新時代基層黨建工作與人力資源的開發和管理研究

馬琳恩

（特變電工新疆新能源股份有限公司，新疆 烏魯木齊 830000）

引言：目前，基層黨建工作已經被廣泛應用于新疆新能源股份有限公司的管理中，人力資源工作的開發與管理可以通過黨建工作結合公司特變電工的特點，有效的引導新疆新能源股份有限公司特變電工在工作中的表現，也能以公司特變電工的現實情況為依據去制定相關的管理方案，從而讓特變電工能夠在公司的生產與運營中找到歸屬感，令公司中的特變電工能更好為其的發展貢獻出自己的一份力量。

一、人力資源管理的重要性

（一）有利于促進企業特變電工的發展

在新疆新能源股份有限公司內部管理中開展黨建工作對于人力資源的開發和管理研究，是企業的人力資源在實施開發過程中的主要內容，可以對企業內部現有的人力資源尤其是特變電工進行合理的開發，并依據新疆新能源股份有限公司對外發展中的需要，黨建工作的開展還可以對組織特變電工進行科學的培訓，促進特變電工與新疆新能源股份有限公司共同成長，有利于促進特變電工在企業中的發展。

（二）有利于提升企業的核心競爭力

在新疆新能源股份有限公司實施人力資源管理時，黨建工作主要為其指明方向，并且企業人力資源在實施合理的開發和管理研究進行評價與激勵，可以在企業發展的過程中為其提供思想意識與職業道德高尚的優秀人力資源，在這一過程中有效的提升新疆新能源股份有限公司在市場競爭中的核心競爭力[1]。

（三）提升企業的社會效益和經濟效益

增強黨建工作在新疆新能源股份有限公司中人力資源管理，可以減少企業在勞動力方面支出的成本，有效的調動特變電工在工作中的主動性以及創造能力，使企業的社會效益與經濟效益不斷地在黨建工作與人力資源開發和管理中進行不斷的提升。

（四）推動企業進行穩定發展

新疆新能源股份有限公司在黨建工作中實行人力資源管理，可以使新疆新能源股份有限公司對人力資源進行科學使用的同時對其實施有效的開發和管理，來實現企業在市場經濟中的穩定發展。

二、黨建工作與人力資源開發和管理的措施探討

（一）充分發揮黨組織的政治核心作用

黨建工作在現代化企業的人力管理中，基層黨組織在新疆新能源股份有限公司中起到政治引領的關鍵作用，也正因如此在新疆新能源股份有限公司進行有效的人力資源管理過程中，要想將黨建工作的政治引領作用發揮出來，就要做到幾下兩點：首先，黨建工作的開展主要是圍繞特變電工的綜合素質和專業技術水平實行有效的考核，并依據考核的結果判斷特變電工的能力，對特變電工進行科學的選拔并予以有效的任命，用來滿足新疆新能源股份有限公司在市場經濟中發展的需要，保證黨建工作在人力資源中開發和管理的順利實施。其次，新疆新能源股份有限公司在正常的生產與經營過程中，要與日常黨建工作相融合，保證黨建工作能為員工指明工作方向，并在特變電工進行日常工作過程中聆聽其心聲。

（二）加強企業黨建工作的建設

黨建工作可以在新疆新能源股份有限公司人力資源管理中為其指明發展方向，為企業人力資源開發的管理有關機制運行提供指導性建議。為了保證黨建工作的應用能夠更好的開發員工潛能，就一定要在企業中有效的開展黨建工作。在新疆新能源股份有限公司中把黨建工作的核心，應放在人力資源中能夠滿足特變電工的發展需求上[2]。黨建工作在企業發展中已經成為一股強大的約束力，對員工工作行為形成約束。黨建工作能夠有效的體現企業在發展過程中的價值，加強新疆新能源股份有限公司中特變電工對其形成認同感。

（三）提升企業黨建隊伍的整體素質

黨建工作和對人力資源的開發與研究，在新疆新能源股份有限公司的市場競爭中起起到了關鍵性的作用，可以使員工在工作中不斷提高自己的綜合素質，并依據新疆新能源股份有限公司在市場競爭中的發展目標，有效的實現自身調節，用以科學的提高整個黨建隊伍的綜合素質，黨建工作應該根據企業發展的目標和要求，制定自身在發展過程的目標和要求，而且還要能夠充分的認識到自身在日常工作中存在的問題，并且可以將其改正，達到為新疆新能源股份有限公司的黨建工作和人力資源管理實現模范帶頭作用；在日常黨建工作中對自身工作內容進行合理的更新，將對黨建工作的日常學習與創新進行不斷的融合，并且在這一過程中不斷推動新疆新能源股份有限公司的自身的發展。

（四）黨建工作提高員工對人力資源管理的滿意度

人力資源的開發與管理是指在企業發展過程中以員工實際發展為基礎，對其進行適應的激勵和引導的行為可以有效的實現對員工潛力的開發。黨建工作應用于疆新能源股份有限公司的激勵機制建設中，可以提高企業在市場經濟中發展目標的精確程度，以此來提升對疆新能源股份有限公司中特變電工的管理，對于激勵機制的而言，一定要從特變電工的實際情況出發，增強特變電工對工作的滿意程度；激勵機制的建立過程中，需考量到激勵指標是否科學、是否理性等，并且對每一制度進行詳細化的研究，這樣做可以提升黨建工作在企業人力資源管理中的效果。在建立人力資源激勵機制時中應把握機制的發展趨勢，依據黨建工作環境的現狀，為相應的激勵機制變動留出空間。

結束語：新疆新能源股份有限公司的人力資源管理人員，應明確的知道員工潛力、作用與公司的發展密切相關，員工在工作中的態度很大程度上受黨建工作所影響，而基層黨建工作可以通過跨學科的視角，為企業的人資管理提供相應的指導。黨建工作的系統化思維模式，可以對企業中人力資源管理的邏輯進行更深層次的解讀，進一步讓人力資源的管理效果被發揮，黨建工作助力于企業的長足發展。