電力工程施工技術(shù)與管理措施分析

郭莉 王晨宇

（國網(wǎng)河南省電力公司永城市供電公司，河南 永城 476600）

近年來，伴隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國電力工程整體水平也越來越高，這極大的促進了電力事業(yè)的發(fā)展，在電力工程中，技術(shù)管理活動是一項十分重要的工作，從當前電力工程技術(shù)管理工作現(xiàn)狀看，還存在很多問題，從而極大的制約到電力工程的良好開展，所以在實際中，電力企業(yè)技術(shù)人員必須對電力工程技術(shù)管理中的難點有全方位的了解，對其進行深入研究，并制定合理的應(yīng)對策略，提升電力工程技術(shù)管理效率。

一、電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容

在正式實施電力工程項目施工前，電力企業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)該對整個電力工程項目進行全面分析，并結(jié)合具體情況，制定相對應(yīng)的項目管理計劃方案，從而為后續(xù)的電力工程技術(shù)管理提供良好的指引。同時，電力企業(yè)技術(shù)人員還需要結(jié)合項目管理方案、監(jiān)理編寫相應(yīng)的細則，使得電力工程項目的建設(shè)、監(jiān)理都具有相應(yīng)的規(guī)范。施工承包方結(jié)合合同及工程項目的特點制定好施工設(shè)計后，電力企業(yè)的技術(shù)人員還需要對施工設(shè)計中的相關(guān)內(nèi)容進行審查，并與相關(guān)審核單位進行交流、溝通，下發(fā)審核書面建議，對電力工程項目進行相應(yīng)的調(diào)整。

二、電力工程施工管理中的現(xiàn)狀

（一）電力工程管理流程存在的問題

由于一些施工單位不嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行施工核算，這使得施工款項的分配出現(xiàn)了問題。要保障電力工程中的供電技術(shù)，全面地提高電力工程的施工方法，需要充分地考慮到實際的施工操作，以及各個部門之間的關(guān)聯(lián)性和相互作用，對不同的施工工序進行協(xié)調(diào)。

（二）施工技術(shù)有待創(chuàng)新

電力工程施工是一項技術(shù)難度很高的施工項目，但電力工程施工項目的過程牽扯到低級的土地建設(shè)施工或者是隨意架線施工這一相對落后的施工技術(shù)，跟不上時代的發(fā)展，使得實際的施工中無法凸顯本身功能所具有的優(yōu)點，導(dǎo)致工程項目質(zhì)量無法保證。

（三）電力工程的施工與管理人員缺乏專業(yè)性

電力工程的突出特點表現(xiàn)在其復(fù)雜性上，包含領(lǐng)域最廣，所需的知識儲備也最多。然而在實際的施工與管理過程中卻存在施工與管理人員專業(yè)知識不到位的情況，這種情況在一些小型電力施工單位中尤為常見。工作人員缺乏專業(yè)性一方面會影響施工效率，另一方面也存在著大量的安全隱患。

三、優(yōu)化電力工程施工技術(shù)與管理的策略分析

（一）引進專業(yè)的工作管理流程機制

一個科學(xué)完善的專業(yè)工作管理機制對于一項工程的完成有著不可缺少的作用?，F(xiàn)代化的工程管理手段有助于提高工程管理的科學(xué)性，從而避免在長期的電力施工過程中出現(xiàn)管理環(huán)節(jié)上的錯誤，同時也有利于避免人力、物力、財力的不必要損失，提高工程的完成效率與電力工程的整體質(zhì)量?？茖W(xué)的工作管理機制要求在工程施工與管理的各個環(huán)節(jié)都要進行嚴格的把關(guān)與控制，只有在各個環(huán)節(jié)與各個細節(jié)都符合要求的情況下，才可以進行進一步的施工與操作。

