電力企業(yè)人力資源管理存在的問題及完善對策探究

帕東瑪 朱慧敏 羅民壘

（國網(wǎng)西藏電力有限公司巴河發(fā)電公司，西藏 林芝 860000）

加強人力資源管理，增強企業(yè)活力對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益具有十分重要的意義。近年來，伴隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，電力企業(yè)在獲得機遇的同時也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。要想進一步加快電力企業(yè)的發(fā)展，需要對企業(yè)人力資源管理的相關(guān)問題進行查找和研究，據(jù)此制定相應的解決措施。

一、電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源規(guī)劃不完善

當前，不少電力企業(yè)已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部建立了人力資源管理系統(tǒng)，開始著手加強人力資源規(guī)劃。但是，目前電力企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面缺乏中長期計劃，無法根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化及時進行調(diào)整，缺乏運用科學的方法對人力資源的需求和供給進行預測。受此影響，當前電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃還不完善，企業(yè)難以做到人盡其才、人事相宜，企業(yè)人才缺乏合理流動，人才建設(shè)缺乏合理的梯次結(jié)構(gòu)。

（二）人員結(jié)構(gòu)不夠合理

電力企業(yè)中的大多數(shù)員工年齡較大，而且在職時間很長，可能會有部分工作人員倚老賣老，不做實事的情況發(fā)生。如果單位內(nèi)部缺少新鮮血液融于其中，一定程度上就會導致整體缺乏活力，從而導致人力資源的管理工作開展受到一定阻礙。況且企業(yè)中大多還是憑經(jīng)驗和年齡來安排職位，很少能破格提拔人才。年輕的員工雖然有著前流的觀念，但很有可能會被領(lǐng)導限制表達自己真正的想法，也會影響自身真正水平的發(fā)揮。這樣的現(xiàn)狀會加大人力資源管理工作開展的難度并且也會阻礙企業(yè)自身的發(fā)展。

（三）考核制度不夠嚴格

人力資源部門負責企業(yè)內(nèi)員工的個人表現(xiàn)測評并且會整理登記在員工檔案上，這對于員工的現(xiàn)有薪資和待遇水平甚至將來的職業(yè)生涯會有很大的影響。現(xiàn)存的問題有：評定標準不夠透明，所以不能保證公平性，員工不容易信服；考核內(nèi)容不夠全面，局限性的內(nèi)容在一定程度上限制了員工的真實水平發(fā)揮；考核過程流于形式，人力資源部門存在應付心理，甚至只憑人際關(guān)系的遠近或個人的主觀看法來對員工進行成績的編寫和登記。制度的不規(guī)范性也增長了人力資源部門工作人員懈怠的心理和不公平的實際操作，這些都會傷害員工的心理感受和實際利益。

二、電力企業(yè)人力資源管理問題的完善對策

（一）完善競爭機制和培訓機制

要想在電力企業(yè)中構(gòu)建科學的人力資源管理體系，必須在企業(yè)內(nèi)營造好競爭氛圍，建立科學完善的淘汰機制。必須加快競爭機制的構(gòu)建和完善，把減員增效提到企業(yè)的議事日程上來。必須完善競爭機制，擴大競爭上崗的范圍，通過競爭確保企業(yè)人才優(yōu)勝劣汰。要加強企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部加強宣傳，構(gòu)建“能者上、庸者下”的思想。同時，要為競爭機制的建立和人才的成長構(gòu)建良好的環(huán)境，完善在職人員培訓機制，確保通過教育培訓激發(fā)員工的才能，使員工全面發(fā)展。

（二）優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)

加大人才的培養(yǎng)和吸收力度，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況和員工的實際發(fā)展的需要，幫助員工進行自己的職業(yè)規(guī)劃，針對性的培養(yǎng)員工的專業(yè)能力。企業(yè)要組織一些相應的培訓，更新員工一些落后的思想觀念。企業(yè)只有不斷地加強對員工的培訓和學習，才能真正的適應企業(yè)和社會的發(fā)展要求。培訓不能僅僅只是為了表面比較的好看，要結(jié)合學生的情況進行相關(guān)的一些課程的計劃，同時在培訓的過程中，還要創(chuàng)造良好的培訓得氛圍，這樣才能保證培訓的效果。對于電力企業(yè)而言，培訓一定要有很深的內(nèi)涵，尤其要重視其培訓質(zhì)量和培訓效果以及進行一些相關(guān)的培訓的考核，尤其是鼓勵生產(chǎn)一線的專業(yè)技術(shù)人員在加強專業(yè)技術(shù)水平的同時，努力提高技能操作水平。提高企業(yè)的核心的競爭力，加強企業(yè)的客戶的滿意度，特別要加強高層次管理人才、復合型人才、高新技術(shù)人才的培養(yǎng)和后備人才的儲備，對于懂生產(chǎn)、會經(jīng)營、通管理的復合型人才要重用，減少人才的流失。

（三）完善企業(yè)業(yè)績考核制度

在電力企業(yè)中完善企業(yè)業(yè)績考核是客觀公正的反映出當前人員的工作情況，能夠切實的發(fā)現(xiàn)企業(yè)當前經(jīng)營中所暴露出的問題。對于業(yè)績考核，首先需要科學的選擇出合理的考核指標，考核指標需要細化，所有指標盡可能進行量化，以確保整個考核工作的科學性，在建立起完善的業(yè)績考核機制基礎(chǔ)上還需要建立起配套的反饋機制，電力企業(yè)的管理者通過反饋機制來掌握企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，能夠有利于企業(yè)管理者的決策制定和實施，員工通過反饋機制找尋工作問題，能夠有利于提高工作的質(zhì)量和效率。

（四）建立健全激勵機制

電力企業(yè)還應重視對激勵機制的建立與完善，以便能夠充分調(diào)動工作人員的積極性。這就要求電力企業(yè)應將工作人員的工作績效與薪資水平掛鉤，以激發(fā)工作人員的主觀能動性。同時，還應對工作態(tài)度認真且有突出表現(xiàn)的工作人員給予口頭表揚等精神層面的鼓勵，進而在電力企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上、不斷提升自己能力的工作氛圍。此外，電力企業(yè)還應將工作人員平時的績效考核情況與其崗位升遷等進行緊密聯(lián)系，并重視對人才晉升機制的完善與優(yōu)化，引導工作人員實現(xiàn)自主提升，并逐漸推動電力企業(yè)的健康發(fā)展。

結(jié)束語：

綜上所述，隨著我國電力企業(yè)的不斷進步與發(fā)展，企業(yè)應重視對人力資源管理工作質(zhì)量的提升。這就要求電力企業(yè)應根據(jù)當前人力資源管理工作存在的不足，來采取有效措施予以解決，確保人力資源工作能夠發(fā)揮其應有的作用，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。