淺談國有企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理

蔡承莉

隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和市場競爭日趨激烈,全面推行財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理成為了我國當(dāng)前國企改革的重點(diǎn),國有企業(yè)管理方向逐步由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,財(cái)務(wù)成本管理工作在企業(yè)管理中的重要性也逐步凸顯出來。國有企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平的高低是直接影響盈利的重要因素,在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中要客觀全面的總結(jié)分析問題,以便能夠提出針對性的解決對策,使國有企業(yè)科學(xué)、合理的降低成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化、增加企業(yè)競爭力,為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的重要意義

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢日趨嚴(yán)峻的情況下,加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理是國企深化改革工作的重要方向。結(jié)合本企業(yè)情況,國企開展財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的意義主要表現(xiàn)為：一是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中開展成本精細(xì)化管理,是實(shí)施“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的根本需要。企業(yè)通過有效途徑降低成本,使企業(yè)成本低于競爭對手,甚至在同行業(yè)中處于較低水平,從而提高企業(yè)盈利水平,在激烈的市場競爭中脫穎而出,同時(shí)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力;二是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下,財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理是促進(jìn)企業(yè)向內(nèi)涵式發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)通過精細(xì)化管理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化內(nèi)部資源配置、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)成本戰(zhàn)略理念薄弱

科學(xué)的財(cái)務(wù)成本管理理念是企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ),而部分國有企業(yè)的管理者沒有正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理精細(xì)化的重要性,認(rèn)為僅產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售方面能給企業(yè)帶來效益,而對于采購、技術(shù)、財(cái)務(wù)管理等卻沒有給予一定的關(guān)注。因其管理者沒有樹立正確的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理理念,導(dǎo)致企業(yè)不能通過價(jià)值鏈管理機(jī)制讓財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理在企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用,加大了國有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率,阻礙了國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）缺乏財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)用分析

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量情況的信息載體,單獨(dú)看財(cái)務(wù)報(bào)表所列示的各項(xiàng)目時(shí),體現(xiàn)出來的僅是用貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源,且受客觀條件制約并不能較全面的體現(xiàn)企業(yè)狀況,特別是不能說明企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞和經(jīng)營成果的高低。因此財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不能為企業(yè)管理層挖掘企業(yè)潛力、同行業(yè)對標(biāo)找差距等提供更好的信息支持,促進(jìn)經(jīng)營活動(dòng)按照企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)運(yùn)行,在激烈市場競爭中獲得有利的地位。

（三）缺少成本管控應(yīng)有的科學(xué)性和創(chuàng)新力

成本精細(xì)化管理因企業(yè)內(nèi)、外部各因素影響而受到一定程度的制約,如果企業(yè)繼續(xù)采用傳統(tǒng)類型的成本管控方法,必然與同行業(yè)市場之間出現(xiàn)脫軌,給成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性帶來較大影響。然而,企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中對此方面重視程度不夠,造成企業(yè)成本管控方面存在著嚴(yán)重的路徑依賴問題,因此企業(yè)在成本精細(xì)化管理方面,需要根據(jù)各因素的發(fā)展變化情況,有針對性地創(chuàng)新完善成本管控措施,加強(qiáng)成本精細(xì)化管理的科學(xué)性,從而使管理效率得到提高,促進(jìn)國有企業(yè)得到更好的發(fā)展。

三、國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的路徑

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理

國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展離不開有效的財(cái)務(wù)成本管理工作,企業(yè)管理層要樹立成本精細(xì)化管理理念,建立適合自身經(jīng)營狀況的成本精細(xì)化管理體系,堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展理念,讓每一個(gè)管理者、員工都能參與到成本精細(xì)化管理中去,同時(shí)在價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上,將企業(yè)圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)方面納入成本精細(xì)化管理范圍并進(jìn)行拓展。

1.從最初的采購環(huán)節(jié)開始,需要從生產(chǎn)訂單排產(chǎn)計(jì)劃、原材料最佳庫存量及采購周期等方面考慮,制定合理的采購方案,盡可能的降低采購成本;同時(shí)加強(qiáng)原材料管理,優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),有效降低庫存成本和機(jī)會(huì)成本。

2.合理選擇生產(chǎn)環(huán)節(jié)中成本核算方法,可借鑒當(dāng)下較多企業(yè)的首選ABC成本法,可以將其與自身成本核算方法進(jìn)行有效的融合,運(yùn)用先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)（如：MES、ERP等）,建立、完善企業(yè)成本精細(xì)化核算管理體系。