（二）建立完善的工程施工規(guī)范制度

電力工程的施工進度受客觀環(huán)境的影響較大，并且涉及許多專業(yè)設(shè)備的操作問題。在電力工程的施工過程中需要一個比較完備的施工規(guī)范制度對施工過程中的各個細節(jié)和面對突發(fā)情況的應(yīng)對措施做一個預(yù)設(shè)，為問題的解決提供一個可靠的制度保障。在建立相關(guān)規(guī)范的過程中，應(yīng)當對不同部門的工作人員的具體工作職責(zé)進行規(guī)范，確定部門的負責(zé)人員，預(yù)計工程施工的周期、進度、具體人數(shù)，做好施工的安全規(guī)章制度。通過制度的完善為工程的施工提供一個可靠的制度保障。

（三）加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)

工程施工人員的技術(shù)水平以及個人狀態(tài)會影響整個項目施工的技術(shù)應(yīng)用，為此，電力工程企業(yè)要強化對所有施工人員的前期培訓(xùn)，并要做到位，給技術(shù)人員提供更多深造的機會。因此，電力工程企業(yè)應(yīng)該建立獨立的施工培訓(xùn)中心，邀請電力行業(yè)的專業(yè)人士為施工人員做專業(yè)的指導(dǎo)培訓(xùn)，讓他們能夠盡快掌握到最先進、最安全的電力施工技術(shù)，同時提高技術(shù)水平。技術(shù)人員只有掌握最先進的技術(shù)才能夠更好地推動高水平的電力工程建設(shè)，打造質(zhì)量最好的電力工程項目。

（四）加強整個工程的安全控制與監(jiān)管

由于缺乏一定的嚴謹性與規(guī)范性勢必會造成整個施工過程中存在安全隱患問題，因此除了在技術(shù)上對工作人員進行控制，在流程上對其管理方法進行提高以外還要對整個工程的安全問題進行控制與監(jiān)管，除了一些專業(yè)的技術(shù)人員以外，還要配備一些應(yīng)急能力與反應(yīng)能力迅速的專業(yè)人才，對可能出現(xiàn)的安全問題進行控制與檢測。

（五）加強電力工程技術(shù)管理隊伍建設(shè)

由于電力工程技術(shù)管理隊伍的綜合水平會直接影響到電力工程技術(shù)管理效率，因此，在實際中，電力企業(yè)還需要進一步加強對電力工程技術(shù)管理隊伍的建設(shè)。要結(jié)合實際工作情況，制定相對應(yīng)的培訓(xùn)教育內(nèi)容，定期對電力工程技術(shù)管理隊伍進行培訓(xùn)教育，電力企業(yè)每一個環(huán)節(jié)的管理者都需要提高對電力工程管理的重視力度，劃撥專門的資金，用以員工培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中要特別注重理論與實踐的良好結(jié)合，這樣不僅可以豐富電力工程技術(shù)管理人員的知識儲備，同時還能引導(dǎo)其盡快將學(xué)到的理論知識應(yīng)用在實踐中，促進其管理水平的提升。在進行人才招聘時，應(yīng)該特別注重吸引、接納高素質(zhì)的管理人員，并在引進人才時，全面考察其動手能力、理論知識水平，從中選取綜合能力強的人員，保證其可以更好的開展電力工程技術(shù)管理工作，促進電力工程技術(shù)管理質(zhì)量的有效提升，為電力工程的穩(wěn)定建設(shè)提供保障。

結(jié)語

隨著人們生活水平的逐漸提高，對電力工程的質(zhì)量也有了更高的標準。電力工程的順利開展，依賴于高水平的施工技術(shù)以及優(yōu)良的管理系統(tǒng)。因此，電力工程單位需要對其引起重視，加大投入積極研究更加先進的電力工程施工技術(shù)，建立健全優(yōu)良合理的管理體系，以順利完成技術(shù)交底工作。具體的做法是提升電力工程施工人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，嚴格按照安全管理條例進行作業(yè)，完善相關(guān)的規(guī)則制度，從而推動電力工程健康穩(wěn)定地發(fā)展。