淺析創新在企業人力資源管理中員工培訓的作用

余冉

（鄭州中車四方軌道車輛有限公司，河南 鄭州 450100）

引言：

企業的發展與員工的積極工作分不開，兩者能夠相互作用。企業在招聘所需要的員工之后，會讓人力資源管理部門對員工進行培訓，幫助員工了解企業的工作流程，增強企業所需的綜合素質和專業技能。進入企業的人員可以向企業注入新鮮的血液，提升企業的活力，從而為企業創造更大的利潤提供條件。

一、堅持以人為本的原則

員工在進入企業培訓時，企業培訓的原則應該堅持以人為本，因為員工是企業發展的基石。雖然企業的人力資源管理部門宣揚對員工的培訓會采用以人為本的原則，但是大多數企業還是選用自身比較傳統的培訓方法對員工進行培訓，然而，企業沒有認識到傳統的培訓方法已經不能適應越來越快的發展，并且也跟不上時代的潮流，如果企業堅持采用這種方式會使企業難以長期穩定的發展。因此，對企業的員工培訓應該采用以人為本的原則，以人為本就是需要企業讓員工作為企業發展的主體，不僅僅在思想上，也應該在技術指導上。所以企業的人力管理部門需要在人員入職之后對員工進行全方位的了解和培訓，使其在工作中能夠充分發揮自己的才能，企業的員工需要幫助剛入職的員工找到他的長處，并對其激勵和表揚。同時，人力資源部門需要對員工進行思想教育，可以利用企業的發展史或是文化，讓員工能夠理解企業發展離不開每個員工的努力，增強員工的工作積極性。然而，企業可以根據員工擅長的部分進行單獨培訓，同時企業也應該建立相應的獎罰制度。

二、提高員工的思想意識，改變落后觀念

隨著經濟的發展，增強我國企業之間的競爭力，換句話也就是人才與人才之間的競爭。因此，為增強企業的競爭力，企業應該在人才培養方向上應用創新的意識，增強員工的綜合素質，讓其能夠在企業的發展過程中不斷的提升自身的專業素養。然而，最初員工工作觀念是追求“八字方針”，做事只求剛剛好，不要爭先也不要落后，但是這種思維方式會使員工缺乏工作的積極性，阻礙企業的發展。因此，企業的人力資源管理部門在進行員工培訓時，需要提高員工的思想意識，改變落后的觀念，讓員工成為企業發展的推動力量，培養出一支優秀的團隊，使員工在團隊中能夠通過相互交流與合作，增強自身的專業能力。讓一些專業基礎較差的員工意識到“落后就要挨打”的道理，從而不斷提升自身的綜合素質，不斷進步，能夠增強企業的競爭力。因此，建立一個具有創新性質的培訓方式顯得尤為重要，科學的管理方式能夠使員工敢于表達自己的意見和建議，使其面臨企業巨大變化時，能夠提出自己的質疑。同時，運用合理的培訓方式能夠使員工在良好的工作氛圍下，改變落后的工作理念，積極響應企業的進步，成為優秀的員工。

三、根據時代發展創新培訓方法

許多企業為了促進其快速且穩定的發展，都會通過外聘專業的人力資源管理師對員工進行培訓或進行能力評估，培訓的方式是上課和考核，考核會以試卷的形式，但是這種方式具有一定的限制性，會使員工的專業技能得不到發揮，讓企業丟失一些綜合能力較強的員工。所以企業在培訓時需要依據時代的發展對員工進行創新培訓，同時也需要結合企業的現實情況。對員工的培訓考核分為理論和實踐，結合這兩者的成績選擇員工，并結合能力評估的結果，從多方面對員工進行有針對性的培訓，從而提升員工能力。

另一方面，企業可以根據自身的特點對員工進行培訓，例如對我們企業的工藝師而言，可以考察員工對各種辦公軟件及制圖軟件的應用能力和生產遇到異常時的解決方法，以及在面臨一些困難時員工的解決方式，根據這些方面我們可以看出員工理論知識與實踐之間的掌握能力，從而幫助企業留住更加優秀的人才。

第三，隨著信息化的發展，互聯網出現在人們的事業，使人們的日常生活變得更加便捷，使企業在進行培訓時可以運用網絡的方式對員工進行培訓，這種方式能夠將時間與空間進行融合，讓人力資源管理部門通過網絡就可以對員工進行培訓，還可以通過互聯網統計員工對培訓課程的意見與建議，更高效的提升今后的培訓效果，也可以實時關注員工的培訓效果，對員工能力進行把控。這種培訓方式大大降低了企業的培訓成本，達到降本增效。

結語：

綜上所述，員工綜合能力的提升帶動了企業的發展，所以企業為增強行業的競爭力，需要對員工進行創新式的培訓方法，這種方法能夠使員工發揮自身的長處，使企業具有一支優秀的團隊，當企業面臨巨大挑戰時，依然能夠保持持續、健康、快速的發展。然而，企業的人力資源管理部門在進行培訓時需要結合企業自身的特點進行培訓，同時，也可運用網絡直播的方式進行培訓。