房建工程施工管理中精細化管理的運用

周果

（中交一公局集團有限公司北京建筑分公司，四川 南充 637000）

一、現階段房建施工過程中實施精細化管理的意義

對于房屋建筑工程管理而言，其開展的精細化管理在一定程度上是當前比較新型的管理方式，不僅具有自動化特點，與此同時還具備程序化以及數字化等特征。精細化管理主要指的就是從已有的標準進行出發，做好詳細分析的基礎上，還要進行有效的運用，只有這樣才能保證工程內部管理實現精細化掛你目標。我國房屋建筑工程的建設能夠直接影響人們的日程生活，所以要在房建工程管理過程中重點進行精細化管理，只有這樣才能促進房屋建筑工程的全面發展與進步。

（一）保證質量管理變得更加規范

對于房屋建筑工程而言，所包含的內容相對來說比較多，要不斷創新施工管理方案。所謂的精細化管理就是開展比較細化的管理工作，高度重視工程在管理過程中的細節問題。在運用精細管理理念的過程中要細致的劃分工作，只有這樣才能保證管理工作中的流程具有規范性，促進施工管理工作實現科學化。

（二）不斷加強工程質量

不管是施工管理，還是企業在實際發展的過程中，好的管理是十分必要的。對于精細化管理，進一步要求工程目標以及相關的施工人員都應該席子的管理施工過程，它們對項目質量顯得尤為重要。當前的建筑施工工程如果不具備目標就會致使流程出現混亂現象，工程質量差，部分能力較差的施工人員，在施工的過程中就會隨意改變操作流程，導致工程質量不高，所以在實際施工時一定要結合施工圖紙進行相應的作用，對施工人員的行為起到規范的作用，保證工程目標的順利實施。

二、房屋施工管理中精細化管理問題分析

（一）由于施工安全管理并不完善

在房屋建筑進行施工的時候，施工人員情況是比較復雜的，施工中也是存在著較多不安全因素，導致其施工難度增加，十分容易出現安全事故問題，如果施工人員沒有根據其要求進行安全防護，沒有設置相應的警示標志，安全管理網絡存在著老化，這些情況的出現都將會為施工帶來一定的隱患，如果出現任何的問題都將會導致施工企業出現很大的經濟損失。

（二）由于施工現場管理并不到位

在房屋建筑工程進行施工的時候，所使用的施工材料種類是比較多的，十分內容已出現材料隨便放置的情況，嚴重的對施工質量帶來了影響。在此之外施工機械設備在進行施工的時候，沒有根據其相關規定進行維護和保養，導致其設備受到了相應的損壞，如果設備出現損壞會增加維修的費用，導致其施工成本出現增多。

三、房屋建筑施工精細化管理的應用措施分析

（一）制定出科學的施工方案

一個科學的施工方案能夠為施工企業發展確定出相應的方向，保證其項目施工可以得到順利進行，同時也是可以有效節省施工的成本，避免出現安全事故的問題，全面提高企業自身的經濟效益和社會效益。在完成中標后，需要對房屋建筑工程的質量和技術以及施工人員和做出相應的分析，確定出施工比較容易出現的問題，制定出科學合理施工方案。在進行施工時候要根據方案的內容嚴格操作，如果出現任何質量問題，必須要及時采取相應措施，通過對方案進行研究，制定出優化措施。

（二）做好精細化的安全管理工作

在進行精細化施工管理的過程中，必須要對其相關的制度進行完善，最為重要的一項內容便是為安全管理制度，在進行工程施工建設時候，需要對安全管理問題引起足夠重視，建筑工程進行施工中，安全管理工作包括積極改進施工的組織結構，嚴格的根據其規定的要求將責任落實到個人，各種工程的施工機械設備要滿足工程施工標準，對于進入到施工現場的材料要滿足市政以及環保部門的要求。同時施工的照明系統要保證其安全性能。在此之外也是需要對安全管理機制進行完善，將其安全管理責任制度進行落實，保證工程的安全管理工作，對其施工機械設備以及建筑材料質量進行嚴格的檢查，避免各種安全事故的出現。

（三）提高施工成本的管理

在房屋建設工程中，施工成本的內容是十分復雜的，成本的控制在工程建設的成本管理中是具有十分重要的作用。因此要相對成本管理工作進行完善，必須要對其成本的影響因素進行分析，根據其影響因素合理的去完善成本管理措施。在對財務進行管理時候需要對財務核算制度進行優化，逐漸去審核優化制度，定期的對工程施工做好審查，公開施工建設的賬目，如果出現問題之后必須要及時的采取相應的措施。

（四）提高施工材料的精細化管理

在房屋建筑工程施工的時候，施工成本的內容便是材料，建筑行業發展也是促進了材料向著精細化管理方向不斷的進行，現如今建筑工施工中依然是存在著比較多浪費材料的情況，建筑材料質量并不合格，精細化管理的應用需要逐漸的提高材料采購和管理以及應用的合理性，因此必須要嚴格的遵守著施工材料預算，做好材料采購的工作，不斷完善施工材料管理措施。

（五）提高質量檢查的工作

對于質量管理而言，是作為工程精細化管理中的主要內容，這些也是直接的決定了施工企業自身實力的情況，在建筑工程的施工項目完成后，必須要采取科學的方法對其質量進行相應的評價，確定出項目的施工是否達標。此外在對工程質量檢查的同時，如果出現了問題必須要及時的補救，做好質量對比以及處理方面的工作，相關管理人員和檢查人員自身要具有相應的工作責任意識，根據其相關規定要求進行工作，在一定程度上保證工程的整體施工質量進行提高。

總結：通過對上述內容進行分析后得出，房建工程的精細化管理對于房建施工企業提高市場競爭力方面具有著重要的通，因此施工企業必須要高度的去重視施工過程中的每個環節，根據其工程的實際情況制定出相應的管理措施，只有這樣才能促進工程建設的全面發展。