企業人力資源管理在大數據時代的變革

任寒峰

（內蒙古煙草公司，內蒙古 呼和浩特 010000）

隨著經濟不斷全球化，我國已經身處在世界的大數據浪潮之中了。生產中的各個行業都在面臨著變革，人力資源管理同樣也不例外。在企業的人力資源管理工作的變革中，我們主要將變革的范圍設置為人力資源的優化配置、管理體系的健全以及事業單位的人力資源管理工作等方面。本篇文章主要探討的就是企業人力資源管理如何應對大數據時代的變革，以及企業如何抓住機遇，迎接挑戰。

一、大數據對企業人力資源管理工作的重要影響作用

在大數據時代的社會背景下，大數據促進了企業管理模式的更新和產業的創新發展，對企業發展戰略策略的制定具有重要的意義。在人力資源管理工作的過程中，最重要的工作內容就是大數據管理，所以在進行企業人力資源管理工作的變革過程中一定要注意發展人力資源管理工作。從而達到人力資源信息的數據化管理和促進企業生產的目的。在進行企業人力資源管理的過程中，一定要保證企業和員工的信息不被泄露，保持數據良好的流動性，時刻觀察企業人力資源管理的外部以及內部的各種變化。同時，數據的選擇和過濾對企業發展來說也非常重要，將內部數據和外部數據進行系統的整合，從而促進企業人力資源管理工作的順利變革。

二、大數據時代概述

自從改革開放以來，我國經濟的發展速度就在進一步加快。隨之，我國也進入了大數據的網絡時代，計算機技術領域更是改天換月。在各個領域都面臨著大數據的革新，在進行復雜的數據整理時，互聯網技術隨之發展起來。我國在進入二十世紀八十年代以后，就對大數據進行了詳細的研究和分析，同時各個國家也將精力或多或少的投入到其中。進入二十一世紀以后，越來越多的生產領域對數據進行了工作和管理模式上的改變。

根據實際情況我們可以看出，大數據時代的到來，確實為國家的經濟發展帶來了機遇，但同時也對企業提出了不小的挑戰。顧名思義，大數據時代的主要特點就是對數據進行系統、科學的整合、分析以及運用。但是，如何才能夠在大數據時代將數據進行高效率的利用呢？如何才能夠提取大數據中的有價值的信息呢？這是一個難題。在進行大數據的整合、利用的過程中，首先要考慮就是大數據的自身屬性，以及時代特點。在了解這些詳細的數據后，才能夠確定如何將大數據進行高效利用。大數據以大量性、多樣性、高速性、價值性、高時效性著稱。在了解大數據的這些特點后，就可以進行下一步的詳細工作。

三、大數據時代人力資源變革的必要性

（一）所謂的大數據時代人力資源變革的必要性就是，為什么要進行大數據時代人力資源變革？進行大數據時代人力資源變革具有什么重要的意義？人力力資源管理變革的主要原因就是，提高企業在市場中的競爭力，讓企業能夠順應時代發展的潮流。在社會主義市場經濟中，發展是一直存在的，市場不是一成不變的。面對瞬息萬變的市場信息和模式更新時，企業應熟練地掌握市場中的變化趨勢和發展特點，從而有效的采取應對措施。企業發展的前提是提高企業核心競爭力，努力打造知識技能為一體的新型企業。所以，企業的人力資源管理工作將會對企業核心競爭力、知識、技能、預算以及決策進行調整。從而培養有效的管理機制并進行有效的資本轉換。

（二）人力資源管理變革，是市場擴容的必然選擇。隨著大數據的到來，市場同樣也面臨著巨大的壓力，根據時代要求需要進行擴容。在面對這種情況時，企業需要進行整體的調整，從而促進企業在市場中穩步發展?，F階段，出現的較大的問題就是管理工作人員的工作環境急需要改善，人力資源管理工作也受到了人員的選聘、調任等因素的影響。所以，企業的人力資源管理一定要處理好工作人員和企業市場發展的關系，努力打造新型人力管理模式和流暢的工作環節。

四、大數據時代企業人力資源管理變革

（一）革新人力資源管理理念

在進行大數據企業人力資源管理的過程中，人力資源的管理理念發揮著重要的作用。采用新型的人力資源管理理念，則會促進企業人力資源的管理；采用傳統、落后的人力資源管理理念，則會一定程度上阻礙企業人力資源的管理，從而降低企業的生產效率和產品的生產質量。在進行人力資源管理的過程中使用的是大數據思維，戰略觀察向人才需求和創新思維會影響大數據思維，所以，培養企業員工的大數據思維對企業發展來說非常重要。大數據是人力資源管理的重要的生產要素，在各式各樣的數據進行整合時，最重要的就是將人力資源轉化為重要的戰略資源。在提高企業的市場競爭力時，一定要深入的了解人才服務的模式和大數據的特點，從而最大程度的解決問題。

（二）優化人力資源管理模式

在大數據發展時代，傳統的人力資源管理模式已經不符合時代對企業的要求，所以企業需要對人力資源的管理模式進行進一步的優化。傳統的人力資源管理模式存在著較大的漏洞，在信息的及時更新、信息碎片的收集整理能力以及單線整合能力等方面都不及新型的人才管理模式先進。在大數據時代的要求下，人力資源管理模式必須進行優化，努力打造高度信息化、以信息化操作為主導的新型動態人力資源管理模式。

（三）建立完善的人力資源信息管理體系

目前，我國企業的人力資源信息管理體系仍存在著一些問題。建立完善的人力資源信息管理體系，可以有效的提高人力資源的利用率。為了能夠充分的利用好人力資源，企業需要建立完善的招聘制度、培訓制度、薪酬制度、工作制度以及績效評估體系等。

結束語：大數據的到來，使人力資源管理發生了翻天覆地的變化。企業為了能夠適應大數據時代的到來，已經在人力資源管理方面做出了具體的、詳細的調整。為企業今后的發展打下了良好的基礎。