探析企業(yè)財務會計的管理方法

羅仕柳

（貴州省遵義市赤水河谷旅游度假區(qū)運營管理有限公司，貴州 遵義 563000）

會計是企業(yè)發(fā)展中很重要的工作，但是目前，單純的財務會計已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展的需要。在大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展過程中，特別是股份制企業(yè)的發(fā)展中，分離企業(yè)當中的所有權與經(jīng)營權，能夠有效實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化運行，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是隨著我國經(jīng)濟水平的提升以及相應經(jīng)濟制度的改變，企業(yè)財務會計和管理會計在管理工作中的重要地位也更加凸顯。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，就要結合實際情況將財務會計與管理會計有機緊密結合，共同促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、做好財務會計工作制度的完善

從管理會計與財務會計的融合角度來說，做好管理制度的完善，這也是提升管理會計與財務會計融合控制水平的一個必要的手段。管理制度的完善，可以說是當前企業(yè)財務管理工作的核心內(nèi)容，同時也是企業(yè)內(nèi)部資源配置工作的重要指導依據(jù)和標準。提升相關工作的開展水平，讓財務方面本身具備更強的約束力、可行性，這是保證對管理會計與財務會計的融合控制效果進行提升的關鍵性工作。在對于管理制度進行完善和構建的過程中，相關管理人員應該本著統(tǒng)籌兼顧和量入為出的基本原則，從全局的角度做好分析，圍繞企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來進行相應的控制，切實對當前企業(yè)的具體財務收支情況進行反應，合理平衡企業(yè)本身發(fā)展資金需求。在具體制度細節(jié)制定的過程中，也應對其中的工作標準進行明確，從而管理會計與財務會計的融合角度，進一步細化整個管理制度中的工作標準。

二、積極應用信息技術，構建會計信息系統(tǒng)

信息技術快速發(fā)展的時代背景下，各個企業(yè)或者行業(yè)中開始廣泛應用信息技術展開工作。將信息技術融入到管理會計與財務會計工作中，有助于提升工作的效率，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)財務管理模式中，單一的人力工作的模式，也能夠保證各項數(shù)據(jù)與信息記錄的準確性，借助信息技術手段實現(xiàn)財務會計的管理，真正發(fā)揮管理會計工作的價值。管理會計與財務會計在企業(yè)財務信息統(tǒng)計期間，可以借助網(wǎng)絡技術手段實現(xiàn)融合，實施資源的共享。比如可以將管理會計與財務會計工作中的信息目標、目錄等予以設計，將相關的數(shù)據(jù)、信息等融合于其中，構建完善的信息數(shù)據(jù)管理體系。智能化、數(shù)據(jù)化的信息系統(tǒng)、管理平臺模式下，能夠?qū)嵤┴攧展芾韮?nèi)容的有效銜接，能夠更好的發(fā)揮數(shù)據(jù)融合的價值，結合數(shù)據(jù)信息探究當前企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，在樹狀圖、流程圖等輔助下，使企業(yè)管理人員能夠更加清晰的理解當前企業(yè)內(nèi)部財務發(fā)展的情況，對其科學決策的制定能夠產(chǎn)生重要影響。

三、合理編制企業(yè)預算計劃

預算也是提高會計成本控制管理的重要手段，企業(yè)應該按照成本分析工作所得出的結果，進一步的明確企業(yè)會計成本控制工作的重點方面，然后按照不同的成本支出項目，合理的編制企業(yè)的預算計劃，通過預算科學合理的規(guī)范與安排企業(yè)的成本支出內(nèi)容與資金支出計劃，這樣就可以在源頭上實現(xiàn)企業(yè)會計支出成本的控制，進而實現(xiàn)財務收支的平衡。對于預算管理，重點是要保證預算計劃得到全面的貫徹落實，可以采取制度管理、責任管理以及考核管理的方式，確保企業(yè)的預算管理制度與措施在企業(yè)會計成本控制過程中得到貫徹與落實，進而將企業(yè)的會計成本控制在一定的范圍以內(nèi)。財務預算的執(zhí)行結果很大程度上取決于是否有切實可行的獎懲制度以及是否嚴格執(zhí)行這一制度。預算執(zhí)行結果的考核是對全年預算執(zhí)行結果的綜合測試。企業(yè)全面預算考核主要以效益及運營指標為核心目標，兼顧客戶服務、網(wǎng)絡運營、創(chuàng)新與發(fā)展等方面的目標；考核的對象是各級預算責任中心。應成立專門的考評小組，評價結果作為各部門負責人年度工作業(yè)績考核的重要依據(jù)。要建立健全預算考核組織體系，強化考核運行機制，否則，即使有符合實際的財務預算，也無法得到貫徹落實。

四、制定全面的預算管理

在企業(yè)中都在上一年的年末或者是下一年的年初計算企業(yè)每一年的預算，因此企業(yè)管理者需要明確下一年中各項活動的開支，并且將開支明確在每個季度、每個月，在企業(yè)中每個月和季度都需要展開財務核算會議，并且合理劃分開支項目，詳細記錄那一項多余了，哪一項超支了[4]。企業(yè)管理者需要找到出現(xiàn)上述情況的原因，并且學會有效變化下一季度的預算案，這些工作主要由管理會計負責，同時核算部分全部交由財務會計，這種工作上的重疊，促進了財務和管理會計的融合。管理會計崗位和財務會計崗位的融合是企業(yè)財務部門發(fā)展的契機，這兩部分工作的融合讓企業(yè)的會計活動變得更加靈活和完整，因此企業(yè)管理者就會明確自身的會計需求，也會選擇更加優(yōu)質(zhì)、更加高效的會計部門進行工作。

總之，中國當前的經(jīng)濟形勢發(fā)生了巨大變化。經(jīng)濟增長的驅(qū)動力也開始從最初的要素驅(qū)動和投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向當前的創(chuàng)新驅(qū)動規(guī)范。這就是目前的經(jīng)濟狀況。在這種狀態(tài)下，不能適應時代的企業(yè)和機構開始逐漸解決問題并被淘汰。然而，企業(yè)和機構財務人員的傳統(tǒng)職責也發(fā)生了很大變化，從簡單的簿記和報告轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈鞣N業(yè)務維度和先進計算方法和工具的模式。因此，財務管理部門的升級已經(jīng)成為當前企事業(yè)單位建設的一項重要任務。