土建施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的創(chuàng)新探索

何龍 李志剛

（山東天宇工程項目咨詢有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

施工管理是關(guān)系到企業(yè)成與敗的核心，而工程技術(shù)管理則是施工管理工作的重要組成部分，因此，加強(qiáng)工程技術(shù)管理工作，不僅是保證土建工程質(zhì)量的關(guān)鍵，同時也是推動企業(yè)發(fā)展的必由之路。為實現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展，壯大企業(yè)的實力及效益，就必須遵循科學(xué)思想，運用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合實際大膽創(chuàng)新，制定出適合于自身的技術(shù)管理措施，并在實踐中不斷的完善和發(fā)展，這樣，便可以逐步提高企業(yè)自身實力，以便在激烈的土建市場競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。

一、土建施工技術(shù)管理存在的問題

（一）施工技術(shù)管理組織體系不完備

在一些土建施工單位尤其是小的土建單位，這種現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。在土建業(yè)實行總分包的體制下，工程項目的施工過程中，總包施工單位的技術(shù)管理工作，屬于總包把握全局，各分包處細(xì)管的格局，這就意味著在施工過程中不僅僅有總包內(nèi)部的交流溝通，同時還涉及到各分包單位的協(xié)同配合，還要與平行承包單位作技術(shù)上的溝通和必要的銜接，因此土建施工技術(shù)組織管理體制從廣義上說，一般都是以工程承包合同結(jié)構(gòu)所確立的管理關(guān)系，建立起以總包為核心、總分包密切合作、總包指導(dǎo)分包、分包依托總包聯(lián)動運行的技術(shù)工作機(jī)制。但是經(jīng)常有施工單位總包和分包之間缺少必要的信息渠道，各行其是導(dǎo)致問題出現(xiàn)。而且在施工技術(shù)管理不完備的情況下也會經(jīng)常出現(xiàn)原材料儲存、堆放不合理，對原材料入庫合格率控制不嚴(yán)格等現(xiàn)象，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，加大了管理成本，致使許多單位在管理組織體系環(huán)節(jié)或多或少的出現(xiàn)了問題，影響工程整體進(jìn)度和工程質(zhì)量。

（二）土建市場管理力度不夠

當(dāng)前，存在著這樣一種現(xiàn)象：重質(zhì)量、輕安全、最低價中標(biāo)和包死價工程，從而使得安全文明施工的資金投入不足或完全沒有安全文明施工經(jīng)費。因此，一些公司在中標(biāo)后，將工程分包給有關(guān)的專業(yè)隊伍，甚至有一些為了拿到工程不惜惡意壓低價格，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費被忽略。在中標(biāo)后無法拿出多余的經(jīng)費購置安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材和工具等，因此就導(dǎo)致了施工現(xiàn)場的混亂，增加了安全事故發(fā)生的可能性。

（三）管理人員監(jiān)控工作不到位

在諸多建筑工程建設(shè)現(xiàn)場，均存在著管理人員重視施工建設(shè)，而忽視過程監(jiān)管的現(xiàn)象，無論是施工人員或是管理人員，并沒有按照單位施工建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)劃自身的工作。管理制度的設(shè)定僅僅是流于形式，在本質(zhì)上并沒有落實于實際工作中。在施工過程中，針對從業(yè)人員的不標(biāo)準(zhǔn)操作，技術(shù)管理人員并沒有引起重視，對施工各個環(huán)節(jié)缺乏必要的監(jiān)管，以致事故不斷產(chǎn)生，不僅延長了工程建設(shè)的周期，且影響了整體項目的建設(shè)質(zhì)量。

二、土建施工技術(shù)管理優(yōu)化策略

（一）樹立項目管理意識，促進(jìn)項目管理工作的開展

針對土建工程施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀中存在的問題，現(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身項目管理認(rèn)識的提高。通過樹立項目管理意識強(qiáng)化項目管理工作，促進(jìn)土建工程項目管理工作的有效開展。以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者項目管理意識的樹立使企業(yè)認(rèn)識到項目管理工作的重要性、以企業(yè)管理層項目管理意識的樹立促進(jìn)相關(guān)管理體系與制度的完善、以企業(yè)各部門員工項目管理意識的樹立促進(jìn)項目管理工作的有效執(zhí)行，進(jìn)而實現(xiàn)項目管理工作的有效開展，實現(xiàn)土建施工企業(yè)項目管理目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督工作

對施工過程進(jìn)行全方位的監(jiān)督是一項土建工程項目順利完成的重要保證，必須加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督工作，施工過程中應(yīng)依照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范實行層層監(jiān)督。首先，施工單位應(yīng)配備專門的施工監(jiān)督人員，保證施工全過程的質(zhì)量，在需要對施工質(zhì)量進(jìn)行重點控制的環(huán)節(jié)，施工方應(yīng)通知總承包方和監(jiān)理單位對施工過程進(jìn)行監(jiān)督；總承包方和監(jiān)理單位的相關(guān)人員經(jīng)經(jīng)常到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，讓施工單位限期整改。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有可能嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的施工作業(yè)時，應(yīng)馬上叫停施工作業(yè)，必要時對施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。只有對整個施工過程進(jìn)行監(jiān)督，才有可能將質(zhì)量問題發(fā)生的風(fēng)險降到最低。

（三）將技術(shù)優(yōu)化管理的目標(biāo)明確

在開展施工技術(shù)優(yōu)化管理工作之前，施工單位應(yīng)該有針對性的對施工單位技術(shù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析，找出技術(shù)管理工作開展過程中出現(xiàn)的問題和技術(shù)優(yōu)化的目標(biāo)，從而制定出符合施工單位實際情況的技術(shù)優(yōu)化管理制度。將技術(shù)優(yōu)化管理的目標(biāo)作為開展優(yōu)化管理各項工作的基礎(chǔ)，保證技術(shù)優(yōu)化管理可以增強(qiáng)企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭能力。根據(jù)施工單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)擬定管理目標(biāo)，使技術(shù)優(yōu)化具備超強(qiáng)的合理性和科學(xué)性。并且應(yīng)根據(jù)工作開展的整體目標(biāo)劃分出各個小目標(biāo)，將目標(biāo)分解到各個部門以及與各個崗位上。通過對整體目標(biāo)的分解，使各個部門乃至各個崗位的在職人員充分了解管理工作的工作重點以及工作整體結(jié)構(gòu)，增加技術(shù)優(yōu)化管理工作開展的有效性和可行性。

（四）建立完善科學(xué)的管理優(yōu)化系統(tǒng)

對于土建施工而言，健全的制度和完整的管理優(yōu)化系統(tǒng)是施工技術(shù)管理系統(tǒng)十分重要，科學(xué)完善的技術(shù)管理方式應(yīng)當(dāng)能夠有效規(guī)避風(fēng)險，保障施工的安全性，與此同時能夠保證工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求，由此可見應(yīng)當(dāng)避免施工過程當(dāng)中與技術(shù)要求、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相違背的現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)沒有按照管理優(yōu)化系統(tǒng)進(jìn)行的情況，應(yīng)當(dāng)對于責(zé)任人進(jìn)行處罰。

結(jié)束語：

隨著時代的發(fā)展與社會的進(jìn)步，土建施工技術(shù)管理作為一項基礎(chǔ)性的工作，貫穿于工程的全過程。其主要目標(biāo)就是在保障工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的前提下，降低工程施工的成本，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。采取措施優(yōu)化土建施工技術(shù)管理，是提升土建企業(yè)市場競爭力的有效措施。