芻議企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的措施

李曉東

（赤峰五家物業(yè)管理有限責(zé)任公司醫(yī)院，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

在當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的過程中，很多企業(yè)管理人員只關(guān)心每個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況，對(duì)于政工隊(duì)伍的建設(shè)則缺乏足夠的關(guān)注。在這種情況下，就會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)員工流失的情況，從而影響企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)要想在未來(lái)的發(fā)展過程中，能夠擁有更多的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要強(qiáng)化這方面的工作，積極地進(jìn)行政工隊(duì)伍的建設(shè)。

一、政工隊(duì)伍建設(shè)的必要性

作為企業(yè)人才資源中重要的組成部分，政工隊(duì)伍的存在會(huì)促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展，其中具體的表現(xiàn)有以下幾點(diǎn)。首先，隊(duì)伍的存在可以保證員工的積極性，避免出現(xiàn)消極的情況，同時(shí)還能調(diào)節(jié)員工的認(rèn)識(shí)，使其與企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)一致。在這種情況下，企業(yè)才能夠保持充足的活力，實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。其次，隊(duì)伍的建設(shè)對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定也具有積極的作用。通過這方面的工作，企業(yè)可以充分了解員工的想法，幫助其解決相應(yīng)的困難，這樣就可以使員工更具有歸屬感，避免員工大量流失的情況出現(xiàn)[1]

二、企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

（一）缺乏專門的部門和人員

由于企業(yè)不重視等因素的影響，現(xiàn)在很多企業(yè)在政工方面缺乏專門的部門和人員。很多企業(yè)在發(fā)展過程中，對(duì)于員工，往往是處于給予員工足夠的條件，員工必須盡全力的進(jìn)行工作。但是在實(shí)際中，員工工作的積極性不僅跟員工的薪資有關(guān)，還跟個(gè)人的發(fā)展，以及企業(yè)的發(fā)展前途等有關(guān)。如果缺乏政工隊(duì)伍和部門，則企業(yè)就無(wú)法及時(shí)了解員工的想法及情緒，從而及時(shí)地解決問題，就會(huì)給企業(yè)實(shí)際發(fā)展帶來(lái)不良的影響。

（二）政工隊(duì)伍人員年齡偏大

除了上述的原因外，企業(yè)政工隊(duì)伍人員還會(huì)出現(xiàn)老齡化的現(xiàn)象。當(dāng)下很多企業(yè)的政工隊(duì)伍都是以老同志為主，其片面的認(rèn)為老同志在工作和生活方面將會(huì)比年輕人更好。殊不知，在當(dāng)下新時(shí)代發(fā)展過程中，很多老同志的思想還未能及時(shí)跟上，與年輕人的思想存在一定代溝。這就為其工作順利開展帶來(lái)一定的阻礙。

（三）政工隊(duì)伍技能素質(zhì)水平不高

政工隊(duì)伍技能素質(zhì)水平也是當(dāng)下企業(yè)在建設(shè)政工隊(duì)伍過程中經(jīng)常遇到的一個(gè)問題。企業(yè)為了節(jié)省成本開支，會(huì)直接在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行政工人員的選擇。雖然在選擇方面，企業(yè)都會(huì)選擇那些善于交際的人員，但是這些人員在專業(yè)技能方面則比較缺乏，不了解思想政治工作開展的具體流程，無(wú)法有效的開展人員思想水平教育。在這種情況下就使得工作開展的效率低下，影響企業(yè)的發(fā)展。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工隊(duì)伍良好建設(shè)的措施

（一）認(rèn)識(shí)政工隊(duì)伍建設(shè)的重要性

在實(shí)際中，要想實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)工作的良好開展，企業(yè)管理人員應(yīng)該提高自身在這方面的認(rèn)識(shí)，知道其建設(shè)的價(jià)值。在平時(shí)工作生活中要有意識(shí)地去了解政工隊(duì)伍建設(shè)的意義，然后在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，將其與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)一起列入重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。只有從思想上有了深刻的認(rèn)識(shí)，才能保證建設(shè)工作的順利開展。另一方面，企業(yè)可以通過生產(chǎn)手冊(cè)印發(fā)等方式，將其價(jià)值性在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳，提高員工在這方面的重視程度。[2]

（二）建立健全的員工培訓(xùn)機(jī)制

為了提高員工的技能水平，企業(yè)需要建立健全的培訓(xùn)機(jī)制。在具體的操作過程中，企業(yè)可以為員工定期和不定期的開展知識(shí)宣傳講座，組織政工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高其理論知識(shí)水平。同時(shí)企業(yè)還可以采用外出培訓(xùn)的方式，讓政工人員去其他先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解其政工工作開展的具體情況，以及隊(duì)伍建設(shè)的具體措施，提高其實(shí)際水平。此外，為了更好提升員工的技能水平，企業(yè)還可以采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，充分調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行自我提升的積極性，實(shí)現(xiàn)政工整體隊(duì)伍技能水平的提升。

（三）完善和健全管理制度體系

良好的管理體系可以隊(duì)伍建設(shè)提供制度保障，在實(shí)際中，企業(yè)可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行制度建立和優(yōu)化。首先建立完善的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，保證評(píng)價(jià)的客觀性，然后再進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。其次，對(duì)提高員工的福利待遇，給員工提供一個(gè)良好健康的工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。最后，采用以人為本的管理方式，充分了解員工實(shí)際想法，改善當(dāng)下企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)員工的良好管理。

四、結(jié)論

綜上所述，一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，離不開一個(gè)高質(zhì)量的政工隊(duì)伍。在實(shí)際中，管理人員要充分認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，根據(jù)員工的具體情況進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，提高其相關(guān)技能水平，為后續(xù)思想教育提供一個(gè)良好的基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)建立客觀公正的評(píng)價(jià)體系，根據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)給予客觀的評(píng)價(jià)，然后在這基礎(chǔ)上進(jìn)行獎(jiǎng)懲，保證員工工作的積極性。