王玉龍
(內蒙古北方蒙西發電有限責任公司,內蒙古 烏海 016014)
共青團是黨的助手和后備軍,團組織在企業中的地位不容忽視,引導和帶領廣大團員青年為企業的發展盡力,是企業共青團組織的重要任務。共青團工作唯有堅持以“為企業中心工作服務”為宗旨,放眼長遠,深入基層,準確把握青年工作的規律和特點,在創新上下功夫、在培訓上下功夫、充分發揮共青團的組織優勢才能進一步強化企業共青團工作,為企業的生存發展壯大做出貢獻。
隨著企業改革的不斷深入,一些企業把團組織作為精減對象,造成組織不健全,班子不齊全,團組織成為一個可有可無的組織,給團工作開展帶來一定的困難。一些企業在平時的工作中只是下功夫抓生產,對團工作不加以重視,團組織對廣大團員青年缺乏吸引力,造成企業內部團員管理“一盤散沙”的現象。
很多企業面臨著新進人員減少,新老交替緩慢,使得團青比例明顯下降,人員年齡結構老化,極大影響了團組織活動的正常開展,團組織的職能不能有效發揮。
團組織生活流于形式,浮于外表,只是擺個樣子,起不到實質性的作用。一些企業和單位的團組織中缺乏組織生活,長年不召開團員會議,從而造成團員找不到組織的現象。
多數企業的團干部都身兼數職,工作精力分散,無法投入必要的時間和精力,導致團干部對團的工作不熱心,不靠攏,拉一步走一步,存在“做一天和尚撞一天鐘”的現象。團干部的換屆選舉不能按時進行,沒有進行新的人員換屆,為共青團組織補充新鮮血液。
當前企業中,往往圍繞企業的中心工作開展團的活動,雖然常規的活動如青年志愿者、青年文明號等等也在開展,但是大多是走形式。團員的服務意識沒被真正發揮出來。
企業在安排工作的時候,很少考慮到如何從團員的需求出發,這樣就會造成所開展的工作團員不愿參加,只是被動參與,更多的是為了工作而工作。
基層黨組織對團的工作重視程度不夠,精力投入不足,本著“能維持、不指望、無任務”的態度來對待基層團的工作。在評價團干部工作時,只重視黨政統一部署,忽視團的自身工作。
面對新形勢的發展要求,不少基層團組織不能及時調整工作思路,工作方式陳舊、工作手段落后、活動內容老套,面對變化了的新情況、新問題束手無策,影響團組織的助手和后備軍作用的發揮。
由于大部分團干部是兼職,所以主要精力集中在企業生產工作上,沒有足夠精力來思考和開展團的工作,且大部分團干部對團工作缺乏熱情,被動應付,甚至不予理睬。另外部分團干部待遇難以落實,也影響了工作的積極性。
由于企業的大多數團員青年的都在生產一線,沒有足夠的時間參與團組織的活動,對團組織認識比較模糊,出現了“團員不愛團,青年不想團,團干不管團”的現象。
把服務作為共青團組織最根本的理念,貫穿于全部工作之中,及時了解掌握青工思想脈搏。把握好服務團員青年這個立足點,竭誠為團員青年服務,了解團員青年,掌握團員青年心態,摸清團員青年心理變化規律,是共青團密切聯系團員青年的關鍵所在。
堅持黨建帶團建,積極主動爭取黨政的重視和支持,夯實團的基礎建設。做好團的各項工作,關鍵在于有一支好的隊伍,有一個好的班子。團干部要自覺使團的各項工作更好地服務青年,自覺當好黨組織聯系青年的橋梁和紐帶。
發揮好共青團的服務功能,把提高青年思想道德素質、科學文化水平、技術業務能力放在重要的位置上。培養各種類型的先進典型,通過典型引路來推進工作。加強政治學習,深化主題教育,扎實開展青年思想教育活動。
積極探索適應新時期企業共青團發展的新理念,必須結合新時期團員青年的特點和社會發展的趨勢。在當前新的形勢下,提高團的工作效率,既是企業的客觀要求,也是完善團組織的自身運行機制的迫切需要。
1.探索實施團組織規范化管理。在團組織管理上,重點抓好“四個規范化”:一是組織設置規范化;二是干部配備規范化;三是制度建設規范化;四是工作考核規范化。
2.加強基層團委建設,關鍵是團干部的使用。一是把年紀輕、素質高、有激情、事業心強的優秀團員青年任用到基層團組織的崗位上來,尤其要解決好團干的編制和待遇等問題。二是加強對團干部的培訓工作。多渠道、多途徑強化對團干部的職業、技術培訓、拓展訓練等。
綜上所述,在新形勢下加強企業共青團的工作具有很強的現實意義,這關系著企業持久的健康發展。企業共青團組織必須積極面對新形勢下共青團工作面臨的困難和挑戰,進行共青團工作的創新和改良,采用積極有效的方法進行工作,將共青團工作在企業發展過程中的作用充分發揮出來,只有這樣才能推動企業共青團工作不斷向前發展,才能為企業生存發展貢獻力量。