淺談職工思想動態分析與穩定工作

張軻 全帥

（國網河南淅川縣供電公司，河南 淅川 474450）

一、公司現狀

淅川縣電業局現有職工835人，其中本科及以上236人，中級以上職稱l58人。局黨委下轄29個黨支部，黨員425人。為全面客觀的了解掌握員工思想狀況，把握好員工的思想動態，進一步加強和改進思想政治工作，淅川局政工部會同工會辦、人力資源部于2017年11月10日一11月16日，對全局員工的政治立場、價值取向、創先爭優、員工普遍關心的熱點、難點等問題，在不同層次，不同崗位上開展了一次員工思想動態分析專題調研。本次調研共發放員工思想狀況調研問卷70份，深入基層召開一線員工座談會5次，個別訪談40人（次）。收回有效問卷70份，回收率為100%。

二、當前員工的主流思想狀況

從調研總體情況，我們欣喜地看到，近年來，隨著電力體制改革的不斷推進，我局員工思想狀況發生了重大而深刻的變化，但主流思想是好的，主要表現在以下幾個方面的狀況：

1.由于年齡層次、知識技能水平、收入水平的改變，促使員工的思想現狀也各不相同，當前，員工政治態度更趨理性，價值取向更加務實，道德和誠信意識不斷增強。據問卷凋查顯示，98%的員工能認識到改革開放和企業取得的成績關鍵在黨的領導，90%的員工在國網公司加強“三個建設”、深化“兩個轉變”、建設“一強三優”以及“四統一”優秀企業文化、培育健康的員工心態，特別是省公司年中提出的“夯實基礎、和合奮進，全面完成年度各項任務”的問題上，員工普遍感到滿意，表示擁護和支持，思想觀念和認識也逐步向國網公司和省市公司發展改革的形勢靠攏。

2.面對電力企業改革不斷深化的形勢，員工的崗位風險意識和競爭意識不斷增強，更加注重自身知識技能素質的提高。據問卷調查，85%的企業員工面對崗位競爭的態度是積極應對；90%的員工認為競爭是企業發展的必然趨勢，每個人都要適應；95%的員工對電力社會形象和電力員工身份感到光榮和自豪，對企業改革發展表示高度關注，員工渴望企業抓主流、抓重點、抓骨干；89%的員工認為競爭上崗和末位淘汰是建立激勵機制的有效途徑，在公平、公正、公開、多勞多得的原則下，對在生產經營、企業管理等方面有重大貢獻的人予以一定的物質獎勵。

3.隨著大部分職工生活水平的不斷提高，職工的精神文化需求日益增長，日常文化生活方式呈現出多樣化的特點，文化生活內容比較豐富，部分員工正逐步向較高層次的精神文化需求型轉變。

三、員工思想狀況中存在的熱點和傾向性問題

在看到員工思想健康的主流同時，更應該注意到，員工在企業改革和發展的深層次矛盾中思想困惑不斷增多，思想問題層出不窮，有些思想問題甚至長期未得到有效解決，日益成為影響改革發展穩定大局的隱患和障礙。

1.座談中我們了解到，在企業改革發展進程中，少數員工沒有樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，只看重個人現實生活，把財富多寡作為衡量個人價值的唯一標準，有些員工特別是青年員工把享樂主義奉為時尚，片面追求物質享受，隨波逐流，互相攀比，只圖眼前快樂，不講責任后果。

2.隨著改革的深入發展，分配不公、誠信缺失等問題日益凸現，員工最大的憂慮是對分配不公和貧富差距的拉大，這兩項反映較為強烈，員工認為導致收入差距拉大的主要原因是分配制度不夠合理完善，也有部分員工認為影響自己工作積極性最主要的原因是分配差距太大、收入太少、人事財務管理不透明；少數員工認為自己身邊的共產黨員發揮作用效果不明顯。

3.近年來，盡管企業工會大力開展民主管理和局務公開工作，讓職工群眾充分履行民主管理、民主參與和民主監督職權，取得了一定成效。但是，隨著國有企業改制，員工普遍對自己的主人翁地位產生疑問，認為自己在企業中處于沒有發言權的最底層，參政議政的積極性受到限制。

四、員工思想問題產生的主要原因

通過調研，我們了解到當前影響員工思想穩定的主要因素大致有以下幾個方面：

1.企業經濟建設與文化建設之間的不平衡。由于企業在經濟建設和文化建設兩大方面中，比較側重于用經濟收入量化工作成績，企業文化建設的不能及時跟進，造成職工缺乏單位歸屬感和長遠目光，認為講大道理不管用，每天只要干好工作，到時間領到工資就可以了，或者過于強調個人的得失，當一己私利受到損害時，就產生抵觸、抱怨，這種情緒又會在員工中蔓延，影響企業大局穩定。

2.新形勢需要與個人素質之間的差距。隨著新設備、新技術的投入應用，企業發展對高素質人才的需要越來越迫切，當員工個人素質由于文化水平低、不愛學習、不善于總結提高、年齡大適應力差等因素而跟不上崗位需要時，就自信心受挫、積極性受影響，進而對改革形勢產生片面理解，工作積極性和責任心不強。

3.個人價值觀、世界觀的移位。個別員工政治素質不高，理想、信念空洞，強調個人需要，一切都用經濟衡量，精神支柱比較脆弱，遇到不如意就說不公平，夸大影響；或不考慮全面因素，拿自己的工資水平與電信等地方壟斷企業職工的工資水平進行簡單橫向比較；或家庭突遭變故、經濟驟然緊張時，過于儂賴來自單位的救助，一旦得到的幫助不能達到自己的想象范圍，就產生抱怨情緒；還有部分青工生活經歷簡單，思想脫離實際、對個人前途理想化，不能經受現場工作的磨練，或只強調狹義上個人價值的實現，大局意識不強，對企業管理和過于強調奉獻精神不能正確對待，有不以為然情緒。

五、對做好員工隊伍穩定工作的對策及建議

針對性的思想政治工作為企業發展和安全生產提供了可靠保障，但個別職工中存在的思想問題，一定程度上制約了企業各項工作的進程。因此，建議從以下幾方面加強工作：

1.健全和完善企業的各項規章制度，并認真貫徹執行，對違反規章制度的各級管理人員嚴格追究，做到獎罰分明，引導職工逐漸開闊眼界、提高認識，走出思想觀念上的誤區和對各項制度的理解偏差，進而關心大局、支持管理。

2.認真做好人才管理工作，積極為人才提供充分施展才能的舞臺，努力提高全體員工的整體素質，營造一個愛崗敬業、甘于奉獻工作氛圍。

3.加強企業管理，努力提高全員的管理意識。通過建立科學合理的管理機制，促進生產經營、科技創新、節能降耗等方面管理水平的提高，從而構建一個和諧、現代的大型國有企業。

總之，只要我們運用科學發展觀，把社會穩定大局、和諧發展作為工作的出發點，做好思想政治工作是第一位的。及時消除不穩定因素，為干部員工創造一個栓心留人、樂于奉獻的工作環境，準確把握住員工的思想脈搏，并及時解決員工遇到的難題、心中存在的疙瘩，我們相信實現經濟效益和社會效益同步增長是不成問題的。