電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略

李闊 劉帥君

（國網(wǎng)遼寧省電力有限公司遼陽供電公司，遼寧 遼陽 111000）

電力工程管理項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)是確保電力工程順利開展的基礎(chǔ)，同時(shí)它也會受到許多不同因素的影響。電力工程創(chuàng)優(yōu)過程中，要關(guān)注電力工程管理策略。此外，在電力工程管理過程中，要對施工現(xiàn)狀進(jìn)行動(dòng)態(tài)關(guān)注，依據(jù)工程的具體情況制訂相應(yīng)的控制策略，提升工程管理質(zhì)量。

一、配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理共性簡述

（一）管理內(nèi)容難度高且繁雜

在配網(wǎng)工程中，項(xiàng)目管理，內(nèi)容涉及的環(huán)節(jié)，流程以及機(jī)構(gòu)眾多。這就需要做好各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)流程以及各個(gè)機(jī)構(gòu)之間有效銜接與融合。故而，在項(xiàng)目管理客觀進(jìn)行中，每個(gè)部門只要做好自身工作，又要保持與其他部門的有效溝通。此外在項(xiàng)目管理中，又會涉及多個(gè)方向，以及多個(gè)領(lǐng)域，例如會計(jì)、電力、管理等方向與領(lǐng)域。這些方面，不但要具備豐富的理論知識，還要在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上有所積累。

（二）創(chuàng)造性

為了得到穩(wěn)定、快速的發(fā)展，電力企業(yè)就必須要采取科學(xué)、有效、合理的管理方式，這就要求電力工程管理必須具有相應(yīng)的創(chuàng)造性。為了提升電力項(xiàng)目管理的創(chuàng)造性，就需要依靠先進(jìn)的科技水平，工作人員必須要重視對先進(jìn)科技與信息技術(shù)的收集及有效利用，只有這樣才能借助現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)有效解決電力工程管理工作中遇到的各項(xiàng)問題，從而使得管理工作更加合理有效。

（三）生命周期可預(yù)知

組成電力工程的所有項(xiàng)目的“壽命”都是有限的，并且從具體情況來看，存在明顯的順序性。電力工程項(xiàng)目受性質(zhì)和內(nèi)容等多方面因素的影響，因此對不同階段的生命周期的劃分和定義都存在差別，并且不同階段的管理和任務(wù)也都有自身的特點(diǎn)。但是，就具體情況來看，無論怎么劃分，階段性的開始與結(jié)束都需要明確規(guī)定，并將其作為約束工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容。

二、電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理控制創(chuàng)優(yōu)的原則與方法

（一）控制原則

一是階段性原則。配網(wǎng)工程施工建設(shè)中，管理人員應(yīng)該根據(jù)工程的施工周期、要求和具體情況，將工程施工分為多個(gè)階段，然后，進(jìn)行分段管理，以促進(jìn)管理合理性和科學(xué)性的提高；二是層次性原則。項(xiàng)目管理操作難度的高低與目標(biāo)層次有直接關(guān)系，目標(biāo)層次越低，項(xiàng)目管理的難度也就越低，這就要求項(xiàng)目管理人員深入施工現(xiàn)場，細(xì)化目標(biāo)，降低目標(biāo)層次，保障管理有效性；三是優(yōu)先性原則。配電工程項(xiàng)目管理工作的內(nèi)容比較多，且不同項(xiàng)目管理種類內(nèi)容間可能存在一定的沖突。

（二）控制方法

為了確保電力工程控制項(xiàng)目管理的合理性，在具體控制中，需要采取合理的控制方法。在控制方法上，可以通過以下三步完成：第一，事前控制。事前控制指的是在電力工程項(xiàng)目施工開始前，對影響工程項(xiàng)目管理的因素進(jìn)行合理控制。其工作重點(diǎn)是準(zhǔn)備好施工圖紙、購置施工所要的施工材料、對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)等。這一系列工作貫穿整個(gè)電力項(xiàng)目工程施工環(huán)節(jié)。第二，事中控制。事中控制就是對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理與控制，技術(shù)保障是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)在施工現(xiàn)場，還需要做好項(xiàng)目及工序的核對與交接，做好施工流程的分析與控制，以及材料的采購、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、存儲等，避免材料出現(xiàn)問題，進(jìn)而對工程的正常施工造成不良影響。第三，做好事后控制。對工程施工結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收和檢查，避免工程在施工中存在缺陷和遺留問題，從而引發(fā)安全事故。

