淺析企業員工流失的原因與解決對策

鄭春紅

（國網黑龍江寶清縣電業局有限公司，黑龍江 寶清 155600）

引言：新世紀是知識經濟占主導地位的經濟，員工資源已成為企業的第一資源，作為企業核心競爭力的載體，他們成為了市場上企業爭奪最為激的資源之一。面對當前部分企業人員流失嚴重的問題,如何留住員工、扭轉員工流失不利局面，制定科學的人力資源對策，是事關企業生存死亡、亟待解決一個重大問題。本文從個人因素、企業因素、社會因素三個方面對企業員工流失的原因進行了分析，最終的目的是希望在此基礎.上通過自己的專業知識提煉出企業避免員工流失的管理對策，減少企業員工流失，促使企業健康、平穩發展。

一、企業員工流失的原因

（一）個人因素

對于員工流失的員工個人因素，大致分為六點。第一點：員工不認同企業的價值觀，一開始員工都是抱著積極的態度來到一個企業工作的，并且希望通過自己的努力能有所提升，或者得到重視。但是隨著在企業工作的時間慢慢變長，員工們會發現，企業的一些決策和價值觀與自己本身的觀念有所出入，漸漸地他們就會對企業失去熱情和信心，最后他們就會選擇離開。第二點：對工作的滿意度低，每個員工都希望分配到的工作是自己感興趣或者是自己熱愛的。但是，在現實中往往是相反的，對于分配的工作他們大多數的時候都是不太滿意的。長時間做這種自己不喜歡的工作，員工的心理就會產生厭倦，從而降低了對工作的滿意度。第三點：工作壓力大，在這個什么都存在競爭的社會下，工作上的競爭也比比皆是。在工作過程中，一旦出現紕漏就會被競爭對手比下去。所以每個員工都非常小心謹慎，工作壓力也變得越來越大。第四點：發展前景不明朗，許多員工都是入職許多年，但是職位一直被局限。他們看不見自己的未來，以后還會不會有好的發展，也得不到一個準確的答案。與其在一個企業一直這樣的等待下去，還不如去選擇一個前景明朗的企業重新開始。第五點：家庭因素，這點因素大多數在女員工的身上體現。比如說，員工結婚生子，孩子越來越大，為了更好的照顧孩子和家庭，她們會選擇放棄自己的事業和工作，把重心轉移到家庭上。第六點：員工的職業道德與忠誠度，不是每一個員工都有優秀的品質和良好的職業道德。在一開始選擇企業的時候，他們可能沒有那么滿意，但是迫于現實的無奈他們只能加入其中。一旦有待遇更好或者實力更強的企業挖掘他們，他們很容易就被動搖了，這也證明了他們對原來企業的忠誠度并不是很高。

（二）企業因素

對于企業自身的因素，大致分為三點。第一點：企業發展前景不明朗，一家企業最重要的就是不斷的發展，只有與時俱進，企業才會走的長遠。如果企業未來的發展一片昏暗，員工之間就會人心渙散，從而造成員工的流失。第二點：企業內部管理機制不合理，企業的管理是支撐著企業發展的重要基礎，只有管理好企業的內部，在未來才會有好的發展。管理也是企業最至關重要的靈魂，有些企業在看到其它企業的管理機制好久直接借鑒過來。但是在其它企業適用并且效果好，不代表著也適合自己的企業?，F在，有許多企業的內部管理機制都是不合理的。員工受不了長時間的不合理的管制就會選擇離開該企業。第三點：企業缺乏融洽的人際關系和良好的溝通環境，歸根結底還是人力資源管理做的不到位。融洽的人際關系會讓員工工作起來稱心如意，遇到有問題或困難時，有良好的溝通環境，做起事情來也得心應手。但是人際關系不融洽無法進行良好有效的溝通，在工作中就會出現很大的問題。在這其中，員工的心理就會產生無奈和壓抑的情緒。

（三）社會因素

社會因素分為三點。第一點：國家政策鼓勵員工流動，因為有國家的支持和贊成，員工們為了響應國家號召，或者說是以國家號召為由頭，為自己的離開找尋借口。但是不可否認，這一政策的確是推進和加速了人員流失。第二點：人力資源市場供不應求，現階段我國的人力資源市場屬于一個人才緊缺的階段。職位多，有能力的人才少之又少。相同的工作，不同的薪資待遇，不同的工作環境，人們通常會選擇更好的那一個。第三點：我國的社會保障制度的健全與完善，隨著各種社會保障制度的健全，人們不用再像原來一樣辛苦工作去負擔家庭和個人。所以在他們的工作達到一定的飽和感之后，他們就會離開原有的工作企業。

二、企業員工流失的解決對策

（一）把握好招聘

招聘是一切企業發展的源頭，對一個企業的發展也是相當重要。在招聘中選取有能力、責任心強、工作態度認真的人才尤為重要。

（二）建立完善、適合的企業內部管理制度

對于員工來說，他們更看重的是企業內部的管理制度，因為從一個企業的管理制度中可以看出這個企業的本質。好的管理制度可以讓企業看起來條條有序、秩序井然，也會促進企業向好的方面發展。

（三）幫助員工建立職業生涯規劃并提供設施條件

說到底，員工的流失還是和他們對企業職務的滿意度有關。在一家企業工作，員工想看到的是他們自己未來在這家企業能得到怎樣的發展。如果企業可以幫助員工建立職業生涯規劃并提供相應的設施條件，讓員工看到了自身的發展前景和企業對自己的重視。我相信沒有哪個員工會不喜歡、熱愛這樣的工作。

（四）營造良好的工作環境

在競爭強烈和高強度工作的今天，員工們的工作環境是至關重要的。良好的工作環境可以讓員工工作之余感到放松、舒適，也會釋然工作中所帶來的不好情緒。

結束語：總而言之，企業員工的流失是一個難以避免的社會現象，這不僅僅是員工自身的原因，更重要的是取決于企業自身和社會因素。想要解決這一難題就必須根據企業自身來制定適合的對策。