電力企業(yè)如何打造管理會計型財會隊伍

畢炯偉

（國網(wǎng)浙江平湖市供電有限公司，浙江 平湖 314200）

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，國內(nèi)、國際競爭壓力加劇，電力企業(yè)對于管理會計人才的需求呈直線增加。因此，電力企業(yè)可通過調(diào)整財務(wù)人員結(jié)構(gòu)比例，提高管理層認(rèn)識，加強管理會計人才對內(nèi)對外的培養(yǎng)，以及建立健全系統(tǒng)的人才體系建設(shè)等措施，從而提升我國管理會計人才的數(shù)量和質(zhì)量，為電力企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展保駕護航。

一、電力企業(yè)財會隊伍建設(shè)現(xiàn)狀

（一）背景

人力資源是企業(yè)的第一資源，無論是抓工作、強業(yè)績，還是抓管理、提效益，核心在人，關(guān)鍵在隊伍。隨著公司財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、集中化、集成化程度不斷提高，財務(wù)管理水平實現(xiàn)跨越式發(fā)展。與此同時，公司人才隊伍建設(shè)問題逐漸凸顯。一是思想觀念有待進一步轉(zhuǎn)變。部分財會人員安于現(xiàn)狀，不思進取，缺乏危機意識、競爭意識，不愿接受新事物、掌握新技能、迎接新挑戰(zhàn)。二是隊伍素質(zhì)有待進一步提高。財務(wù)集約化建設(shè)對財會人員的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、知識層次都提出了更高的要求，目前財會人員職業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)參差不齊、總體偏低，高素質(zhì)的復(fù)合型人才稀缺，短期內(nèi)難以滿足財務(wù)集約化管理的要求。部分財會人員缺乏“我要學(xué)”的主動性，培訓(xùn)工作的針對性和實效性有待提高。三是激勵機制有待進一步完善。績效考核量化不夠、力度不大、效果不佳，干多干少、干好干壞一個樣的問題尚未有效解決。財務(wù)管理人員定編偏緊，職業(yè)發(fā)展通道單一，對員工工作積極性有一定影響。

（二）理念

為了切實解決財會人員思想上、能力上以及組織建設(shè)上的問題，切實提升財務(wù)隊伍建設(shè)水平，公司確立“以考促學(xué)，以點帶面，建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)團隊”工作理念，以建設(shè)專業(yè)優(yōu)秀、工作優(yōu)質(zhì)財會隊伍為目標(biāo)，以持續(xù)全員專業(yè)調(diào)考促進財務(wù)人員專業(yè)學(xué)習(xí)，以培樹先進標(biāo)桿帶動財務(wù)工作全面提高，深入推進精益高效財務(wù)組織體系建設(shè)，穩(wěn)步提升財會隊伍素質(zhì)，為提高企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)會計管理水平，提升企業(yè)核心競爭力提供人才保障。

二、電力企業(yè)打造管理會計型財會隊伍的建議

（一）協(xié)同聯(lián)動業(yè)財融合環(huán)境

協(xié)同聯(lián)動的業(yè)財融合環(huán)境是以預(yù)算管理、成本管理、內(nèi)控建設(shè)、業(yè)財溝通推進財務(wù)業(yè)務(wù)一體化為突破口，打破財務(wù)、業(yè)務(wù)“管理分散、流程割裂、信息不暢”的局面，強化文化管理的“軟約束”，實現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈與財務(wù)鏈的全面融合管控。

