精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究

徐貴有

（貴州修能建筑工程有限責任公司，貴州 貴陽 550000）

一、什么是精細化管理

精細化施工管理是當代建筑企業的管理文化和概念模型，這種“精細”模式是主要特征是可以細化資源管理和成本管理，從而有效地促進了建筑公司的發展和進步。在建筑公司戰略目標的指導下，精細化建筑的管理有三個主要含義。1.精細化建設的管理可以打破公司的戰略目標，做好公司的戰略規劃，落實建設計劃。2.精細化建設管理高度重視績效管理，在精細化管理模式下，績效管理水平可以大大提高。3.精細化管理是企業管理的支撐，可以幫助企業全面提高執行力和運營能力。在精細化施工管理模式的指導下，可以有效控制施工進度，明確施工方案控制細節及時制止，施工方案科學調整，控制項目的成本，工作人員的責任得到實施，并提出了幾項激勵措施，從而提高了施工管理的質量。

二、當前建筑工程施工管理中的問題分析

（一）管理水平有限，管理效率較差

科學技術的發展和進步促進了建筑業的快速發展。但在過程中，會發現缺乏施工管理專業人才，不光管理水平有限，管理效率也較差，使得建筑工程施工進度延遲，項目質量降低，施工成本高，為建筑業可持續發展形成了障礙。

（二）缺乏完善的管理機制

不合理的監督機制將導致施工質量，建設項目的施工安全難以保障，因此建立牢固的監督管理機制十分必要。目前正在實施的監測和管理機制并不完善。監管系統的準備工作并不完善，施工過程令人困惑。許多建筑工人尚未確定自己的崗位和職責，拖延了施工進度，影響了施工安全，同時許多行政人員沒有實施監督管理制度。這意味著不保證建筑的安全和質量。

三、精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

（一）人員精細化管理

精細化人員管理可以有效提高人員的整體素質，使他們具有相應的責任感、安全意識、管理意識，在實際施工過程中，按施工計劃和施工規范進行，確保施工各方面的標準化。在人事精細化管理過程中，首先要優化招聘流程。在“互聯網+”時代，當建設單位招聘人才時，可以使用智聯和58城市等在線招聘軟件來選拔人才，從而實現崗位需求。其次，要注意對管理工作執行情況的培訓和評估。用于基礎人員的建設，施工過程和施工標準必須是培訓的主要部分，在培訓過程中，需要建立自己的安全意識。施工期間應佩戴安全帽，安全繩等設施，以免發生安全事故。對于管理人員，培訓內容必須基于管理體系、管理方法、人際交往能力等。在培訓中，主要是建立管理意識，加強對人員經營狀況的管理和重點建設環節。培訓結束后，施工單位必須建立一定的評估體系來評估培訓結果，并且必須結合一定的獎懲機制。

（二）施工精細化管理

細化管理不僅適用于施工人員的施工行為，也適用于施工人員的良知，甚至可以從建筑工人的意識入手。經理管理解決管理問題。例如，管理人員的管理責任可以通過精細化管理來實現，可以加強公司各級領導的管理職責，同時也必須實施安全生產工作。在每個建設部門的議程上，應該認真管理各方面的安全意識。安裝在建筑工人身上，以避免安全事故。對于監督管理人員，必須定期進行施工現場的管理和控制，以確保施工順利，避免工藝混亂。管理者要充分發揮主導作用，及時落實所有施工人員的安全意識，加強安全管理職責和施工安全意識，盡可能確保施工安全。

（三）制度精細化

在這個階段，中國大多數建筑公司的施工管理系統仍然不成熟、不完善。中國有些公司工程管理效率低，施工進度緩慢，因此，改善精細化管理體系，完善施工管理體系尤為重要。精細化管理體系的實施和完善，需要進一步明確施工過程的實際應用，并根據實際情況確定施工要點，形成高效的管理計劃，提高施工水平。此外，管理人員還應定期檢查施工現場，及時聽取施工人員的意見，逐步完善精細化管理制度，并通過精細化管理制度，讓施工人員了解施工的總體進度。確保施工過程中的問題能夠及時有效地得到解決。

（四）安全管理精細化

在日常建設項目中，許多房屋面積較大，進一步增加了實施精細化管理的難度，導致多起安全事故。施工過程通常，建筑項目的整體效益已經喪失。減少安全事故的發生和識別安全風險非常重要。施工過程中，根據施工實際進度，加強安全管理。對于施工過程中可能發生的事故，應事先采取預防措施，從根本上消除安全隱患的發生，確保施工人員的安全。

（五）提升施工團隊綜合素質

提高施工隊伍的整體素質，培養建筑企業的高素質人才資源，應對施工管理隊伍的專業培訓進行分層。在具體的培訓工作中，公司必須對施工管理人員的水平進行分級開發培訓。一般而言，基層、中層和高級行政人員的行政責任是不同的。客戶經理的責任之間的差異客觀上要求經理具有履行職責所需的能力素質，因為經理的成功合規流程是管理層。在使用和行使自身能力的過程中，組織必須充分了解管理者培訓和發展活動中不同層次管理者的能力。同時，在施工管理人員的所有培訓工作中，企業應強調精細施工管理知識傳承和應用的培訓，指導施工管理人員熟悉計劃精細化施工管理，準確跟蹤施工進度信息，不斷完善自身職業。掃盲，全面提高建筑工程質量。其次，建筑公司必須注重充分培養施工隊伍的精細化管理意識，引導全體施工人員形成審慎嚴謹的工作態度，掌握具體工作的具體細節，努力提高施工質量，優化施工資源，控制施工。

結束語：

本文首先對于精細化管理的概念進行闡述，同時對于當前建筑工程施工管理中的問題進行分析，最后對于精細化管理在建筑工程施工管理中的應用進行研究。希望通過本文，能夠為建筑工程施工管理對于精細化管理的應用提供一些參考和幫助。