建筑工程質(zhì)量控制因素研究

楊永波

（身份證號：1301851982****0939）

一、建筑工程質(zhì)量不利影響因素

（一）質(zhì)量意識偏低

目前還沒有關(guān)于建筑工程質(zhì)量管理的信息。部分建筑工程降低了標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本，建筑材料的采購沒有嚴(yán)格的質(zhì)量控制，在現(xiàn)場留下了對質(zhì)量的威脅。建筑工作主要是雇傭城市工人，但在進入建筑工地之前，他們沒有得到適當(dāng)?shù)陌踩嘤?xùn)，而且很難保證建筑的監(jiān)管條件。雖然已經(jīng)建立了適當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)建筑工程等單位，但諸如建筑工程、管理和其他單位等。

（二）原材料

原材料的質(zhì)量取決于建造得有多好，以及承包商是否能獲得，但目前尚不清楚合適的原材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)。原材料加工也是建筑質(zhì)量可以被視為半成品的原因之一，其質(zhì)量和質(zhì)量決定了最終產(chǎn)品的質(zhì)量。加工過的原材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，對工作質(zhì)量有很大影響。例如，現(xiàn)在是混凝土基本商品化。企業(yè)在不同的部門總是感興趣，他們的混凝土產(chǎn)品質(zhì)量也不同。

（三）施工技術(shù)不足

目前，科學(xué)和技術(shù)正在不斷發(fā)展，為工程和設(shè)備創(chuàng)新提供能源技術(shù)。由于成本限制、人員限制、妨礙及時引進新設(shè)備和施工，或由于在使用新設(shè)備和設(shè)備之后缺乏適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，因此設(shè)備和設(shè)備的價值不可能完全實現(xiàn)。

（四）管理體系有待完善

主要用于建筑系統(tǒng)和一般公司承包商的建設(shè)。然后，在建筑單位承包商的幫助下，工程得到了保證。由于不同數(shù)量的工作導(dǎo)致了不同的質(zhì)量差異，工程管理系統(tǒng)中沒有標(biāo)準(zhǔn)的建筑計劃。建筑承包商主要使用書面合同來描述建筑方法，并在合同系統(tǒng)管理的建筑單位和系統(tǒng)之間建立技術(shù)聯(lián)系。

二、提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平的具體措施

（一）加強建筑材料的管理與控制

必須仔細(xì)分析進口材料的合格證書和說明，即獲得材料、供應(yīng)和材料材料必須有資格證書、材料證書和使用說明;在采購過程中擴大獲取材料的機會，對其質(zhì)量進行綜合比較，并根據(jù)選擇選擇它們;采購檢查員必須定期評估和檢查供應(yīng)商;施工現(xiàn)場材料必須同現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,a和其他利害關(guān)系人的現(xiàn)場檢查設(shè)備及材料進場驗收、特殊材料、護照和試驗報告、生產(chǎn)許可證、鋼材、水泥、防水材料、混凝土拌必須進行復(fù)試和見證試驗,為了每個材料都合格的建筑材料。

（二）加強對建筑施工項目工序的管控

一方面，必須加強對建筑工人的組織管理，建立一個建筑組織網(wǎng)絡(luò)，明確規(guī)定工作的每一個順序、具體的工作義務(wù)、具體的要求和標(biāo)準(zhǔn)等等，建立有效的獎勵和懲罰性措施來評估工作質(zhì)量和收入，并提高雇員的問責(zé)制。另一方面應(yīng)加強材料管理,嚴(yán)把材料關(guān),采購放置和使用試驗材料采購、關(guān),嚴(yán)格檢查,質(zhì)量保證,貨比三家材料進場材料試驗、投產(chǎn)前準(zhǔn)備材料使用過程中嚴(yán)格控制,避免偷工減料,材料保管也應(yīng)該加強管理,避免損傷精細(xì)化質(zhì)量。同時,應(yīng)加強管理工具,用于建設(shè),定期進行維修工作和維修工作,不斷提高,不斷完善生產(chǎn)設(shè)備和管理技術(shù),不斷學(xué)習(xí)引進先進的施工方法,研究更有效的實驗方法、工藝方法等,從而增加整體工作質(zhì)量和效率。

（三）加深對建筑工程監(jiān)理的認(rèn)識

建筑項目視察員必須在與建筑質(zhì)量直接相關(guān)的項目中吸收大量材料和周期，并提高人們對監(jiān)管工作重要性的認(rèn)識，并確保建設(shè)順利進行。具有施工周期較長,需要投入更多的資金,建造過程是復(fù)雜和昂貴,而規(guī)范化工作將包括許多內(nèi)容和環(huán)節(jié),并將復(fù)雜的規(guī)章條例,并將復(fù)雜而難以規(guī)范化工作,以及與各個部門和單位以及各方的利益。同時,為確保項目建設(shè)按照規(guī)范要求進行控制必須確保工作效率較高,監(jiān)察機關(guān)應(yīng)當(dāng)進行有關(guān)問題明確規(guī)定可以使用文本規(guī)范工作制度,明確工作職責(zé),確保員工在安全有序,可以減少事故。

三、結(jié)論

簡而言之，建筑工程師管理質(zhì)量管理方面的工作不應(yīng)被忽視，這直接影響了工程項目的經(jīng)濟、社會效益。因此,在建筑施工部署,有關(guān)部門需要提高質(zhì)量管理,積極建設(shè)重點建設(shè)工程質(zhì)量管理水平,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),同時研究經(jīng)驗,以改善管理,促進有效的質(zhì)量管理,提升建筑工程施工項目的施工規(guī)范施工,保證提高總體質(zhì)量。