員對企業(yè)的忠誠度。