新時(shí)代基層黨建工作與人力資源的開(kāi)發(fā)和管理研究

馬琳恩

（特變電工新疆新能源股份有限公司，新疆 烏魯木齊 830000）

引言：目前，基層黨建工作已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于新疆新能源股份有限公司的管理中，人力資源工作的開(kāi)發(fā)與管理可以通過(guò)黨建工作結(jié)合公司特變電工的特點(diǎn)，有效的引導(dǎo)新疆新能源股份有限公司特變電工在工作中的表現(xiàn)，也能以公司特變電工的現(xiàn)實(shí)情況為依據(jù)去制定相關(guān)的管理方案，從而讓特變電工能夠在公司的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)中找到歸屬感，令公司中的特變電工能更好為其的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

一、人力資源管理的重要性

（一）有利于促進(jìn)企業(yè)特變電工的發(fā)展

在新疆新能源股份有限公司內(nèi)部管理中開(kāi)展黨建工作對(duì)于人力資源的開(kāi)發(fā)和管理研究，是企業(yè)的人力資源在實(shí)施開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要內(nèi)容，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源尤其是特變電工進(jìn)行合理的開(kāi)發(fā)，并依據(jù)新疆新能源股份有限公司對(duì)外發(fā)展中的需要，黨建工作的開(kāi)展還可以對(duì)組織特變電工進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)，促進(jìn)特變電工與新疆新能源股份有限公司共同成長(zhǎng)，有利于促進(jìn)特變電工在企業(yè)中的發(fā)展。

（二）有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在新疆新能源股份有限公司實(shí)施人力資源管理時(shí)，黨建工作主要為其指明方向，并且企業(yè)人力資源在實(shí)施合理的開(kāi)發(fā)和管理研究進(jìn)行評(píng)價(jià)與激勵(lì)，可以在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中為其提供思想意識(shí)與職業(yè)道德高尚的優(yōu)秀人力資源，在這一過(guò)程中有效的提升新疆新能源股份有限公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

（三）提升企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益

增強(qiáng)黨建工作在新疆新能源股份有限公司中人力資源管理，可以減少企業(yè)在勞動(dòng)力方面支出的成本，有效的調(diào)動(dòng)特變電工在工作中的主動(dòng)性以及創(chuàng)造能力，使企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益不斷地在黨建工作與人力資源開(kāi)發(fā)和管理中進(jìn)行不斷的提升。

（四）推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行穩(wěn)定發(fā)展

新疆新能源股份有限公司在黨建工作中實(shí)行人力資源管理，可以使新疆新能源股份有限公司對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)使用的同時(shí)對(duì)其實(shí)施有效的開(kāi)發(fā)和管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的穩(wěn)定發(fā)展。

二、黨建工作與人力資源開(kāi)發(fā)和管理的措施探討

（一）充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用

黨建工作在現(xiàn)代化企業(yè)的人力管理中，基層黨組織在新疆新能源股份有限公司中起到政治引領(lǐng)的關(guān)鍵作用，也正因如此在新疆新能源股份有限公司進(jìn)行有效的人力資源管理過(guò)程中，要想將黨建工作的政治引領(lǐng)作用發(fā)揮出來(lái)，就要做到幾下兩點(diǎn)：首先，黨建工作的開(kāi)展主要是圍繞特變電工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平實(shí)行有效的考核，并依據(jù)考核的結(jié)果判斷特變電工的能力，對(duì)特變電工進(jìn)行科學(xué)的選拔并予以有效的任命，用來(lái)滿(mǎn)足新疆新能源股份有限公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展的需要，保證黨建工作在人力資源中開(kāi)發(fā)和管理的順利實(shí)施。其次，新疆新能源股份有限公司在正常的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要與日常黨建工作相融合，保證黨建工作能為員工指明工作方向，并在特變電工進(jìn)行日常工作過(guò)程中聆聽(tīng)其心聲。

（二）加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的建設(shè)

