淺談電力工程經(jīng)濟(jì)管理過程中的問題及對(duì)策

趙蓉

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，電力資源起到了非常大的推動(dòng)作用，與此同時(shí)電力企業(yè)也得到了顯著發(fā)展，隨著電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，電力企業(yè)的管理體制進(jìn)行相應(yīng)的改革，但在經(jīng)濟(jì)管理方面存在許多問題，為了有效促進(jìn)電力工程經(jīng)濟(jì)管理改進(jìn)效果，下面針對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力工程? 經(jīng)濟(jì)管理? 問題? 對(duì)策

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，電力資源的需求量不斷增加，同時(shí)對(duì)電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量要求越來越高，為了有效滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，電力工程在近幾年大力發(fā)展，電力企業(yè)為了規(guī)避電力工程發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)濟(jì)管理方面實(shí)施相應(yīng)的保護(hù)措施。但在實(shí)際實(shí)施過程中出現(xiàn)了許多問題，下面就相關(guān)的問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)問題的解決措施。

一、電力工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

隨著電力工程發(fā)展速度不斷加快，規(guī)模不斷增大，因此需要電力工程相關(guān)人員的思想認(rèn)識(shí)與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，進(jìn)一步推動(dòng)電力工程的發(fā)展。但在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理期間出現(xiàn)許多問題，首先，企業(yè)管理人員的管理思想落后，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，信息技術(shù)不斷發(fā)展運(yùn)用，互聯(lián)網(wǎng)思維逐漸融入人們的生活中，需要用開放的理念了解市場(chǎng)的變化。但電力工程經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)管理人員依然采用傳統(tǒng)觀念，按照傳統(tǒng)的方法實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理方面的沒有得到充分的運(yùn)用。其次，電力工程經(jīng)濟(jì)管理預(yù)算控制力較差，在電力工程發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算在電力工程發(fā)展中起到非常重要的作用，在成本預(yù)算的基礎(chǔ)上控制經(jīng)濟(jì)支出，以此獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。但在電力工程實(shí)際發(fā)展中，成本結(jié)算、審查工作等非常混亂，不僅影響電力工程經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算，同時(shí)也影響電力工程服務(wù)質(zhì)量。第三，電力工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性較低，因電力工程企業(yè)的發(fā)展關(guān)系著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是確保電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的保障，因而需要科學(xué)合理的規(guī)劃，但在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理中，電力工程企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面沒有科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理方法，并在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理期間對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展起到非常大的負(fù)面影響，因此加強(qiáng)電力工程經(jīng)濟(jì)管理在電力企業(yè)發(fā)展中非常重要。

二、電力工程經(jīng)濟(jì)管理問題的解決對(duì)策

首先，電力工程經(jīng)濟(jì)管理人員需要樹立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念。因電力工程作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，為國(guó)家用電提供了保障，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，電力工程企業(yè)也需要不斷加大規(guī)模，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。首先，經(jīng)濟(jì)管理是基礎(chǔ)，因此需要經(jīng)濟(jì)管理人員樹立正確的管理理念，對(duì)電力企業(yè)每位員工的成本控制方面入手，降低電力企業(yè)的人工成本，與此同時(shí)需要加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，降低風(fēng)險(xiǎn)程度，提高電力企業(yè)的利益，主要從電力企業(yè)工程的設(shè)計(jì)、施工、施工結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)做到經(jīng)濟(jì)利益最大化。

其次，電力工程經(jīng)濟(jì)管理人員需要確保電力工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)利益最大化。因電力工程的施工規(guī)模比較龐大，施工環(huán)節(jié)比較多，因此確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)利益最大化，有助于從整體上提高電力工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。主要包括材料采購(gòu)、材料儲(chǔ)存、材料具體施工利用等環(huán)節(jié)，通過每個(gè)環(huán)節(jié)確保材料質(zhì)量合格性，不僅提高電力工程施工質(zhì)量，同時(shí)也能降低電力工程施工成本。

第三，電力工程經(jīng)濟(jì)管理人員需要采用科學(xué)的管理方法。因電力工程主要通過施工的人員來完成，因此電力工程的進(jìn)度、具體實(shí)施與施工人員緊密相關(guān)，所以，在電力工程具體的施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督，主要對(duì)施工人員的工作進(jìn)行定期檢查，確保施工質(zhì)量，減少返工的次數(shù)，也能推進(jìn)工程進(jìn)度。在電力工程施工前，電力工程相關(guān)人員需要制訂合理的施工計(jì)劃，并對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估，每個(gè)環(huán)節(jié)按照施工步驟計(jì)算成本，根據(jù)施工步驟明確施工的成本，則有助于提高電力工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。為了進(jìn)一步確保電力工程按時(shí)完工，需要電力企業(yè)就相關(guān)的事項(xiàng)通過法律手段采取保護(hù)措施，在確保電力工程質(zhì)量的同時(shí)，加快施工進(jìn)度，為電力企業(yè)獲取較大的利益。

三、結(jié)束語

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，電力企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，電力工程是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要因素之一，但因電力工程經(jīng)濟(jì)管理方面存在思想管理落后、成本預(yù)算控制力較差等問題，通過電力工程經(jīng)濟(jì)管理人員樹立科學(xué)管理理念，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)利益最大化，采用科學(xué)管理方法等措施，有助于提高電力工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]么峻.淺析電力工程經(jīng)濟(jì)管理過程中的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（17）：340+342.