精細化管理在煤炭企業管理創新中的作用

閆偉偉

（開灤能源化工呂家坨礦業分公司，河北 唐山 063000）

引言

對于任何企業來說，在實際的發展過程中都要對自身的經營管理方式進行不斷調整，沒有哪一種經營方式是一勞永逸的。針對目前我國煤炭行業中存在的種種問題，國有煤炭企業應該具有憂患意識，找到自身的不足，采取積極的措施進行自我調整。近年來，我國煤炭行業形勢不容樂觀，一些企業甚至出現了資金短缺、銷售停滯等問題，這為國有煤炭企業的發展敲響了警鐘。新形勢下，國有煤炭企業要在經營管理模式上進行積極調整，要不斷進行供給側結構性改革，來促進企業自身的健康發展。本文將從闡述國有煤炭企業經營管理現狀入手，分析目前國有煤炭企業在經營管理方面存在的問題以及如何創新發展經營管理方式，希望可以為我國的煤炭事業獻一份力。

一、精細化管理的作用

(1)提升企業管理水平。我國煤炭企業受以往計劃經濟理念的制約，從內部管理中涌現出大量問題，如崗位職責不明確、工作效率過低及工作能力不強等，這樣不但增加了內部資源消耗量，而且為企業發展帶來了負面影響。了解煤炭企業管理情況可知，管理工作屬于非常復雜的系統工程，會受環境、員工等因素的影響。同時，井下的工作環境較為嚴峻，若是不注重細節問題，很容易埋下安全隱患，造成后期不可預計的安全事故。而在管理工作中推廣精細化管理理念，不但可以為企業管理工作提供明確目標，設定完善的工作步驟，而且可以在考核工作中明確精細化管理的標準，并提出健全的管理制度、崗位要求及工作標準等，促使精細化管理理念可以融入到每項工作中，讓每位工作人員和部門都可以嚴格按照規定內容實施操作，以此控制不良因素的出現，優化現代企業管理水平，實現預期設定的發展目標。(2)保障煤礦生產管理安全，現階段煤炭市場的需求量越來越多，企業開采情況也超出預期，隨之而來的就是大量安全問題。雖然大部分企業都加大了安全管理工作的關注，并結合現場工作情況提出了相關制度和預防措施，但其依舊會受傳統管理形式的制約。在安全管理和操作中沒有展現精細化優勢，是無法從本質上解決安全隱患的，因此煤炭企業要從精細化管理理念入手，結合生產階段的各項工作要求進行安全管控，并通過深層探索發掘潛藏的安全問題，而后將完善的安全管理制度落實到生產運行工作中，且提出有效的解決方案，以此為企業生產運行提供安全保障。

二、精細化管理在煤炭企業管理創新中的應用

（一）科學決策

科學決策是保證企業建設項目管理有效的重要前提，因此企業在今后發展的過程中，應重視項目決策的科學性，在進行決策前，需要事先做好相關的調查工作，遵循市場經濟發展的客觀規律。一方面，煤炭企業需要動態掌握國家產業政策以及行業發展趨勢，同時做好項目建設環境調研，清楚的掌握項目建設需要的原材料、工藝技術、設備等，為后續財務方面的相關工作提供數據參考；另一方面，則是需要組織企業內部專業人士參與到項目決策討論中，要求專業人士對項目決策進行可行性分析，形成專家論證意見，并且嚴格按照各項要求與程序，來完成立項審批工作，促使煤炭企業基本建設項目朝著規范化方向發展。

（二）完善并更新經營管理規章制度

沒有規矩不成方圓，要想實現國有煤炭企業的經營管理創新發展工作，完善并更新與經營管理有關的規章制度是很重要的。由于部分國有煤炭企業依舊沿用傳統的經營管理模式，與之配套的規章制度已經不適合當前企業發展的需要，反而對經營管理工作的創新起到了制約作用，針對這一問題，企業要大膽地對現有的經營管理規章制度進行調整和補充，使其發揮出真正的作用。完善合理的規章制度對于實現經營管理創新工作具有保障性作用。因此企業要加快完善相關的規章制度，做好企業自身的經營管理創新工作。

（三）完善投資控制

在投資控制方面，煤炭企業應著重從以下三個方面來實現控制與管理：第一，投資計劃控制管理。在針對這一部分內容開展管理工作時，企業可以將總量控制與年度控制二者之間，進行統一與融合，根據現階段企業生產需求，來實現對臨時建筑、措施工程等建設的有效控制，同時加強統一報表檢查公示，而對于施工現場也應該定期進行監督與管理。第二，預結算審核控制管理。在實際工作過程中，煤炭企業需要聘請專門的第三方造價咨詢公司，來完成預結算審核控制，注意應保證造價咨詢公司的正規性與專業性，從而實現對企業預結算資金的有效控制。第三，財務審計核查控制管理。這一部分工作，財務人員應結合具體情況，根據企業各項規章制度，按照項目建設進度，來撥付正確數額的工程款項，而企業也應充分發揮監督部門的重要作用，對財務人員各項工作進行監督，保證其工作規范性，保證企業資金安全。

結語

就我國目前的國有煤炭企業經營管理創新發展工作來說，雖然已經有部分企業開始意識到市場的競爭越來越激烈，也意識到了企業自身在管理經營方面存在的問題，但仍然沒有采取有力措施來改變這一現狀。新形勢下，國有煤炭企業要做好市場調研工作，了解目前我國的煤炭市場究竟發展如何，搞清楚下一步企業發展的重心是什么，并不斷采取積極措施來提高企業自身的核心競爭力。本文主要分析了目前國有煤炭企業在實際的經營管理工作中存在的問題，并提出了幾條實現企業經營管理創新工作的措施，為煤炭企業健康持續發展奠定堅實的基礎。