一是對接“戰(zhàn)略”，推進預(yù)算管理科學(xué)化。全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的主要抓手，是過程管理的有效手段，對公司科學(xué)發(fā)展具有戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。通過持續(xù)開展綜合計劃與全面預(yù)算管控工作，建立從項目儲備、預(yù)算編制、執(zhí)行控制到考核評價的全鏈條預(yù)算閉環(huán)管控新機制，將先進的管理理念植入到公司的整體運營中。同時，強化業(yè)務(wù)與財務(wù)深度融合，確保預(yù)算與業(yè)務(wù)計劃緊密銜接，促進業(yè)務(wù)鏈與價值鏈有機融合。二是對接“任務(wù)”，推進成本管理精細(xì)化。以解決問題、提高效益為導(dǎo)向，強化成本列支規(guī)范性、合理性審核，開展成本項目投資結(jié)果評估，并以此為抓手，不斷優(yōu)化年度項目預(yù)算安排，實現(xiàn)精準(zhǔn)投資。三是對接“制度”，推進內(nèi)控管理規(guī)范化。以完善風(fēng)險管控基礎(chǔ)為目的，以業(yè)務(wù)流為主線，識別管理難點及其問題根源，圍繞工程、物資、稅務(wù)等重點領(lǐng)域，強化風(fēng)險實時在線監(jiān)測分析與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。四是對接“效率”，推進業(yè)財溝通常態(tài)化。搭建市縣兩級財務(wù)與營銷、生產(chǎn)、基建等主要業(yè)務(wù)部門之間常態(tài)化對接溝通平臺，提升價值鏈和業(yè)務(wù)鏈融合度。

（二）構(gòu)建機制驅(qū)動決策環(huán)境，提升整體工作效率

加強機制管理的硬性約束，是打造管理會計型財會隊伍的基礎(chǔ)，也是開展事前管理的核心。在新時期背景下，電力企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險范圍逐步擴大，而財會隊伍是電力企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險的主力軍，為促使財會工作人員將更多的精力投入到為企業(yè)創(chuàng)造價值的管理會計中，就需要加強企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和流程管理以及考核評價管理等，以財務(wù)管理提升拉動，打造出電力企業(yè)財會隊伍的良性互動和人員流動良好的局面，以提升整體工作效率。

（三）創(chuàng)新人才成長環(huán)境，提升財務(wù)人員的整體素質(zhì)

創(chuàng)新人才成長環(huán)境，是提升電力企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)的關(guān)鍵，也是打造管理會計型財會隊伍的主要途徑。具體而言可以從以下幾個方面同時入手：首先，構(gòu)建人才成長平臺。在電力企業(yè)網(wǎng)站上，及時更新財務(wù)管理相關(guān)信息，為財會人員自主學(xué)習(xí)財會知識提供平臺。并定期開展培訓(xùn)，將新出的財務(wù)政策、新財會管理模式、管理方法及時教給財會人員。逐步打造一支高水平、高素質(zhì)、高專業(yè)化的管理會計型財會隊伍，確保電力企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)能順利實現(xiàn)。

其次，貫徹“1+3”的人才培訓(xùn)模式。1就是學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)，組織業(yè)務(wù)人員教授基礎(chǔ)知識和財務(wù)人員識別電網(wǎng)等活動；3就是通過制度調(diào)整以及課題小組的培養(yǎng)模式，將電力企業(yè)財務(wù)人員的管理素養(yǎng)融入到日常和企業(yè)應(yīng)對方案的研究中，通過季度型財務(wù)會議和財務(wù)人員群以及學(xué)習(xí)小組等多種形式，把財務(wù)、業(yè)務(wù)結(jié)合到一起進行管理，通過以點帶面的方法，提升電力企業(yè)業(yè)財人員適應(yīng)新環(huán)境的能力。

最后，打通人才成長通道。堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，吸納縣級電力企業(yè)優(yōu)秀的財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員。

結(jié)束語：

綜上所述，管理會計是促進電力企業(yè)財務(wù)工作順利開展的重要手段，有利于提高管理會計工作的科學(xué)性和精確性，保證會計工作效率和工作質(zhì)量，從而大大提升電力企業(yè)的市場競爭力，降低電力企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，確保電力企業(yè)各項經(jīng)營活動有序、穩(wěn)步進行，因此，我國相關(guān)部門應(yīng)加大管理會計在電力企業(yè)的推廣力度，為我國電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。