黨建工作可以在新疆新能源股份有限公司人力資源管理中為其指明發(fā)展方向，為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的管理有關(guān)機(jī)制運(yùn)行提供指導(dǎo)性建議。為了保證黨建工作的應(yīng)用能夠更好的開(kāi)發(fā)員工潛能，就一定要在企業(yè)中有效的開(kāi)展黨建工作。在新疆新能源股份有限公司中把黨建工作的核心，應(yīng)放在人力資源中能夠滿(mǎn)足特變電工的發(fā)展需求上[2]。黨建工作在企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)成為一股強(qiáng)大的約束力，對(duì)員工工作行為形成約束。黨建工作能夠有效的體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的價(jià)值，加強(qiáng)新疆新能源股份有限公司中特變電工對(duì)其形成認(rèn)同感。

（三）提升企業(yè)黨建隊(duì)伍的整體素質(zhì)

黨建工作和對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與研究，在新疆新能源股份有限公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起起到了關(guān)鍵性的作用，可以使員工在工作中不斷提高自己的綜合素質(zhì)，并依據(jù)新疆新能源股份有限公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展目標(biāo)，有效的實(shí)現(xiàn)自身調(diào)節(jié)，用以科學(xué)的提高整個(gè)黨建隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，黨建工作應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和要求，制定自身在發(fā)展過(guò)程的目標(biāo)和要求，而且還要能夠充分的認(rèn)識(shí)到自身在日常工作中存在的問(wèn)題，并且可以將其改正，達(dá)到為新疆新能源股份有限公司的黨建工作和人力資源管理實(shí)現(xiàn)模范帶頭作用；在日常黨建工作中對(duì)自身工作內(nèi)容進(jìn)行合理的更新，將對(duì)黨建工作的日常學(xué)習(xí)與創(chuàng)新進(jìn)行不斷的融合，并且在這一過(guò)程中不斷推動(dòng)新疆新能源股份有限公司的自身的發(fā)展。

（四）黨建工作提高員工對(duì)人力資源管理的滿(mǎn)意度

人力資源的開(kāi)發(fā)與管理是指在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中以員工實(shí)際發(fā)展為基礎(chǔ)，對(duì)其進(jìn)行適應(yīng)的激勵(lì)和引導(dǎo)的行為可以有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)員工潛力的開(kāi)發(fā)。黨建工作應(yīng)用于疆新能源股份有限公司的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中，可以提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展目標(biāo)的精確程度，以此來(lái)提升對(duì)疆新能源股份有限公司中特變電工的管理，對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的而言，一定要從特變電工的實(shí)際情況出發(fā)，增強(qiáng)特變電工對(duì)工作的滿(mǎn)意程度；激勵(lì)機(jī)制的建立過(guò)程中，需考量到激勵(lì)指標(biāo)是否科學(xué)、是否理性等，并且對(duì)每一制度進(jìn)行詳細(xì)化的研究，這樣做可以提升黨建工作在企業(yè)人力資源管理中的效果。在建立人力資源激勵(lì)機(jī)制時(shí)中應(yīng)把握機(jī)制的發(fā)展趨勢(shì)，依據(jù)黨建工作環(huán)境的現(xiàn)狀，為相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制變動(dòng)留出空間。

結(jié)束語(yǔ)：新疆新能源股份有限公司的人力資源管理人員，應(yīng)明確的知道員工潛力、作用與公司的發(fā)展密切相關(guān)，員工在工作中的態(tài)度很大程度上受黨建工作所影響，而基層黨建工作可以通過(guò)跨學(xué)科的視角，為企業(yè)的人資管理提供相應(yīng)的指導(dǎo)。黨建工作的系統(tǒng)化思維模式，可以對(duì)企業(yè)中人力資源管理的邏輯進(jìn)行更深層次的解讀，進(jìn)一步讓人力資源的管理效果被發(fā)揮，黨建工作助力于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。