基于構(gòu)建和諧企業(yè)的黨建與工會建設(shè)之途徑探討

張紅麗 劉洪鋒

（中國石油管道局工程有限公司第三工程分公司，河南 中牟 451450）

我國現(xiàn)在正在努力建設(shè)和諧社會，和諧社會的一個重要組成部分就是企業(yè)。企業(yè)的良性發(fā)展對建設(shè)我國和諧社會有很大的幫助。企業(yè)要想有一個良好的發(fā)展，就必須有一個好的管理體制。一個好的企業(yè)，公司內(nèi)部從上到下都會有一個清晰完善而且有利于員工發(fā)展的管理制度。從管理者角度來說，管理者作風(fēng)非常正直，會發(fā)現(xiàn)人才，而且會特意為員工提供發(fā)展空間。在這樣的管理者手下工作，員工工作能力會越來越強，工作效率越來越高。從員工角度來說，員工的各項保障非常到位，而且對員工的管理非常的人性化，有利于員工自身的發(fā)展，這樣就會讓員工喜歡上公司，。遵從公司的理念。員工自身有了發(fā)展就會為公司謀求更大的福利。和諧企業(yè)是企業(yè)的發(fā)展方向，如何建成和諧企業(yè)是企業(yè)面臨的一個重大難題，針對這個種問題，本文從黨建和工會建設(shè)展開分析，幫助企業(yè)逐漸形成一個和諧發(fā)展的公司理念。

一、構(gòu)建和諧企業(yè)的意義

企業(yè)就好比一個大家庭，管理者是長輩，來維持整個公司的發(fā)展，為公司指明奮斗的方向。員工是小輩，追隨者管理者。好的家庭教育能使孩子得到更好的發(fā)展。一個好的管理者，可以為員工提供更大的發(fā)展空間。家和萬事興，這句話同樣適用于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)有良好的管理體制，時時為員工著想，從而讓員工努力工作為公司謀求福利，從而達到雙贏的效果，這符合現(xiàn)代社會對企業(yè)和諧發(fā)展的要求。和諧企業(yè)，不僅能夠讓公司在日益激烈的社會當(dāng)中走得更為更遠，而且還能形成一股強大的凝聚力，整個公司從上到下都認同公司的經(jīng)營理念，與公司共進退，為了把企業(yè)建設(shè)得更好不斷的努力奮斗。

二、構(gòu)建和諧企業(yè)的黨建途徑

（一）加強企業(yè)內(nèi)部的思想政治建設(shè)

企業(yè)由員工和管理者組成，他們共同影響著企業(yè)的發(fā)展。為了避免企業(yè)出現(xiàn)不良風(fēng)氣，企業(yè)首先要從思想上對其進行把握。首先是黨建人員。他們要不斷提高自己的思想，。定期出去學(xué)習(xí)，接觸新鮮的理念，自身有了提高以后，才能對員工進行更好的培訓(xùn)。其次是員工。員工要配合黨建人員的工作。他們在經(jīng)過摸底以后，對企業(yè)員工的個人思想有了一定的了解。并根據(jù)員工的實際情況來為量身定做相應(yīng)的改進訓(xùn)練。員工一定要配合他們，可以有效避免不良風(fēng)氣的出現(xiàn)。最后，黨建部門在培訓(xùn)的時候一定要時時刻刻想著員工的利益，多多關(guān)心員工，不能讓員工感覺到壓力。

（二）加強企業(yè)內(nèi)部的思想作風(fēng)建設(shè)

企業(yè)的黨建部門對公司形成廉潔風(fēng)氣非常重要。現(xiàn)在許多公司的黨建部門存在許許多多的問題，這個不利于企業(yè)清廉風(fēng)氣的形成。從我國的實際情況來看，許多企業(yè)建設(shè)還不完善，只把員工放在追隨者的地位，沒有發(fā)揮他的主動性。管理者的權(quán)力特別大，員工只需要跟隨管理者，使得公司缺乏民主性。這樣造成公司的管理體制、工作效率都會出現(xiàn)問題，這種現(xiàn)狀在一定程度上不利于企業(yè)的發(fā)展。有的工作人員非常注重個人利益，常常犧牲企業(yè)利益來滿足自己的私欲，這就要求黨建部門要時刻進行自查自糾。同時企業(yè)也要發(fā)揮自己長輩的作用，時刻對他們部門的工作進行檢查，讓他們不敢有所松懈，以此來保證其思想作風(fēng)。

三、構(gòu)建和諧企業(yè)的工會建設(shè)途徑

（一）增強工會參與企業(yè)生產(chǎn)的能力

增強工會參與企業(yè)生產(chǎn)的能力可以從以下兩方面進行。首先，工會人員要不斷的學(xué)習(xí)，接觸企業(yè)發(fā)展的新理念。當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸的時候，可以向上級提出意見，為其注入新鮮的活力，這就要求他們要不斷的提升自己的管理能力，以此來和企業(yè)共同發(fā)展。其次是工會要給員工組織能力競賽，以便能夠很好的了解他們。工既能和上級來共同把握公司的發(fā)展，又能與下級打好關(guān)系，從而完成一個很好的調(diào)節(jié)者的角色，使企業(yè)和員工都能各取所需。

（二）增強工會民主管理的能力

工會建立的主要目的就是為管理者和員工提供一個平臺，讓他們兩者能夠很好的進行溝通與交流。出現(xiàn)問題的時候，他們可以坐下來心平氣和的進行商量。工會可以組織他們進行民主決策，針對一件事情，工會可以選擇集體決策的方式讓員工和管理者都能夠有機會來表達自己的意見。工會一定要掌握好民主管理的一個度，不能出現(xiàn)偏頗，這樣會使管理者和員工會對公司產(chǎn)生意見。工會必須保證不能因為某一件小事而影響公司的整體運行。

（三）增強工會提高員工素質(zhì)的能力

企業(yè)如果出現(xiàn)大量的人才流失，工會對其有不可推卸的責(zé)任。員工是企業(yè)的最大組成部分，企業(yè)如果沒有了員工根本就沒有辦法運行。，而能否留得住員工，這就取決于員工的要求企業(yè)是否能夠很好的滿足。員工都想未來有一個好的發(fā)展。在這個前提條件下工會可以定期的對員工進行培訓(xùn)。經(jīng)過調(diào)研以后，將員工分出等級，不同的員工接受不同的培訓(xùn)，讓每個員工到企業(yè)對他的重視。工會也可以來舉辦知識型的競賽，并準(zhǔn)備豐厚的獎品，如發(fā)放獎金，這樣間接的鼓勵員工學(xué)習(xí)。工會培訓(xùn)、員工員工自己學(xué)習(xí)，員工從多個方面提升自己。員工未來有個好發(fā)展的要求得到了滿足，就會踏踏實實的追隨公司，間接的保證了公司人才隊伍的穩(wěn)定。

結(jié)語：和諧企業(yè)的建設(shè)離不開黨建和工會部門的配合。本文從和諧企業(yè)的意義入手，表明了公司內(nèi)部團結(jié)和諧才能更好的發(fā)展。然后從黨建和工會兩個方面闡述了保證企業(yè)和諧發(fā)展的方法。企業(yè)的管理人性化，能夠采納員工的建議，就能使員工對企業(yè)更加的認同，這樣使得企業(yè)的人才隊伍也更加的穩(wěn)定，而且整體素質(zhì)也會越來越高。員工支持企業(yè)，企業(yè)就能走得更遠。如果員工只為自己謀福利，不認同公司的管理，就會讓整個企業(yè)陷入困境，最終使企業(yè)走到破產(chǎn)的地步。