淺析工業與民用建筑工程管理的問題

黃俊

（廣西建工集團聯合建設有限公司，廣西 南寧 530000）

建筑行業在市場經濟持續發展中占有十分重要的地位,作為其中重要組成部分,建筑質量好壞直接彰顯出建筑行業整體的作業水平,尤其是建筑自身同國家經濟發展存在密切聯系,帶來的影響較為深遠。但是就當前工業與民用建筑工程建設來看,其中仍然存在一系列質量問題,在不同程度上影響著建筑行業的持續發展。故此,為了能夠提升建筑企業市場競爭優勢,就需要加強工業與民用建筑工程管理,加強研究是十分有必要的,對于后續理論研究和實踐工作開展具有一定參考價值。

一、影響工業與民用建筑工程質量控制的因素

（一）材料因素

把好材料質量關必須做到以下幾點：采購人員應具備良好的政治素質、道德素質和較強的業務素質，熟悉建筑材料的基本性能，具備一定的材料質量鑒別能力。隨時掌握材料造價信息，招標優選供貨廠家。按照合同和施工進度的要求能及時組織材料供應，確保正常施工。嚴格執行材料試驗、檢驗程序，杜絕不合格材料進場。

（二）人為因素

一項工程質量的好壞在很大程度上是由人為因素決定的，建筑工程也是如此。工程管理人員的素質直接影響到工業和民用建筑工程質量，因此作為工業管理人員，必須有足夠的專業素養和思想。專業素養是必須具備的，因為建筑工程中需要大量的專業知識，若沒有足夠的專業知識，則難以勝任該工作。而事實上，我國管理人員的專業素質確實存在著普遍不高的現象，對經驗的依賴超過了對專業知識的需求，導致工業與民用建筑工程發展慢、質量低。管理者的思想因素也是很重要的，若沒有嚴謹認真的工作態度，管理者就會產生消極怠工的現象，這樣就會對建筑工程的質量產生非常大的影響。而事實上是，大多數管理人員雖在其位但并未謀其政，以敷衍應付的態度來對施工項目進行管理，勢必會導致建筑工程的質量出現問題。

二、工業與民用建筑工程的質量管理

（一）建筑工程參建各方配合缺乏

工業與民用建筑工程本身就是一個有效統一的整體,必須其中的每一個部分進行有效地配合才能發揮整體的作用和價值,如果整體中的各個部分缺乏一定的配合,就會造成進度出現一定的問題。在現實的操作過程中,管理者對于各方的聯絡沒有及時地跟進,因而缺乏必要有效的溝通,在這一個過程中,發現問題,沒有得到及時妥善的解決處理,影響了建筑工程整個的進度。

（二）重視隱蔽工程

對一項建筑工程來說，隱蔽工程的好壞也是評判質量管理好壞的一項重要標準。給排水工程、電氣管線工程、地板基層等都是房建工程中常見的隱蔽工程，若隱蔽工程一些環節出現問題或者驗收時沒有嚴格遵守規則，則會出現一系列安全隱患，嚴重影響到整個建筑工程的質量。而如今我國的隱蔽工程管理技術和理論方面已經相當成熟，因此在隱蔽工程方面，最重要的還是在于工程質量的管理者。管理人員應做好自己份內的工作，加強監督管理，并在問題出現后，及時給出解決方案并予以實施。

（三）不同類型建筑質量管理存在不同的差異

主要表現在以下幾個方面:其一,豐富經驗和理論技術。無論是對哪種類型的建筑,都是需要一個長期和復雜的過程才得以實現。所以,在工程質量管理中,就需要施工單位具備經驗豐富、技術過硬的綜合素質,只有這樣才能確保后續施工活動有序開展,提高建筑工程施工效率。此外,對于一些隱蔽工程應該提高重視程度,對于給排水工程、電氣管線工程、地板基層工程等幾個方面都是常見的隱蔽工程,如果隱蔽工程出現質量隱患,未能嚴格遵循規章制度開展工作,那么將嚴重影響到工程整體質量。這就需要管理人員能夠加強管理力度,對于質量問題能夠及時有效的予以解決。

三、工業與民用建筑工程的進度管理

（一）促進工程相關方的交流

要想發揮工業與民用建筑工程這個整體的作用和價值，就要求建筑相關方之間有效配合。如果缺乏必要的配合，則會對施工的質量造成一定的影響。事實上，在建筑工程管理中，施工方、投資方、設計方之間的溝通交流并沒有被重視起來，當有問題出現，無法得到及時的反饋，得不到反饋便無法及時進行討論和解決，最終可能導致出現無法挽回的錯誤。因此，加強各方的聯絡，使工程中的問題一出現便得以解決，讓整個工程進度按預期進行。

（二）要嚴格保證建筑材料的供應

工業與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應一旦出現問題，工程的進度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現場，并及時提供產品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響。

（三）投資方要按時支付工程款

工程款是確保工業與民用建筑工程正常運轉的前提，如果出現資金流轉不暢，必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現象，施工就難以進行。所以，為了保證工程進度，投資方一定要按時支付工程款。投資方資金要及時到位。俗話說：“兵馬未到，糧草先行。”投資方的資金對施工企業而言十分重要。沒有足夠的資金就不能快速地完成工程，導致工程延期，延期越久，則越不利于工程的實施，最終必將導致利益受損。因此，投資方應提前準備好資金，購買足夠的材料并及時給工人發工資并及時支付工程款，為施工方解除后顧之憂，以確保工程進度不受干擾。

結束語：

如今，民用和工業建筑工程得到了突飛猛進的發展，然而我國施工企業在建筑工程的管理方面仍有許多不足之處。本文筆者結合自己的實際經驗，從工業與民用建筑工程的質量管理和進度管理兩方面出發，提出了工程管理中存在的幾點問題，并給出了相應問題的解決對策。總而言之，工作管理人員應加強自己的專業和道德素養，企業也應對工程管理加以重視，保證工程管理方面少出甚至不出問題，這樣才能順應時代發展潮流，提高自身和企業的競爭力，為社會的發展做出更大的貢獻。