探析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理方法

羅仕柳

（貴州省遵義市赤水河谷旅游度假區(qū)運(yùn)營(yíng)管理有限公司，貴州 遵義 563000）

會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展中很重要的工作，但是目前，單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的需要。在大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展過程中，特別是股份制企業(yè)的發(fā)展中，分離企業(yè)當(dāng)中的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)行，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升以及相應(yīng)經(jīng)濟(jì)制度的改變，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在管理工作中的重要地位也更加凸顯。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，就要結(jié)合實(shí)際情況將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)緊密結(jié)合，共同促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制度的完善

從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合角度來說，做好管理制度的完善，這也是提升管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合控制水平的一個(gè)必要的手段。管理制度的完善，可以說是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部資源配置工作的重要指導(dǎo)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。提升相關(guān)工作的開展水平，讓財(cái)務(wù)方面本身具備更強(qiáng)的約束力、可行性，這是保證對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合控制效果進(jìn)行提升的關(guān)鍵性工作。在對(duì)于管理制度進(jìn)行完善和構(gòu)建的過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該本著統(tǒng)籌兼顧和量入為出的基本原則，從全局的角度做好分析，圍繞企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來進(jìn)行相應(yīng)的控制，切實(shí)對(duì)當(dāng)前企業(yè)的具體財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行反應(yīng)，合理平衡企業(yè)本身發(fā)展資金需求。在具體制度細(xì)節(jié)制定的過程中，也應(yīng)對(duì)其中的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，從而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合角度，進(jìn)一步細(xì)化整個(gè)管理制度中的工作標(biāo)準(zhǔn)。

二、積極應(yīng)用信息技術(shù)，構(gòu)建會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，各個(gè)企業(yè)或者行業(yè)中開始廣泛應(yīng)用信息技術(shù)展開工作。將信息技術(shù)融入到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，有助于提升工作的效率，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，單一的人力工作的模式，也能夠保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)與信息記錄的準(zhǔn)確性，借助信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理，真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作的價(jià)值。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)期間，可以借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)融合，實(shí)施資源的共享。比如可以將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的信息目標(biāo)、目錄等予以設(shè)計(jì)，將相關(guān)的數(shù)據(jù)、信息等融合于其中，構(gòu)建完善的信息數(shù)據(jù)管理體系。智能化、數(shù)據(jù)化的信息系統(tǒng)、管理平臺(tái)模式下，能夠?qū)嵤┴?cái)務(wù)管理內(nèi)容的有效銜接，能夠更好的發(fā)揮數(shù)據(jù)融合的價(jià)值，結(jié)合數(shù)據(jù)信息探究當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，在樹狀圖、流程圖等輔助下，使企業(yè)管理人員能夠更加清晰的理解當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)發(fā)展的情況，對(duì)其科學(xué)決策的制定能夠產(chǎn)生重要影響。

三、合理編制企業(yè)預(yù)算計(jì)劃

預(yù)算也是提高會(huì)計(jì)成本控制管理的重要手段，企業(yè)應(yīng)該按照成本分析工作所得出的結(jié)果，進(jìn)一步的明確企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制工作的重點(diǎn)方面，然后按照不同的成本支出項(xiàng)目，合理的編制企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃，通過預(yù)算科學(xué)合理的規(guī)范與安排企業(yè)的成本支出內(nèi)容與資金支出計(jì)劃，這樣就可以在源頭上實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)支出成本的控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支的平衡。對(duì)于預(yù)算管理，重點(diǎn)是要保證預(yù)算計(jì)劃得到全面的貫徹落實(shí)，可以采取制度管理、責(zé)任管理以及考核管理的方式，確保企業(yè)的預(yù)算管理制度與措施在企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制過程中得到貫徹與落實(shí)，進(jìn)而將企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制在一定的范圍以內(nèi)。財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果很大程度上取決于是否有切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度以及是否嚴(yán)格執(zhí)行這一制度。預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核是對(duì)全年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的綜合測(cè)試。企業(yè)全面預(yù)算考核主要以效益及運(yùn)營(yíng)指標(biāo)為核心目標(biāo)，兼顧客戶服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新與發(fā)展等方面的目標(biāo)；考核的對(duì)象是各級(jí)預(yù)算責(zé)任中心。應(yīng)成立專門的考評(píng)小組，評(píng)價(jià)結(jié)果作為各部門負(fù)責(zé)人年度工作業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。要建立健全預(yù)算考核組織體系，強(qiáng)化考核運(yùn)行機(jī)制，否則，即使有符合實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算，也無法得到貫徹落實(shí)。

四、制定全面的預(yù)算管理

在企業(yè)中都在上一年的年末或者是下一年的年初計(jì)算企業(yè)每一年的預(yù)算，因此企業(yè)管理者需要明確下一年中各項(xiàng)活動(dòng)的開支，并且將開支明確在每個(gè)季度、每個(gè)月，在企業(yè)中每個(gè)月和季度都需要展開財(cái)務(wù)核算會(huì)議，并且合理劃分開支項(xiàng)目，詳細(xì)記錄那一項(xiàng)多余了，哪一項(xiàng)超支了[4]。企業(yè)管理者需要找到出現(xiàn)上述情況的原因，并且學(xué)會(huì)有效變化下一季度的預(yù)算案，這些工作主要由管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，同時(shí)核算部分全部交由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這種工作上的重疊，促進(jìn)了財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的融合。管理會(huì)計(jì)崗位和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的融合是企業(yè)財(cái)務(wù)部門發(fā)展的契機(jī)，這兩部分工作的融合讓企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)變得更加靈活和完整，因此企業(yè)管理者就會(huì)明確自身的會(huì)計(jì)需求，也會(huì)選擇更加優(yōu)質(zhì)、更加高效的會(huì)計(jì)部門進(jìn)行工作。

總之，中國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了巨大變化。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力也開始從最初的要素驅(qū)動(dòng)和投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向當(dāng)前的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)規(guī)范。這就是目前的經(jīng)濟(jì)狀況。在這種狀態(tài)下，不能適應(yīng)時(shí)代的企業(yè)和機(jī)構(gòu)開始逐漸解決問題并被淘汰。然而，企業(yè)和機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)職責(zé)也發(fā)生了很大變化，從簡(jiǎn)單的簿記和報(bào)告轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈鞣N業(yè)務(wù)維度和先進(jìn)計(jì)算方法和工具的模式。因此，財(cái)務(wù)管理部門的升級(jí)已經(jīng)成為當(dāng)前企事業(yè)單位建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。