新形勢下企業思政工作面臨的挑戰及應對措施

馮革成

（內蒙古平莊能源股份有限公司風水溝煤礦，內蒙古 赤峰 024000）

經濟全球化發展，企業面臨的市場環境更加復雜，尤其是基于信息化時代，企業員工思想復雜，難以保證企業凝聚力的提高，不利于發揮企業員工潛在的價值，直接影響到企業核心競爭力的提高。可見，企業政工工作的重要性。但是在實踐中，企業政工工作存在人才不足等問題，致使政工工作無法發揮出既有作用。基于此，新時期下，積極探索企業政工有效工作途徑就顯得十分重要。

一、新形勢背景下企業政工工作面臨的諸多挑戰分析

（一）政工工作壓力增大

根據有效調查結果顯示，現階段大部分企業政工工作的落實，尚未與時俱進，主要以傳統工作方式實施，過于關注企業當前經濟效益。同時，新形勢下，企業政工尚未結合工作實況，積極探索有效工作途徑，造成政工工作往往是出現問題之后，進行后期補救，這一現象的存在，直接造成政工工作時刻處于被動狀態，員工個人工作責任心等嚴重不足，并且缺乏集體觀念，制約了企業的發展[1]。

（二）政工人才缺失

現階段，企業之間的競爭，實質上是人才的競爭。企業政工也是如此，與企業一般，面臨人才缺失這一挑戰，造成政工工作的實施，缺乏專業人士指導，導致部分工作的實施，缺乏實踐效果[2]。除此之外，企業在政工工作中，尚未忽視了與之相關管理體系的完善，并且針對政工工作，往往是不加重視的，這種情況是直接影響到政工工作的有效實施，自然無法促進政工工作的進一步發展。

（三）政工隊伍不穩定

現有市場環境中，企業員工隊伍并不穩定，這一現象的存在，直接造成政工工作隊伍不穩定，成員頻繁更換。尤其是一些經驗十足的政工工作人員的離職，將會直接影響到企業政工工作效率。然而現實中，政工工作的流失是無法避免的，從而造成政工工作一直停滯不前。

二、新時期企業政工工作應對挑戰的有效策略分析

（一）重視人本管理模式

企業管理工作中，需時刻堅持以人為本，完善人才管理制度，最大限度發揮員工個人價值，并且在企業工作中，發揮自身潛在能力。同時，企業需注重管理模式的創新，充分考慮工作人員的切身利益，滿足員工的各項真實需求，進而逐漸提高政工工作成效。

（二）建設一支高素質政工隊伍

政工工作的實施，主要以政工工作人員為主，意味著政工工作成效，直接受到政工人員綜合素質的影響。因此，企業需要結合實際情況，建設一支高素質政工隊伍。同時，企業相關管理人員需要進一步加大政工工作指導力度，積極開展評價工作，激勵工作人員積極參與到工作當中[3]。除此之外，企業需要借助教育、宣傳等有效措施，讓企業員工對企業工作有一個全新的認識，支持政工工作的開展，由此確保企業政工評價體系發揮出既有效能。

（三）完善企業激勵機制

上文提及到企業政工隊伍極不穩定，直接影響到政工工作成效。因此，企業需注重有效措施的應用，保證企業政工隊伍的穩定性。激勵機制可有效促進員工內在價值的發揮，然而實質性作用的發揮，主要是基于有效的激勵機制。因此，企業需要在長期的實踐中，注重激勵機制的完善，保證激勵機制與企業文化相互融合，方可為企業的進一步發展提供助力。

（四）拓展政工工作平臺

21世紀是一個信息化時代，互聯網及大數據技術等一些先進技術廣泛應用在社會各領域中，企業政工工作也理應注重現代技術的應用，借助現代信息技術，構建企業政工工作平臺，例如可借助QQ、微信等，均可以構建企業政工工作平臺，實時推送政工工作信息。同時也可以創建公眾號，在公眾號平臺上，開展思想政治教育工作，可將政治思想政治工作跨越時空的限制，促進政工工作效率與質量的提高。除此之外，借助信息化平臺，可滿足企業員工的個性化需求。

三、結語

綜上所述，社會經濟的快速發展，企業面臨的市場環境愈發復雜，如何有效應對企業市場發展中面臨的挑戰，需注重企業政工工作的實施，并保證政工工作 的質量。然而在實踐中，政工工作面臨政工人才缺失、政工隊伍不穩定等挑戰，難以保證政工工作的實效。因此，有必要通過重視人本管理模式、建設一支高素質政工隊伍以及完善企業激勵機制等有效舉措，保證企業政工工作的效率與質量。