三、電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略

（一）加強(qiáng)資料管理

在配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中，技術(shù)資料和施工進(jìn)度等文件資料是至關(guān)重要的組成部分，能夠?yàn)轫?xiàng)目的建設(shè)與管理提供科學(xué)的支持。所以，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)控制時(shí)，還要加強(qiáng)資料管理，以確保項(xiàng)目建設(shè)擁有科學(xué)的依據(jù)。為此，還要將資料管理納入到技術(shù)管理范圍內(nèi)，并且完成專門部門的設(shè)立，以便實(shí)現(xiàn)資料的專業(yè)化管理。通過對不同部門的文件資料進(jìn)行定期和不定期抽查，則能夠確保資料的客觀性和真實(shí)性，繼而使其能夠在項(xiàng)目管理中充分發(fā)揮作用。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量控制與監(jiān)管

質(zhì)量是配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂，一切管理工作的開展都應(yīng)該圍繞質(zhì)量進(jìn)行，因?yàn)橹挥泻细竦墓こ藤|(zhì)量水平，才能達(dá)到管理創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，才使得工程項(xiàng)目管理更有意義。質(zhì)量控制意識應(yīng)該貫穿于配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程，形成積極的質(zhì)量管控理念，從工程立項(xiàng)到實(shí)際操作施工，再到后期的竣工驗(yàn)收都要圍繞質(zhì)量檢查與監(jiān)督，例如：工程立項(xiàng)階段要重點(diǎn)分析項(xiàng)目的可行性，要組織行業(yè)專家召開論證會議，圍繞工程項(xiàng)目的合理性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性等展開細(xì)致全面的分析；項(xiàng)目建設(shè)施工階段則要重點(diǎn)加大對施工技術(shù)、施工工藝的管理，掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，注重施工前后順序的協(xié)調(diào)，預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的問題，建立問題應(yīng)急預(yù)案，維護(hù)工程質(zhì)量。竣工驗(yàn)收時(shí)期也要重點(diǎn)加強(qiáng)對工程質(zhì)量的驗(yàn)收和監(jiān)察，特別是對于一些隱蔽工程，必須重點(diǎn)加以監(jiān)察，以此來確保工程施工質(zhì)量，發(fā)揮創(chuàng)優(yōu)管理的作用，打造出高水平、高質(zhì)量的配網(wǎng)工程。

（三）規(guī)范技術(shù)管理

技術(shù)是否成熟關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展，只有技術(shù)不斷創(chuàng)新，才能夠?yàn)槠髽I(yè)注入新的活力，才能夠不斷的開拓進(jìn)取，幫助企業(yè)開拓更加廣闊的市場。在電力企業(yè)中，常見的技術(shù)有熱能與動(dòng)力工程技術(shù)，核工程與核技術(shù)，能源工程及自動(dòng)化，風(fēng)能與動(dòng)力工程，電氣工程及自動(dòng)化，自動(dòng)化，電力工程與管理，水利水電工程，水文與水資源工程等等。此外，還包括計(jì)算機(jī)等輔助電力技術(shù)。作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，我們需要對新工藝以及新材料進(jìn)行技術(shù)上的選擇與更新，在技術(shù)方面加強(qiáng)管理，提升工程質(zhì)量。

結(jié)束語：

電力工程管理自身存在一定的特殊性，同時(shí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展使電力工程管理必須適應(yīng)市場的需求。電力工程的管理對象的復(fù)雜性決定了電力工程管理的復(fù)雜性。因此，為了實(shí)現(xiàn)電力工程管理的高質(zhì)量完成，文章對電力工程管理過程中控制對象進(jìn)行分析，并提出了控制策略，以確保電力工程創(chuàng)優(yōu)的實(shí)現(xiàn)。