簡(jiǎn)論企業(yè)政工工作中遇到的挑戰(zhàn)及有效措施

崔國(guó)元

（赤峰五家物業(yè)管理有限責(zé)任公司綜管中心，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面臨的競(jìng)爭(zhēng)也變得更大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員期望通過(guò)政工工作來(lái)提高自身的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，但是在實(shí)際中，由于諸多等因素的影響，政工工作并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。因此管理人員需要在這方面更多投入時(shí)間和精力，制定有效的措施保證企業(yè)政工工作的良好開(kāi)展。

一、政工工作開(kāi)展的重要性分析

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，政工工作的價(jià)值可以從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)出來(lái)。首先，政工工作良好的開(kāi)展可以充分提高員工的思想水平，保證員工的忠誠(chéng)度，從而實(shí)現(xiàn)員工的團(tuán)結(jié)一心，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。其次，通過(guò)這方面工作的開(kāi)展，可以改變?nèi)藗兊乃枷胝J(rèn)識(shí)，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展注入新的活力。最后就是企業(yè)政工工作與企業(yè)文化的建立具有密切的關(guān)系，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)政工工作良好進(jìn)行的基礎(chǔ)上。

二、企業(yè)政工工作中遇到的困難

（一）工作壓力逐漸增大

在政工工作開(kāi)展過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到的一個(gè)問(wèn)題就是工作負(fù)擔(dān)比較大，面對(duì)的工作壓力比較大。很多企業(yè)在新的發(fā)展機(jī)遇面前，仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)的發(fā)展模式，只注重眼前的利益，沒(méi)有從長(zhǎng)期發(fā)展的角度出發(fā)，從而導(dǎo)致政工工作無(wú)法正常地開(kāi)展，處于被動(dòng)不利的地位，給實(shí)際的工作帶來(lái)非常大的壓力。同時(shí)現(xiàn)在員工缺乏一定的責(zé)任感，也給實(shí)際的工作帶來(lái)一定的困難。[1]

（二）政工人才比較缺乏

除了工作壓力較大外，政工人才缺乏也是當(dāng)下工作開(kāi)展遇到的一個(gè)重要困難。現(xiàn)在很多企業(yè)都缺乏政工人才，沒(méi)有相關(guān)的政工體系，甚至部分企業(yè)在政工工作方面都沒(méi)有提及，只是簡(jiǎn)單的略過(guò)。在這種情況下，很多政工人才都無(wú)法得到有效的培養(yǎng)，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的困難。

（三）政工隊(duì)伍素質(zhì)水平不高

隊(duì)伍素質(zhì)水平不高也是當(dāng)下企業(yè)在開(kāi)展政工工作時(shí)遇到的一個(gè)重大問(wèn)題，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在這方面不重視等原因，使得當(dāng)下企業(yè)政工隊(duì)伍沒(méi)有得到良好的建立，出現(xiàn)了人員素質(zhì)水平不一的情況。企業(yè)政工人員很多都是從其他崗位轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，或者由部分的實(shí)習(xí)生組成，這也給實(shí)際工作的順利開(kāi)展帶來(lái)了很大的困難。

三、企業(yè)政工工作中迎接挑戰(zhàn)的措施

（一）采用以人為本的管理方式

要想實(shí)現(xiàn)政工工作良好開(kāi)展，企業(yè)應(yīng)該采用以人為本的管理方式。在實(shí)際中，企業(yè)管理人員應(yīng)該重視人才管理的方式，根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行工作的安排和調(diào)整。這樣才能充分發(fā)揮員工的個(gè)人價(jià)值，保證政工工作的順利開(kāi)展。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該多傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，根據(jù)員工的具體需求進(jìn)行調(diào)整和管理，從員工自身方面提升政工工作開(kāi)展的效率。此外，企業(yè)需要鼓勵(lì)員工多進(jìn)行溝通，了解其中的一些困難，實(shí)現(xiàn)政工工作良好開(kāi)展。

（二）加強(qiáng)政工人才的培養(yǎng)

除了改善人員管理方式外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)政工人才的培養(yǎng)。在具體操作過(guò)程中，企業(yè)可以從以下兩個(gè)方面入手。首先，企業(yè)應(yīng)該為政工人才的培養(yǎng)制定一個(gè)合理的評(píng)價(jià)體系，可以采用自評(píng)、他評(píng)和互評(píng)等方式來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)體系的改善，避免出現(xiàn)評(píng)價(jià)可客觀的情況出現(xiàn)，影響員工的積極性。其次，為員工制定合理的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于積極推進(jìn)政工工作開(kāi)展，并且具有創(chuàng)新想法和改革意見(jiàn)的，應(yīng)該給予充分的肯定，同時(shí)為其提供充足的資金保障，建立專門(mén)資金管理機(jī)構(gòu)。最后，企業(yè)應(yīng)該制定良好的培訓(xùn)體系，組織員工進(jìn)行思想政治教育，聽(tīng)講專門(mén)的講座，提高員工在這方面的知識(shí)水平。[2]

（三）對(duì)政工工作平臺(tái)進(jìn)行延伸

當(dāng)下是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要想政工工作得到更好的發(fā)展，可以將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與政工工作開(kāi)展進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。企業(yè)可以利用當(dāng)下一些互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，如qq、微信等，將政工工作開(kāi)展所涉及的資料上傳到這些平臺(tái)中，供員工進(jìn)行自行的學(xué)習(xí)。同時(shí)在平臺(tái)中多與員工進(jìn)行溝通和交流，了解員工的實(shí)際情況，然后根據(jù)具體的情況進(jìn)行教育計(jì)劃的制定，實(shí)現(xiàn)員工思想政治水平的提升，保證企業(yè)良好的發(fā)展。

四、結(jié)論

通過(guò)上述的分析可以知道，政工工作在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有重要的作用。為了保證企業(yè)更好地進(jìn)發(fā)展作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際情況，對(duì)當(dāng)下管理方式進(jìn)行改善和優(yōu)化。另一方面，企業(yè)應(yīng)該為員工制定獎(jiǎng)懲體系，對(duì)于取得較大業(yè)績(jī)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)于那些工作不積極的則需給予一定的處罰。在這一過(guò)程中，企業(yè)還需建立客觀公正的評(píng)價(jià)體系，為員工的獎(jiǎng)懲提供一定的基礎(chǔ)。最后，企業(yè)應(yīng)該充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立良好的交流和學(xué)習(xí)平臺(tái)，為政工工作的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。