提升電力計量標準化管理水平

陳鑫洋 王旭升

（國網河南省電力公司平頂山供電公司，河南 平頂山 467000）

隨著我國電力系統管理水平的不斷提高，電力計量工作的改革也在不斷推進過程中，傳統的以人工為主導的電力計量管理制度已經不再適用。要想提高電力計量管理水平，不僅要從技術設備上出發，引進先進的信息化、網絡化設備執行計量工作，更要從制度上進行改進，以更加科學化的思維對電力計量進行管理。

一、電力計量標準化管理應用的重要性

我國在近些年來對于電力工程設施的建設方面給予了更多關注，在經濟方面提供了有力支持，也加大了管理的力度，這不僅是為了滿足當前經濟發展的實際需求，更能夠促進其他行業更加快速的發展。雖然我國電力事業在一定程度上獲得了更廣闊的發展機遇，但是在我國一些偏遠地區，仍然存在用電緊缺的情況。電力能源供應不足是當前對我國經濟發展造成束縛的主要原因，因此電力能源緊張不是單純的社會問題，也是國家的經濟問題。電力計量技術在電力供應方面的重要性逐漸凸顯出來，我國在認識到這項技術重要地位的同時也頒布了相關的規定對其進行約束，保證電力計量技術能夠更加健康和穩定的發展。我國正處于迅猛發展的階段，人口的快速增長以及城市化進程的推進，促使用電的需求量大幅度增長，用電形式愈發多樣，這對于電力計量技術來說也是嚴峻的考驗和挑戰。想要保證新形勢下電力計量工作的質量和效率，就需要相關企業及人員充分利用電力計量技術，并積極的推廣，這樣能夠在降低電力計量管理工作者工作強度和工作量的基礎上，讓電力系統更加安全和流暢的運行，大大降低了由于人工操作而造成失誤的概率，最大程度提升了電力企業的經濟效益和社會效益。

二、電力計量管理的現狀與問題

在現有的電力計量系統與管理體系中，已經逐漸采用了智能化管理系統，減少了工作人員的壓力與系統成本，雖然在設備與技術上不斷更新，但在管理現狀上仍然存在一些問題：首先，電能計量數據的管理仍然較為零散，部分電力計量數據在計算與記錄的過程中與電費結算系統脫節，使得電力計量管理工作的準確性受到影響；另外，先進設備技術的引入必然伴隨著人才需求的加大，雖然引入了許多高知識水平與能力的技術人才，但在電力計量系統的宏觀管理上，尚且缺乏綜合性管理人才，整體管理水平仍然有待提高，而在基礎供電設施層面上，大中小城市的差異巨大，即使同一城市，企業、住宅、公共建筑等的電力計量基礎設施水平也參差不齊，影響了管理手段的統一落實。

三、電力計量標準化管理的策略探討

（一）標準化管理的運行機制

首先，電力計量標準形成階段。從電力計量標準的形成過程來看，其主要包括了需求分析、標準制定、結果復查等環節，對電力計量標準構成影響的因素除了標準化法律法規外，還與電力企業的標準化文件、實際的標準化投入、人為因素有關。因為電力企業之外的環境難以改變，所以大多集中于企業內部的標準化建設，通過企業內部的標準化制度來確保電力計量標準的形成。然后，電力計量標準實施階段。該階段主要是對標準的監督、管理和評價，比如標準的作用范圍和部門之間的協調等，通過制定明確的標準化目標來實現電力計量標準化管理的進行，以約束機制來確保電力計量標準化管理的質量。最后，電力計量標準推廣階段。該階段主要涉及電力計量標準的成立、廢止和修改等內容，以有效的激勵機制來促進電力計量標準化工作的進一步落實，以有效的評價機制來真實反映電力計量標準化工作的問題和成效。

（二）強化電力計量標準化管理內容

電力計量標準化管理涉及到的人力、物力和財力較多，內容較為復雜，所以電力計量標準的形成并非一蹴而就的，需要正確認識到該過程的艱巨性和長期性。要在建立健全信息標準的前提下，認真貫徹落實國家層面的戰略部署，在電力企業內部提高對電力計量標準化管理相關知識的宣傳和講解力度，深層次查詢電力計量標準化建設過程中存在的問題，為電力計量標準化建設形成良好的氛圍。在電力計量標準化管理的投入方面，制定合理的資源投入是各項工作得以順利開展的前提，一方面是需要充分考慮電力計量標準化建設過程中的各項因素，逐層對資金的需求情況進行統計和分析，實現資源的優化配置，避免資源的浪費。在電力計量標準化的評價和改進方面，要對實施電力計量標準化建設所帶來的經濟效益進行預測和考查，通過具體的量化指標來確保評價結果的真實有效性，為后續電力計量標準的修改提供參考和借鑒。

（三）電力計量標準化的精細化管理

精細化管理是一種理念，更是一種文化，其主要體現于分工合作的精細化發展和服務質量的精細化發展中。在電力計量標準化過程中，精細化管理有了更加深刻的含義，其主要是綜合運用各項自治的管理方法，來對電力計量標準化目標進行細化，通過量化指標和明確崗位職責來形成以“精致、細致、深入、規范”為內涵的電力計量標準化管理模式。比如，要建立完善的標準化管理體系，使各項管理措施有法可依、有章可循，對計量崗位中的工作內容和工作職責進行科學的量化分析，并以此為標準來制定考核制度，通過獎懲措施和意見引導等方法來推動精細化管理實施。另外，在精細化管理中融入信息技術元素，對電力服務內容和工作流程進行重新分析，構建出內部信息高度共享、外部服務功能統一規范的營銷策略，確保電力營銷業務的規范化和自動化運行，必要時可以通過對用戶的數據分析來預測未來市場的用電需求，更好為電力企業的各項經營決策提供數據支持。

（四）完善人才培養機制

高素質人才是確保電力事業得以不斷進步的基礎前提，想要實現電力計量標準化管理，就務必需要在人才培養方面下工夫。首先，電力企業要把人才培養提高到長期的戰略計劃中，比如定期組織計量人員進行專業技能的培訓，使其熟練掌握最新的技術和計量的新標準，促進其業務能力的提高。然后，電力企業可以為計量人員提供廣泛交流和溝通的平臺，通過創新設計大賽或經驗交流會等形式來檢驗和提高計量人員的專業素質，使其通過相互的對比來發現自己身上的優缺點，為后續的深入學習指明方向。

（五）充分利用新技術與新方法

對于各行各業的發展來說，創新思維都是巨大的推動力，對于電力管理工作來說也不例外。將新技術、新方法充分應用于管理工作中，不僅能夠對管理工作人員的工作質量起到提升作用，更能夠保證工作效率，是有效、科學的標準化管理方法。電力計量人員必須樹立良好的管理理念以及具備一定的專業技能，這需要企業定時的對其進行技術方面的培訓，在培訓過程中，要注重對新技術、新方法的研究與探索，企業要在加大投入力度，積極引進專業人才，鼓勵電力計量工作人員進行深入研究，除此之外，要注重技術方面以及經驗方面的交流與溝通，讓企業員工積極參與到學習中，讓新技術與新方法更好地推廣和應用。

四、結語

標準化管理能夠有效地提升電力企業的競爭力，能夠為企業取得較好的經濟效益，因此，在電力企業的運營中，就需要加強電力計量標準化工作的研究，這對于企業的發展非常有用，因此電力企業的相關管理人員就需要重視電力計量標準化管理，使智能化水平會更加的成熟，在實際工作中會取得顯著的成效，為人們提供優質的電力資源。