加強黨建“三基”建設 助推企業(yè)轉型發(fā)展

王斌

（開灤(集團）有限責任公司港口儲運分公司，河北 唐山 063611）

一、強化教育引導，凝聚發(fā)展共識

港口公司在基層黨建工作開展過程中，堅持把思想引導放在首位，以“形勢任務教育”、“先進典型教育”、“不忘初心，牢記使命”專題教育等“三個教育”為載體，在全體黨員中營造出了攻堅克難的濃厚氛圍。

一是加強形勢任務教育，匯聚發(fā)展合力。按照上級黨委的統一安排部署，扎實開展了“統一思想聚合力，攻堅克難挖潛力，改革創(chuàng)新增動力”主題形勢任務教育，公司領導分別深入到對口聯系黨支部，圍繞公司當前面臨的形勢任務、新一年工作目標措施、對廣大黨員干部要求深入開展宣講，引導廣大黨員干部進一步認清了形勢，明確了責任，堅定了信心，在公司上下形成了眾志成城、共克時艱的濃厚氛圍。

二是加強先進典型教育，發(fā)揮模范作用。依托公司主題道德講堂、善行功德榜、內部局域網、黨務公開欄等宣傳陣地，抓住三八婦女節(jié)、五四青年節(jié)、七一雙先評比等特定時點，廣發(fā)宣傳在公司各條戰(zhàn)線涌現出的先進事跡，開展了第二屆“感動開灤的礦工”、紀念碼頭開航二十周年“創(chuàng)業(yè)功臣”評選等主題活動，進一步強化了廣大黨員干部的爭先進位意識。

三是加強“不忘初心，牢記使命”專題教育，強化擔當作為。通過中心組學習、黨組織“三會一課”、主題黨日等載體，不斷加強對習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的學習宣貫，牢固樹立了“四個意識”，著力強化了“四個自信”，并堅決做到了“兩個維護”。廣大黨員自覺以推動港口公司轉型發(fā)展為己任，立足本職崗位主動擔當作為，為推動公司發(fā)展做出了積極貢獻。

二、健全工作機制，加強支部建設

俗話說“基礎不牢，地動山搖”。只有夯實工作基礎、抓實基層黨支部建設、練好黨建基本功，才能不斷提升黨建工作的科學化、規(guī)范化水平。為此，港口公司以堅持并不斷完善黨建“三項機制”為重點，為黨組織作用發(fā)揮奠定了堅實基礎。

一是堅持考核評價機制，傳遞工作壓力。制定出臺了《港口公司黨支部“N+X”考核辦法》，每季度對各基層進行一次系統全面的支部工作檢查，進一步規(guī)范了支部日常基礎工作。每年舉行一次基層黨支部書記述職評議和民主評議黨員工作，將評議結果作為黨員干部獎懲的重要依據，將黨建工作壓力切實傳遞到每個基層黨支部和每一名支部書記。

二是堅持教育培訓機制，增強黨員素質。在充分聽取公司黨員意見建議的基礎上，在公司大力推進了“每月進行一次專題講座，每季度推薦一本好書，每半年進行一次外出對標學習，每年結合自身工作實際引領一項攻關課題”的“四個一”活動，通過內容豐富、形式多樣、貫穿全年的黨建活動，為廣大黨員素質提升搭建了平臺，收到了良好效果。

三是堅持組織創(chuàng)新機制，提升工作效果。公司裝載科、庫場科兩個黨支部大多數黨員實行“三班倒”工作制，支部黨員分散在不同的班組，這給日常黨組織活動開展帶來了一定困難。為破解此項難題，公司改進了以往以黨支部為單元開展活動的傳統模式，打破黨支部之間活動壁壘，建立了以黨小組為單元聯合開展支部活動的新工作機制，不僅破解了支部組織活動難題，而且有效促進了支部間工作交流，切實達到了推進工作、提升水平的目的。

三、發(fā)揮組織作用，助推轉型發(fā)展

黨建工作抓得好不好，抓得牢不牢，關鍵要看黨組織和黨員作用發(fā)揮。港口公司以充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，在不斷夯實黨建工作基礎的同時，圍繞企業(yè)生產經營中心工作，積極引導廣大黨員想辦法、定措施、出實招、解難題，為推動公司轉型發(fā)展做出了積極貢獻。

一是開展技術革新，深化降本增效。公司裝載科、庫場科兩個基層黨支部作為公司一線黨支部，每年都結合裝船過港和堆場管理生產工作重點開展攻關立項和技術革新，為公司深化降本增效工作作出了突出貢獻。近年來，裝載科黨支部先后完成了斜橋水渦自動排水系統設計、高桿燈控制系統改造、場地噴淋系統自動化升級等項目近十項，累計實現降本增效100余萬元。庫場科黨支部大力推行了“井田制堆場，標準化堆垛”場地管理先進模式，將公司堆場一次性堆存能力提高了近5萬噸，收到了良好的經濟效益和社會效益。

二是圍繞工作重心，破解發(fā)展難題。近年來，面對嚴峻的經濟形勢和轉型發(fā)展的巨大壓力，港口公司圍繞破解公司轉型發(fā)展難題，組織廣大黨員積極探索開展新型業(yè)務模式，為公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎。公司在堅持傳統過港業(yè)務模式的基礎上，先后提出了“貿易拉動，服務促動，杠桿撬動”的“三動”市場開發(fā)策略和打造“過港站臺、貿易平臺、商品柜臺”的“三臺”業(yè)務發(fā)展新模式，在嚴控風險的前提下，先后探索開展了物流金融、平臺貿易、離港貿易等新型業(yè)務模式，2018年全年物流金融收益達到了88萬元，全年實現貿易利潤64.2萬元，同比增加35.74萬元，增幅達到了125%。不斷開創(chuàng)了港口公司轉型發(fā)展新局面。

三是立足工作實際，發(fā)揮先鋒作用。港口公司以打造一支“思想覺悟高，業(yè)務技能高，工作績效高”的“三高”型黨員為目標，以發(fā)揮黨員先鋒模范作用為重點，引導廣大黨員將行動落實到日常工作中，以自身的實際行動影響和帶動周圍同事。裝載科黨員利用裝船作業(yè)空隙，組織人員開展自主檢修和修舊利廢活動，不僅鍛煉了隊伍，而且為降低公司檢修成本做出了突出貢獻。機關黨支部定期組織黨員開展下基層義務勞動活動，真正把“服務基層，服務一線，服務群眾”落實到了日常工作中，樹立了黨員隊伍良好形象。