新常態下建筑業企業轉型升級的方向與思考

茹成

（寧波市建筑業協會,浙江 寧波 315000）

一、新常態下建筑業企業的發展現狀

“新常態”一詞是習近平總書記在2014年5月在河南進行考察時首次提出的。從行業的角度講，主要是指一個行業在經過一段不正常狀態后進入到一種新的正常狀態。新常態的性質不能用好或者不好來界定，關鍵在于企業是否受到新常態的沖擊，受到沖擊后企業能否應對化解。

新常態下，建筑行業的發展現狀為大部分建筑行業雖發展趨勢仍在上升，但發展速度減緩，大多數企業不能夠理解現狀的根本原因，增長緩慢的問題遲遲未能解決。其根本原因是新常態下，人口的增長對住房的需求量越來越高，保障了建筑行業尤其是房地產業的小幅盈利，但近年來樓盤開盤越來越多，有關房產的負面新聞增多，房價只增不減，也導致新樓盤入住率不高，收入的增長幅度是下滑的，甚至部分樓盤處于虧損狀態。但各行業的虧損并不能定義為新常態下對行業發展的阻礙，在過去的一段時間里，房價的直線式增長，導致部分企業家嘗到了房地產的甜頭，樓盤建筑如雨后春筍瘋狂增長，隨著房地產的開發，也帶動了像水泥、鋼鐵、物業服務等行業發展。而當經濟增長飽和后，發展進程減緩，經濟增長速度回歸正常，實際上與過去相比仍然在發展，發展進入新常態。

二、建筑企業轉型升級的必然性

自改革開發以來，我國市場經濟蓬勃發展，建筑行業也在此時獲得了真正的發展。這與國外相比，無疑起步太晚，發展經驗也十分不足。現今，建筑業已經獲得高速的發展，但發展的質量卻不容樂觀。我國建筑業的規模龐大，市場競爭激烈，企業要想長久立足于市場中，就必須要對當前的現狀做出改變。整個社會和市場的環境都需要改善，這對于建筑企業來講無疑是被動和困難的。社會環境和市場環境是長期發展形成的，一朝一夕之功豈可改變，建筑企業的轉型升級之路也并不會一帆風順。

另外，還要尋求客戶需求的改變，這就要增強客戶對施工企業的依賴性，并且客戶在市場供求中占據主導地位，這種改變無疑是十分艱難的。當前我國建筑行業整體上來講，還不具備這種改變的能力。那么建筑行業要想改變當前問題，改善企業的經營狀況，只能從改變企業自身入手了。建筑企業要針對自身存在的問題對癥下藥，從強化自身管理入手，將企業生產經營中的每一個環節進行嚴格把控，提升企業運行的效率，增強創新能力，才能提高企業的核心競爭力，進而實現建筑企業的轉型升級。

三、新常態下建筑業企業轉型升級的方向與策略

（一）轉型升級的方向

1.產業鏈縱向整合

要對上下游的產業進行集中整合，總的整合思路就是把過去那種分散的、單一的服務整合為集中的，完整的服務，從設計階段開始，到施工階段，最后到維護階段，要致力于一個完整生態鏈的創建，最終提供給客戶的也會是一個具有完整功能的產品或服務。只有這樣，建筑企業才能在當前激烈的市場競爭中立于不敗之地。比如：某企業的污水處理廠產品，其產品并不是單一的、固定的，而是有不同的產品型號，對應不同的污水處理規模，每一類型號產品的工期、價格和用料等參數都是不一樣的，建設方的規劃和選擇就變得簡單多了，只需考慮自身城市發展的需要即可。

2.產業鏈橫向聯合

面對新常態下的發展形勢，建筑業還可以采取橫向整合的方式。比如，同級別不同資質的企業便可以橫向聯合起來，組成一個具有多種資質的企業，整合的過程中不可避免的要涉及到人員的裁撤，資產的重組和信息的互通等，這也是企業重獲新生的必經之路。整合之后，企業的管理成本將大大降低，新生企業的競爭力將大大增強。

（二）轉型升級的策略

1.合理把握發展政策

建筑企業要實現轉型升級，就要具備敏銳的政策眼光，善于抓住國家有利于建筑行業發展的政策，實現自身的發展壯大。其中“一帶一路”政策的實行是實現多方共贏的，國家的金融和資金支持也是空前強大的，建筑企業要抓住“一帶一路”的政策機會，申請國家資金的支持，大力發展勞務輸出，到國外去承包建筑項目，以開拓國際市場，將技術成果轉化為經濟效益，實現企業的擴張發展。

2.采用全新的管理技術手段

計算機輔助繪圖功能軟件是傳統建筑信息化的主要手段，該手段大大提高了繪圖工作的效率，也使得繪圖的準確性大大提升。但是隨著計算機信息技術的進一步發展，建筑企業可借助于當前最為先進的信息技術進行輔助設計，例如計算機圖形學和人工智能技術，能夠使得設計者的創造性更強，計算機輔助設計成果更為卓越。

3.優化組織結構，提升管理質量

組織結構控制公司的業務范圍和任務導向，決定了資源共享程度，影響組織的效率。當前，我國很多大型企業都存在機構臃腫，人員冗雜的問題，這會導致企業的市場反應變的遲鈍，管理效率低下。在中小型企業中，仍然存在著組織機構設置不合理，崗位職責不明晰的弊病，企業面向市場導向的能力較差，企業運行和操作的規范化較差。

4.提高人員素質

人員素質的提高包括企業決策層人員素質的提高和企業普通管理人員素質的提高兩個方面。企業人員素質包括兩個方面，基本素質（道德倫理素質、心理人格素質、基礎知識素質）、專業素質（對企業的專注、企業管理知識要求、企業管理技能要求）。在不斷的社會競爭、企業發展和新老交替過程中，優勝劣汰，企業人員素質連續提高，以適應社會競爭的要求，也是企業發展的決定性因素，因為任何管理都需要人參與以及實施。

結語

綜上，建筑行業作為支柱產業對國民經濟有舉足輕重的作用，又是勞動密集型產業，改造和任務升級顯得尤為迫切，刻不容緩。建筑施工企業要認真解決思想認識、戰略決策和統籌、保障措施等一系列重大問題，要促進轉型發展，在轉型發展上走出了一條適合自己本身的轉型道路。