煙草基層黨建工作與業務工作的融合途徑分析

蔣楓

（哈爾濱煙葉公司湯原分公司，黑龍江 佳木斯 154700）

一、煙草企業文化與基層黨建工作之間的聯系

（一）企業黨建可以為企業文化建設提供支持和保證

企業文化是一個企業經營的核心，是企業精神文化的體現，可以增強員工對企業的認同感、歸屬感，從而激發員工的工作熱情，增強企業的向心力，對企業的發展具有重要的意義。而黨建工作可以作為企業文化的引導向標，是企業能夠建設更加合理、科學、健康的企業文化。企業的黨建工作面臨的對象主要是企業的員工，通過思想政治教育可以使員工的平時生活更加的充實，能夠找到工作的方向，能夠提升企業員工的綜合素質，為企業文化建設提供了支持，對企業的發展起到了極大的促進作用。

（二）企業文化建設拓寬了企業黨建的渠道

基層黨建工作的開展一直是中國共產黨最重視的任務之一，基層黨建工作的開展有利于中國共產黨在人們群眾心中的地位，同時也為人們的平時生活提供了很大的便利。在現代化建設的進程中，中國中共產黨一直想在基層黨建工作方面取得重大突破，但是由于黨建渠道比較少，很難能夠做到深入人心。隨著市場經濟的不斷繁榮，中國共產黨將基層黨建工作與企業文化相結合，擴寬了基層黨建工作的開展渠道，為基層黨建工作提供了努力的方向。

二、煙草基層黨建工作與業務工作的融合途徑

（一）正確理解黨建工作與業務工作之間的關系

在實際工作中，黨建工作與業務工作是相互影響與促進的，為了充分發揮黨建工作的帶頭作用，黨建部門需要組織形式多樣的活動，充分發揮廣大黨員干部的帶頭作用，積極解決實際遇到的問，協調好內部工作存在的矛盾，及時解決存在的問題。在處理二者關系中，業務工作者要充分運用辯證法，不能片面的看待黨建工作，提升黨建工作的針對性和有效性，為業務工作開展提供政治保障。由此可知，為了推動煙草企業的良性發展，管理人員需要處理好黨建工作與業務工作之間的關系，消除周圍不良因素的影響，發揮黨建工作的指導作用，滿足實際工作的基本要求。

（二）做好黨建組織與人力資源的結合

配齊配強黨建隊伍。黨務工作者是黨建工作的組織者和實踐者,其能力強弱和素質高低直接影響工作的實效。要培養一支與時俱進,適應新時代,懂創新、能創新、會創新黨建隊伍。縣局黨支部要從各部門均勻抽調業務骨干組成支委,并根據實際工作需要優化支委分工,提高工作效率,確保上級傳遞到基層的信號保真、取得的工作效果不打折扣。

優化人才推薦和考評機制。在推優入黨中,把中心工作骨干能手培養成黨員,把黨員培養成中心工作骨干能手,進一步提升黨員隊伍綜合素質。把黨建與人力管理工作的目標要求自覺融入單位發展的目標要求之中,把黨組織目標管理責任制、黨員目標管理責任制的考核與員工考核結合起來,每年度根據實績評選“優秀黨員”并給予表彰,并將黨建考核結果運用到績效考核當中。

（三）做好黨建制度與企業管理的結合

首先，分層級開展黨建工作述職評議。用責任清單“明責定責”,建立黨政“兩個序列”主體責任和監督責任的清單,明確縣級局黨支部書記黨建工作要求。用履責考評“管責問責”,實行黨支部對黨小組、黨小組對黨員、群眾對黨員的多層次民主評議,促進自評自查和改進提升。

其次，持續改進工作作風。以上率下,正風肅紀,嚴明政治紀律和政治規矩。結合日常工作中存在的問題,開展“慵、懶、散、浮”等專項問題整治。在黨員自查的基礎上,加大執紀監督力度,深化“四風”整治,著力營造風清氣正的工作氛圍。把黨風廉政建設與黨組織落實全面從嚴治黨“兩個責任”、加強反腐倡廉建設結合起來,積極開展內部監察,進一步提高規范經營、依法治企、依法辦事的水平。

（四）黨建與企業文化的同步

首先，企業文化的構建目標應在黨建工作規劃、工作戰略中予以體現，做到企業文化建設與黨建工作同謀劃、同落實；其次，企業黨務部門要加強與其他業務部門的溝通聯系，在企業文化建設方案的制定上要通力配合；最后，企業文化建設應與黨建工作在人員安排、工作細節、效果評估等方面實現無縫對接。這樣才能保證黨建工作和企業文化建設同步發展，使黨建工作發揮應有的價值，促進企業業務部門的發展。此外，企業應該加大企業文化的宣傳力度，將黨建和企業文化結合讓黨建工作更加深入人心。

（五）積極豐富黨建工作的內容

為了加強黨建工作與業務工作的融合，就應該圍繞著業務工作來開展黨建工作。借助業務工作來使黨建工作的內容變得更加豐富。在實際情況中，黨建工作不僅僅只是學習黨文化、黨知識，更重要的是為企業的發展提供推力作用。為了促進兩者之間的融合，黨建工作在開展時應該著重從業務黨員干部的角度出發，促進業務工作人員與黨建工作人員之間的交流，這樣一來，雙方工作人員在開展實際工作時就能會站在對方的角度進行考量，從而對彼此的工作開展提出更有效地建議。而這，也是加強黨建工作與業務工作融合的一種方式。

結束語：

在目前的社會形勢下，要想促使煙草企業得到更好的發展，就必須重視黨建工作與業務工作之間的融合。只有做好這兩者之間的融合，才能夠為企業的發展提供更大的推動作用。但是，在實際情況中，很多企業在這方面還是存在一定的問題，因此，為了能夠改變這種現象，企業應該改變對這方面的認識，積極采取有效措施來開展工作。