輸電線路運檢精益化管理探究

張鵬

（國網內蒙古東部電力有限公司巴林右旗供電分公司，內蒙古 赤峰 025150）

一、輸電線路精益化運檢管理工作

為了以精益的方式管理輸電線路，有必要從正常運行的角度來管理輸電線路。從執行者的角度來看，應建立相應的輸電線路運行模式，建立完善的輸電線路管理體系，引進先進的管理理念和技術。例如，計算機信息技術將采集的數據作為輸電線路精益運行和巡檢管理的基礎，積極整合輸電線路各環節的信息，并合理利用。做好風險防控措施和風險管理體系，確保輸電線路順利運行。

二、影響輸電線路運檢管理的因素分析

（一）電力系統因素

近年來，雖然我國輸電線路已經逐步完成了信息管理系統平臺的升級，但信息化水平仍然不足，需要進一步提高。信息管理系統在收集相關信息和鏈接時，水平仍然不高，信息欄存在缺陷。同時，系統獲得的數據與實際情況相比仍有較大偏差。因此，如果電力企業的檢查人員僅僅依靠系統獲得的賬簿進行計算，很難為電力企業的決策者提供準確、有價值的信息。除此之外，電力信息化管理系統當中的數據仍然存在較大的漏洞，因此現在使用的數據庫并不完善，在調用部分數據時會出現無法找到相關記錄的現象，同時各個數據間的聯系性較差，在使用時不但需要借助人力進行調動，而且浪費資源和時間。

（二）運檢效率較低

其次，在輸電線路管理過程中，我國電力企業存在運輸和檢測效率低的問題。目前，我國一些電力企業采用了分開管理的方法，將檢修工作與運行工作分開，這不僅延長了運行檢修管理的時間，而且影響了運行檢修管理的效率。此外，分開管理的方式將導致程序的增加，并且傳輸線問題的發生是瞬時的。如果不及時處理，將影響電力系統的運行。當程序增加時，處理系統將無法快速發揮其作用并做出緊急響應。一旦反應速度降低，工作人員的運檢時間就會增加，資源就會發生浪費，增加企業的生產成本。

（三）對輸電線路精益化運檢管理工作的重視度不夠

在輸電線路精益運行和巡檢管理過程中，電力企業經常會遇到一些問題，如對輸電線路精益運行和巡檢管理重視不夠。隨著我國國民生產總值的不斷增長，電力企業的發展越來越好，規模也越來越大，因此，電力企業對輸電線路管理人員的需求也越來越高。目前，我國許多企業并不十分重視輸電線路的精益運營和巡檢管理，參與這項工作的人也不多，這就導致了運檢管理工作的能很好地開展和進行，很大程度上制約了電力企業的發展。

（四）人為因素

人為因素主要包括以下幾個方面。一是工作人員的疏忽，主要包括不負責工作、未能通過相關技術標準和專業指導存在缺陷。在輸電線路檢修過程中，由于工作人員的疏忽造成輸電線路安全隱患等問題將會給社會帶來嚴重后果。如果不及時報告和檢修故障，輸電線路將會不穩定，還會存在安全隱患。此外，輸電線路的精益管理需要手動輸入信息進行存檔。如果操作是錯誤的，它將導致未來思考和決策的錯誤。而這些因素所導致的問題都會帶來更多的人力物力消耗，從而增加相關費用。

三、輸電線路精益化運檢策略

（一）檢修現場的精細化管理

制定嚴格詳細的檢修計劃，包括月、周、日等。詳細的檢修計劃確保了檢修質量。使用每月檢修工作計劃并參考發布的每月停電計劃，提前將任務安排給特定的團隊和小組，以便他們做好準備工作。同時，采用維修報告管理制度，提前發布維修報告，說明維修項目、內容、技術標準、安全措施、責任范圍等，指出維修難點，并提供具體的技術方法，積極實現維修標準化操作。同時，應實施檢修班會議制度，也就是任何一項檢修工作開始前，結束后都要針對檢修工作做出精細化的部署與總結，通過前后周密性的計劃與安排，來確保檢修精細化管理質量。

（二）重視輸電線路管理

首先，采用精益管理模式，要重視輸電線路的管理。傳統的管理方法忽視了輸電線路的重要性，在一定程度上增加了企業的生產經營風險。為了保證電力系統的正常運行，企業必須更加重視輸電線路巡檢管理。例如，電力企業可以重新建立輸電線路管理制度，明確員工的權利和責任，提高員工的質量意識。企業應該明確界定每個生產部門的職責，使每個部門都能履行職責，提高工作效率。為了優化管理流程，企業需要對傳統管理模式下的運檢管理問題進行分析，采取相應的策略解決問題，實現輸電線路的正常運行。

（三）合理的控制人為因素帶來的運檢失誤

輸電線路是電力系統的重要組成部分，有效巡檢及時發現安全隱患能使事故發生的概率降低，由此保證電力系統的安全穩定。

歸根結底，系統數據的信息化是由操作輸入的，相關的管理系統也是由相關人員設定的參數。包括檢驗難度、檢驗質量、檢驗效率等。都是通過檢查人員的記錄進入系統平臺的。在利用精益輸電線路簡化運輸和檢查過程后，相關運營商應在早期保持負責任的態度，以建立相關數據。數據越真實，對風險決策管理能力越有利。在這方面，我們應該合理控制信息平臺數據的不平衡所造成的系統差距所造成的因素。

綜上所述，在輸電線路精益化運檢管理建立過程中，應該從一線操作人員進行闡述，依據降低操作人員工作量和規劃現場巡檢管理的規范來不斷健全基礎怇，分析生產信息，為管理人員以后運檢管理輸電線路提供參考和依據，依據現代化采集方式來有效降低操作人員工作量，保障能夠有效提升操作人員的自身素質，建設高水平、高素質的人才管理團隊，全面提升運檢管理的質量和水平。