3.優(yōu)化市場營銷管理模式,深入市場調(diào)研對影響銷售的各關(guān)鍵因素進(jìn)行分析（如：營銷策劃、銷售渠道、客戶關(guān)系等）,加強(qiáng)信息管理及反饋功能,針對問題及時(shí)給予解決閉環(huán),提高產(chǎn)品存貨周轉(zhuǎn)率,優(yōu)化企業(yè)成本控制。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)用分析

財(cái)務(wù)指標(biāo)分析是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要工具,因其財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的內(nèi)容應(yīng)用十分廣泛,既能夠幫助企業(yè)總結(jié)、評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,為企業(yè)下一步的投資、籌資和分配的提供依據(jù),又能將企業(yè)管理成果予以量化分析,便于考核企業(yè)管理狀況。因此,企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況從財(cái)務(wù)視角構(gòu)建財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系：

1.償債能力：企業(yè)恰當(dāng)運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營,保持合理資本結(jié)構(gòu),這是企業(yè)進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營的必要條件。企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)人員對待短期和長期償債能力指標(biāo)要一視同仁,不可僅對短期償債能力重視,缺乏對長期償債能力指標(biāo)分析,這會(huì)讓企業(yè)管理者無法預(yù)測到長期可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)管理上的混亂。

2.營運(yùn)能力：企業(yè)需要將營運(yùn)能力各指標(biāo)管控在一個(gè)合理的范圍內(nèi),不能只對某個(gè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進(jìn)行簡單計(jì)算,而未系統(tǒng)的對各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行分析,因其能判斷出企業(yè)管理層實(shí)際管理效果（經(jīng)營效益、資金使用情況等）,所以全面細(xì)致的分析有利于企業(yè)相關(guān)問題提前暴露和預(yù)警。

3.盈利能力：企業(yè)分析盈利能力時(shí)可以按照不同角度、目的采用多種形式（如：總資產(chǎn)報(bào)酬率、每股收益等）,并且對指標(biāo)值的表現(xiàn)形式上,除了要對采用絕對值外,更多的則要采用相對值。

4.發(fā)展能力：企業(yè)發(fā)展能力雖然是未來事項(xiàng),但是可以采用當(dāng)期數(shù)據(jù)計(jì)算的凈收益增長率來進(jìn)行預(yù)測。因其指標(biāo)的各分析因素與凈收益存在直接聯(lián)系,有較強(qiáng)的理論依據(jù)可以近似代替。

（三）提高成本管控科學(xué)性和創(chuàng)新力

企業(yè)在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相同的情況下,引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念、運(yùn)用科學(xué)的成本管控方法、完善成本控制體系,有利于企業(yè)進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo),成為在激烈的市場競爭中長久生存和立于不敗之地的重要可行的途徑。

1.降低質(zhì)量損失成本：質(zhì)量成本不是孤立存在的,所有企業(yè)都有與其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方法、管理方式等相適應(yīng)的質(zhì)量損失成本,企業(yè)在對其進(jìn)行控制時(shí)要采用與成本核算統(tǒng)一的口徑,如：對人工工時(shí)、成品加工成本、生產(chǎn)定額等有統(tǒng)一的核算和計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

2.加強(qiáng)研發(fā)成本控制力度：產(chǎn)品成本構(gòu)成中80%的部分是約束性成本,且在產(chǎn)品的研發(fā)階段就已經(jīng)確定,這就說明了,產(chǎn)品在研發(fā)階段就注定了其產(chǎn)品成本的競爭能力。企業(yè)在研發(fā)階段通常要采用價(jià)值工程分析、工程再造、產(chǎn)品研發(fā)成本分析、多次修改研發(fā)參數(shù)等分析和控制方法,分析出研發(fā)成本控制點(diǎn),使其產(chǎn)品成本得到有效的控制。

3.信息化建設(shè)或改造：成本精細(xì)化管理需要輔以多元化的措施,在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行信息化建設(shè)或改造,充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)和軟件,對內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,使研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等過程實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,可高速、快捷地傳遞和處理成本數(shù)據(jù),提高成本信息的準(zhǔn)確性、成本管控效率,實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理作為一種新的管理理念,打破了國有企業(yè)過去“粗放式”管理的局面,成為國有企業(yè)適應(yīng)日益嚴(yán)峻的市場競爭的必然選擇。而且,財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理貫穿于國有企業(yè)整體戰(zhàn)略實(shí)施管理的全過程、全方位,在一定程度上可提升企業(yè)成本管控水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化的目的,為國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。