探究我國企業(yè)政工工作對企業(yè)管理的促進(jìn)和發(fā)展

雷琴

（榆林市水務(wù)集團(tuán)有限責(zé)任公司，陜西 榆林 719000）

一、企業(yè)政工工作的意義

職工對于企業(yè)而言十分重要，企業(yè)開展政工工作是十分必要的，這里對其重要性進(jìn)行了相關(guān)的闡釋：

（一）有利于企業(yè)文化的培養(yǎng)

企業(yè)文化是一個企業(yè)的活招牌，能夠在行業(yè)激烈的競爭中將企業(yè)的優(yōu)勢彰顯出來，企業(yè)要想得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，首先需要企業(yè)員工認(rèn)可本企業(yè)的文化以及內(nèi)涵，以踏實(shí)認(rèn)真的態(tài)度投入到工作中。

（二）調(diào)動員工的工作積極性

科學(xué)的政工工作能夠為企業(yè)的發(fā)展指明方向，能夠及時處理企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題，使員工明確目標(biāo)，進(jìn)而全身心的投入到工作中去。

（三）能夠有效解決員工之間的糾紛和沖突

開展政工教育工作，對員工進(jìn)行思想道德教育，能夠很好的幫助員工培養(yǎng)正確的思想價值觀念，在員工產(chǎn)生負(fù)面情緒的時候?qū)ζ溥M(jìn)行思想教育，促進(jìn)企業(yè)良好氛圍的營造。

二、企業(yè)管理和政工工作的聯(lián)系

科學(xué)合理的管理以及政工工作是一個企業(yè)得以蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)條件，以市場經(jīng)濟(jì)的走向為標(biāo)準(zhǔn)，可以將企業(yè)管理分為兩部分，一是硬管理，二是軟管理。硬管理指的是通過制度對員工的行為進(jìn)行約束的一種管理模式，是企業(yè)根據(jù)具體的情況制定出具體的規(guī)章制度等內(nèi)容，以此來落實(shí)各項工作。軟管理相對于硬管理而言較為客觀，且更加人性化，因此企業(yè)要重視員工的思想道德教育，可以定期組織員工進(jìn)行思想教育培訓(xùn)，員工通過思想教育，逐漸樹立起正確的思想道德觀念。企業(yè)政工工作和企業(yè)管理兼顧的方式，在企業(yè)管理中融入政工工作，增強(qiáng)員工的歸屬感以及企業(yè)文化認(rèn)同感，和員工互相信任、團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的不斷提升。

三、政工工作如何促進(jìn)企業(yè)管理

（一）通過結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)

隨著我國企業(yè)競爭壓力的不斷加大，在進(jìn)行政工工作的過程中，要注意將政工工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)行結(jié)合，從而發(fā)揮政工工作的管理作用。為了更好的結(jié)合政工工作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，首先要做到加強(qiáng)政工工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)之間的聯(lián)系，通過將政工工作與企業(yè)內(nèi)部重要工作間聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在此之前，企業(yè)應(yīng)該充分對政工工作人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，通過讓相關(guān)人員充分認(rèn)識到其工作責(zé)任對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的促進(jìn)作用，從而提升工作人員的工作積極性以及工作熱情，實(shí)現(xiàn)政工工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的結(jié)合。

（二）通過利用相關(guān)經(jīng)濟(jì)手段

隨著我國社會發(fā)展進(jìn)入新形式，新形勢的發(fā)展?fàn)顩r下衍生的思想以及人生觀、價值觀等正在不斷的發(fā)生變化，對于企業(yè)員工來說，在新形勢的發(fā)展壓力下，員工對經(jīng)濟(jì)利益的追求正在不斷上升，所以，在進(jìn)行政工工作時，還需要充分利用經(jīng)濟(jì)手段的方式，政工工作人員越是壓抑員工的經(jīng)濟(jì)利益思想，員工的工作熱情就會越來越小，這對企業(yè)的發(fā)展是十分不利的，所以為了發(fā)揮政工工作的主動性，需要主動將經(jīng)濟(jì)手段融入其中，能夠更好的發(fā)揮企業(yè)員工的積極性。通過主動向員工傳播正確的金錢觀，讓員工形成正確的利益意識，通過鼓勵員工競爭發(fā)展的方式，對員工進(jìn)行物質(zhì)上的鼓勵，在提升員工價值意識的同時，促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展。

（三）通過建立企業(yè)文化氛圍

企業(yè)政工工作的進(jìn)行可以通過建立良好的企業(yè)文化氛圍來進(jìn)行，在進(jìn)行政工工作時，政工工作人員應(yīng)該首先發(fā)揮其模范帶頭作用，通過政工人員以身作則的方式，為企業(yè)員工養(yǎng)成良好的意識習(xí)慣。除此之外，政工工作人員還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)以及經(jīng)營理念等方面，為企業(yè)營造符合企業(yè)文化的氛圍，通過這種氛圍的建立，能夠讓企業(yè)員工在潛移默化中受影響，為了使文化氛圍的營造更加成功，企業(yè)還可以通過建立合理的評價制度的方式，通過制定相關(guān)的考核制度，對企業(yè)員工的思想文化進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行優(yōu)秀員工選評，并且對優(yōu)秀員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵以及精神獎勵等方式，不僅能夠充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的模范作用，還能夠?qū)ζ髽I(yè)其他員工起到激勵作用，能夠更好的促進(jìn)員工對政工工作的接受，從而促進(jìn)政工工作的進(jìn)行，提升企業(yè)的管理質(zhì)量和效率。

四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的措施

（一）完善管理制度

每個企業(yè)為了自身健康發(fā)展都應(yīng)該有自己的一套工作管理制度，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和政工工作的共同發(fā)展，制定一套完整的管理制度更是重中之重。在管理企業(yè)時，領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)好員工，而政工工作者引導(dǎo)人員形成系統(tǒng)的思想觀，二者相互配合，才能將企業(yè)發(fā)展的更好。

（二）提升政工人員的素養(yǎng)

企業(yè)除了注意自身發(fā)展同時還要注意管理政工工作者，注意政工工作者的專業(yè)涵養(yǎng)和專業(yè)技能的提升。當(dāng)企業(yè)管理者建立了良好的思想政治觀念和全局觀，這樣才能帶動員工樹立同樣的思想政治觀。各部門負(fù)責(zé)人一方面要負(fù)責(zé)部門，另一方面又要負(fù)責(zé)政工人員建立正確的三觀，刺激思想工作者的工作積極性和提高其專業(yè)素養(yǎng)，再輔助于科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和社會收益同進(jìn)步。

（三）加強(qiáng)政工廉政建設(shè)

企業(yè)的廉政建設(shè)是為了確保政工團(tuán)隊的公平公正，清正廉潔，杜絕由于政工人員違法亂紀(jì)，而導(dǎo)致對員工的思想教育不到位。企業(yè)可以建立廉政制度以此約束政工團(tuán)隊，并且由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員以身示范，廉政勤政，以此帶動員工清廉公正，樹立正確的思想觀。將廉政融入政工工作，借此管理企業(yè)會更加有效。

結(jié)語

一個企業(yè)同時發(fā)展企業(yè)管理和政工工作是確保該企業(yè)未來繼續(xù)發(fā)展的重要方法。將企業(yè)管理和政工工作結(jié)合，增加團(tuán)隊凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部和諧，刺激工人對工作的熱情，這已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要選擇，是中國特色社會主義管理下企業(yè)產(chǎn)生的新型發(fā)展模式。