土建施工技術管理優化措施的創新探索

何龍 李志剛

（山東天宇工程項目咨詢有限公司，山東 濟南 250000）

施工管理是關系到企業成與敗的核心，而工程技術管理則是施工管理工作的重要組成部分，因此，加強工程技術管理工作，不僅是保證土建工程質量的關鍵，同時也是推動企業發展的必由之路。為實現企業的自身發展，壯大企業的實力及效益，就必須遵循科學思想，運用先進的管理思想和方法，結合實際大膽創新，制定出適合于自身的技術管理措施，并在實踐中不斷的完善和發展，這樣，便可以逐步提高企業自身實力，以便在激烈的土建市場競爭中站穩腳跟，立于不敗之地。

一、土建施工技術管理存在的問題

（一）施工技術管理組織體系不完備

在一些土建施工單位尤其是小的土建單位，這種現象尤為嚴重。在土建業實行總分包的體制下，工程項目的施工過程中，總包施工單位的技術管理工作，屬于總包把握全局，各分包處細管的格局，這就意味著在施工過程中不僅僅有總包內部的交流溝通，同時還涉及到各分包單位的協同配合，還要與平行承包單位作技術上的溝通和必要的銜接，因此土建施工技術組織管理體制從廣義上說，一般都是以工程承包合同結構所確立的管理關系，建立起以總包為核心、總分包密切合作、總包指導分包、分包依托總包聯動運行的技術工作機制。但是經常有施工單位總包和分包之間缺少必要的信息渠道，各行其是導致問題出現。而且在施工技術管理不完備的情況下也會經常出現原材料儲存、堆放不合理，對原材料入庫合格率控制不嚴格等現象，造成嚴重的經濟損失，加大了管理成本，致使許多單位在管理組織體系環節或多或少的出現了問題，影響工程整體進度和工程質量。

（二）土建市場管理力度不夠

當前，存在著這樣一種現象：重質量、輕安全、最低價中標和包死價工程，從而使得安全文明施工的資金投入不足或完全沒有安全文明施工經費。因此，一些公司在中標后，將工程分包給有關的專業隊伍，甚至有一些為了拿到工程不惜惡意壓低價格，用于安全生產的經費被忽略。在中標后無法拿出多余的經費購置安全生產的必要設備、器材和工具等，因此就導致了施工現場的混亂，增加了安全事故發生的可能性。

（三）管理人員監控工作不到位

在諸多建筑工程建設現場，均存在著管理人員重視施工建設，而忽視過程監管的現象，無論是施工人員或是管理人員，并沒有按照單位施工建設的具體標準來規劃自身的工作。管理制度的設定僅僅是流于形式，在本質上并沒有落實于實際工作中。在施工過程中，針對從業人員的不標準操作，技術管理人員并沒有引起重視，對施工各個環節缺乏必要的監管，以致事故不斷產生，不僅延長了工程建設的周期，且影響了整體項目的建設質量。

二、土建施工技術管理優化策略

（一）樹立項目管理意識，促進項目管理工作的開展

針對土建工程施工企業項目管理現狀中存在的問題，現代土建工程施工企業應加強自身項目管理認識的提高。通過樹立項目管理意識強化項目管理工作，促進土建工程項目管理工作的有效開展。以企業領導者項目管理意識的樹立使企業認識到項目管理工作的重要性、以企業管理層項目管理意識的樹立促進相關管理體系與制度的完善、以企業各部門員工項目管理意識的樹立促進項目管理工作的有效執行，進而實現項目管理工作的有效開展，實現土建施工企業項目管理目標。

（二）加強施工過程的監督工作

對施工過程進行全方位的監督是一項土建工程項目順利完成的重要保證，必須加強對施工過程的監督工作，施工過程中應依照國家的相關標準和技術規范實行層層監督。首先，施工單位應配備專門的施工監督人員，保證施工全過程的質量，在需要對施工質量進行重點控制的環節，施工方應通知總承包方和監理單位對施工過程進行監督；總承包方和監理單位的相關人員經經常到施工現場進行檢查，及時發現施工中的問題，讓施工單位限期整改。當發現有可能嚴重影響工程質量的施工作業時，應馬上叫停施工作業，必要時對施工單位進行經濟處罰。只有對整個施工過程進行監督，才有可能將質量問題發生的風險降到最低。

（三）將技術優化管理的目標明確

在開展施工技術優化管理工作之前，施工單位應該有針對性的對施工單位技術管理的現狀進行認真分析，找出技術管理工作開展過程中出現的問題和技術優化的目標，從而制定出符合施工單位實際情況的技術優化管理制度。將技術優化管理的目標作為開展優化管理各項工作的基礎，保證技術優化管理可以增強企業在市場環境中的競爭能力。根據施工單位發展的戰略目標擬定管理目標，使技術優化具備超強的合理性和科學性。并且應根據工作開展的整體目標劃分出各個小目標，將目標分解到各個部門以及與各個崗位上。通過對整體目標的分解，使各個部門乃至各個崗位的在職人員充分了解管理工作的工作重點以及工作整體結構，增加技術優化管理工作開展的有效性和可行性。

（四）建立完善科學的管理優化系統

對于土建施工而言，健全的制度和完整的管理優化系統是施工技術管理系統十分重要，科學完善的技術管理方式應當能夠有效規避風險，保障施工的安全性，與此同時能夠保證工程質量達到規范要求，由此可見應當避免施工過程當中與技術要求、規范標準相違背的現象，一旦發現沒有按照管理優化系統進行的情況，應當對于責任人進行處罰。

結束語：

隨著時代的發展與社會的進步，土建施工技術管理作為一項基礎性的工作，貫穿于工程的全過程。其主要目標就是在保障工程進度與工程質量的前提下，降低工程施工的成本，以獲得最大的經濟利益。采取措施優化土建施工技術管理，是提升土建企業市場競爭力的有效措施。