企業組織人事工作的優化發展策略研究

陳雯

（廣西北部灣投資集團有限公司沿海高速公路改擴建工程建設指揮部，廣西 欽州 535000）

新形勢下國有企業在改革發展的進程中難免會遇到一些問題，開展人事管理工作也會遇到諸多的挑戰，只有結合國有企業自身實際，建立完善的人力資源管理機制，加強人力資源現代化管理，才能不斷提升人力資源要素的利用價值，提升組織績效，為國有企業各項工作的開展提供保障、奠定基礎。

一、企業組織人事工作的重要意義

首先，組織人事工作是一個企業的日常工作得以順利開展的基礎。人是企業的核心競爭力，是企業的寶貴財富。面對當前日益激烈的市場競爭，企業要想有效地提高自己的市場競爭力，占有足夠的市場份額，就必須搞好企業的組織人事工作，充分調動員工的工作積極性，發揮員工的最大潛能，在根本上保證企業的穩定發展。其次，科學合理的企業組織人事工作對于企業的穩定發展有著十分重要的意義，是企業日常生產經營活動順利開展的重要保障。在當前的社會大背景下，企業發展所面臨的問題越來越多，內部事務越來越復雜。作為現代企業管理核心的人力資源管理對于提升企業的團隊凝聚力，促進企業的健康穩定發展意義重大。最后，企業組織人事工作的開展對于良好企業文化的形成有著十分重要的意義。企業文化是一個企業快速發展的精神動力，是一個企業的靈魂。企業文化所傳達的價值觀能夠對員工的工作方式與價值觀念產生深刻的影響，能夠有效增強員工的凝聚力與向心力，從而促進員工積極為企業創造價值。

二、新形勢下國有企業人事工作面臨的問題分析

（1）選人用人機制不夠健全、人才引用機制不夠靈活，缺乏積極主動性，國有企業人事工作一項重要的內容就是領導干部的選拔任用和人才的引進，針對國有企業的工作性質、發展要求不斷選拔和引進更多高素質、專業型人才充實到隊伍中，才能更好地推動國有企業持續穩定發展。目前國有企業在人才培養規劃性還不夠全面，具有一定的局限性；在人才引進方面力度仍有所欠缺。在人用人中，有的是組織者的因素、有的是參與者的因素。組織者有時宣傳不到位；而部分參與者有“老好人”思想，甚至覺得事不關己。在人才引進中，還未能全面結合國有企業自身實際合理靈活引進人才，招聘渠道較單一。（2）沒有引入現代化人力資源管理理念，績效考核、薪酬管理等方面還需要不斷完善。人事工作的開展，需要相關的專業人才來從事，目前國有企業，尤其是下屬單位的人事工作人員往往身兼數職，他們的理念等不夠先進，沒有結合國有企業自身實際引進現代化的人力資源管理理念，現有的績效管理制度體系不斷科學，薪酬福利管理制度沒有充分體現崗位的價值，在人員職位晉升等方面還存在諸多的限制，影響了人員工作積極性。

三、企業組織人事工作的優化發展策略

（一）樹立正確的思想觀念。

企業要想優化發展組織人事工作，必須要創新觀念，打破條條框框的限制及思維定式的束縛，始終堅持以人為本的人事理念，面對企業所有人員形成全面的評價系統，建立權威的數據庫，通過橫向以及縱向對比來客觀評價人才選拔。企業開展組織人事工作時，應該對人才選拔標準進行詳細研究，不同崗位不同的標準、不同特長不同利用，實現人盡其才。每當遴選一個崗位負責人時，要從能力、素質等層面綜合性考核人才。一個部門由不同崗位組成，每個崗位都是精選人才，其結果必然可以打造一支高素質、高水準的人才隊伍[2]。通常企業的傳統人才觀念中思想相對局限，人才選拔機制不夠合理，無法發揮出一些人才的能力和內在潛質，比如企業在進行職稱評聘時，不能推出讓人信服的競爭標準、不能建立權威的選舉流程、不能發揮這種活動對員工工作熱情的刺激作用、使得工作流于形式。而在新時代發展中，通過更新思想理念，樹立科學的人才觀，打造公平的競爭機制，提供人性化的管理以及工作環境，才能吸引更多的人才，實現人才之間的良性合作關系，最大限度地發揮出人才的創造性與積極性，優化企業人力資源，為企業的長遠發展奠定基礎。

（二）建立嚴格的企業組織紀律

組織人事工作具有一定的復雜性、系統性，需要由專業人士進行科學合理的安排。但是，我國目前的企業組織人事管理工作依然沒有形成明確的制度規范，人事管理工作人員的隨意性比較大，缺乏相應的組織紀律約束。因此，企業領導應當充分認識到嚴肅組織人事工作紀律這一問題的重要性，不斷完善相應的規章制度，推進企業人事組織工作的規范有序開展，明確相關的工作流程與工作規定，讓企業的組織人事工作能夠真正推動企業的后續發展。

（三）創新觀念，樹立科學的人才觀，堅持以人為本的人事理念

要堅持以人為本的人事理念，客觀評價人才選拔。在組織人事工作中要劃分統一的人才選拔標準，從素質和能力兩方面綜合評價人才，形成強大的人才隊伍。在傳統人才觀念中，思想比較有限，選拔人才缺乏合理的機制，有些人才難以充分發揮其能力，難以發掘人才的潛能。要在新時代的發展中更新思想思想，堅持以人為本的人事概念，不僅是素質優秀的專家，還能優化企業的人力資源，為企業的發展打下堅實的基礎。

結束語

在市場競爭機制不斷完善的背景下，市場競爭愈加激烈，使得競爭模式從以往的爭奪資源競爭轉為招賢納士的人才競爭，人才越來越成為企業發展的關鍵，企業組織人事工作的重要性也越發突顯。主動尋找且改善組織人事工作中出現的問題，注重員工培訓工作，充分體現出組織人事工作的意義和價值。