電力黨建和企業(yè)文化的融合策略分析

韓錄1 孟潞2 徐璐3 吳琪4

（1.國網(wǎng)天津市電力公司東麗供電分公司，天津 300163；2.國網(wǎng)天津市電力公司濱海供電分公司，天津 300457；3.國網(wǎng)天津市電力公司薊州供電分公司，天津 301900；4.國網(wǎng)天津市電力公司城西供電分公司，天津 300113）

一、電力黨建和企業(yè)文化的融合的重要意義

（一）有利于強(qiáng)化電力企業(yè)思想管理

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，電力企業(yè)在發(fā)展過程中所面對(duì)的市場競爭壓力越來越大，黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)作為當(dāng)前電力企業(yè)不可缺少的內(nèi)部動(dòng)力，在電力企業(yè)核心競爭力提高方面具有重要作用。將電力企業(yè)黨建工作與文化建設(shè)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)發(fā)展提供新型動(dòng)力，主要表現(xiàn)為，通過兩者融合，有利于提高企業(yè)員工思想管理工作水平。在新型市場經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)員工在思想形態(tài)方面不可避免的發(fā)生了一定變化，過于追求短期效益和經(jīng)濟(jì)效益，缺少思想信仰已經(jīng)成為一些員工重要問題，如果此類問題得不到良好解決，電力企業(yè)員工將無法形成一股團(tuán)結(jié)的力量推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。因此，在電力企業(yè)思想管理方面，通過融合黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)，能夠?yàn)槠髽I(yè)加強(qiáng)員工思想管理提供有力支持，為電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力。

（二）有利于提高電力企業(yè)管理動(dòng)力

在電力企業(yè)管理工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)做到與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合多元化管理方式，從多個(gè)角度加強(qiáng)企業(yè)管理能力。通過將黨建工作與企業(yè)文化進(jìn)行深入融合，可以有效提高黨建工作質(zhì)量，使黨建工作不再停留與表面層次，讓電力企業(yè)的思想政治工作能夠得到有效落實(shí)，讓企業(yè)文化內(nèi)涵方面得到豐富和充實(shí)，提升管理人員的意識(shí)形態(tài)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)管理動(dòng)力的提升得到有力保障。因此，在電力企業(yè)管理工作當(dāng)中，需要結(jié)合黨建工作與企業(yè)文化融合策略，在黨建工作中體現(xiàn)企業(yè)文化特性，形成文化、思想與管理能力的完美融合，進(jìn)而提高電力企業(yè)管理工作質(zhì)量。

二、電力企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的共同點(diǎn)

首先這二者的工作對(duì)象是相同的。企業(yè)文化不必多說，一定是面向全體電力企業(yè)員工的，黨建工作實(shí)際上也是面對(duì)廣大電力企業(yè)員工的。雖然在黨建工作中表面上針對(duì)的是電力企業(yè)黨組織的黨員的，但是黨員在電力企業(yè)中應(yīng)該起到思想引領(lǐng)的作用，所以實(shí)際上開展黨建工作也是提高全體員工思想積極性的途徑之一。除此之外，企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作都是為了讓員工更好地開展工作而展開的，二者都強(qiáng)調(diào)要尊重員工、關(guān)心員工，二者都致力于在企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作氛圍和優(yōu)秀的人際關(guān)系，只有這樣，才能促進(jìn)電力企業(yè)更好更快地發(fā)展。

其次，這二者的工作方向是相同的。電力企業(yè)文化建設(shè)與電力企業(yè)黨建工作都屬于電力企業(yè)在軟實(shí)力方面的工作，也都是在企業(yè)員工的思想領(lǐng)域展開的工作，因此這兩者的工作方向?qū)嶋H上是相同的。黨建工作能夠使企業(yè)員工保持思想的先進(jìn)性和積極性，而員工思想的先進(jìn)又能夠促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)凝聚力的提升，所以總的來說，黨建工作能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)提供思想動(dòng)力，而企業(yè)文化又提高了企業(yè)的凝聚力和工作效率，因此二者都是在思想方面促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

最后，這二者都是為了提高員工的工作積極性的，所以說它們的工作目的是相同的。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建工作都屬于思想領(lǐng)域的工作，它們不能直接提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以就通過提高員工的思想認(rèn)識(shí)的方式促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化進(jìn)建設(shè)促進(jìn)員工熱愛企業(yè)，愿意為企業(yè)工作，從而提高他們的工作熱情，黨建工作能提升員工的愛國熱情，這二者相結(jié)合就成為了企業(yè)的核心思想競爭力。

三、促進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作相融合的建議

（一）促進(jìn)二者進(jìn)行銜接

通過前文的描述可以知道，電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作有諸多的共同點(diǎn)，因此可以在開展工作的時(shí)候?qū)⑵溆行с暯右源龠M(jìn)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)融合。同時(shí)，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要給予思想文化建設(shè)以應(yīng)有的重視，要認(rèn)識(shí)到這二者是相互影響的，要讓他們相互配合，相輔相成，共同為企業(yè)的文化建設(shè)服務(wù)。其次，企業(yè)文化的建設(shè)是為了使企業(yè)形成獨(dú)特的文化氛圍，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；而黨建工作的目的是通過黨的思想引領(lǐng)作用促進(jìn)對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，提高企業(yè)的管理水平，因此這二者的目的存在著高度的一致性，如果將這二者割裂開來就會(huì)導(dǎo)致很多工作需要重復(fù)開展兩次，致使工作效率低下也不能取得很好地工作效果。所以總的來說，黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)要相互銜接，在目標(biāo)設(shè)定、活動(dòng)召開、思想引領(lǐng)等方面相互銜接，不僅能夠很好的避免重復(fù)性的工作，還能夠提高員工的思想認(rèn)識(shí)，取得比單方面開展一項(xiàng)工作更好的效果。

（二）改善工作方法

企業(yè)的思想文化領(lǐng)域建設(shè)也要注重方法，傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作開展都是通過較為枯燥的講座等形式開展的，因此員工的配合程度較低，就不能取得很好的效果，所以為了避免這種情況的發(fā)生，就要注重工作方法的創(chuàng)新。由于電力企業(yè)具有特殊性，普通的企業(yè)黨建模式在電力企業(yè)中往往很難發(fā)揮作用。由于電力企業(yè)的從業(yè)人員專業(yè)性較高，所以電力企業(yè)要積極尋找能夠提高文化建設(shè)工作效果的方法，將新思想、新方法應(yīng)用到電力企業(yè)的黨建過程中，往往能夠取得不一樣的效果。電力企業(yè)能夠采取的文化建設(shè)方法有很多，例如通過分班組的形式展開文化建設(shè)工作，將企業(yè)文化與黨的先進(jìn)思想通過小范圍的班組形式傳達(dá)下去，能夠取得良好的效果；或者采取流動(dòng)黨建的方法，通過員工向員工宣傳當(dāng)?shù)乃枷氲姆绞教岣邌T工對(duì)于黨和國家的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)文化的形成等等。這些方法摒棄了傳統(tǒng)黨建方法的弊端，更能適應(yīng)新形勢下電力企業(yè)對(duì)于黨建工作的要求，促進(jìn)員工的思想進(jìn)步。

結(jié)束語

總之，如果黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)發(fā)生脫節(jié)，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)文化工作效果，導(dǎo)致電力企業(yè)黨建工作軟弱無力，企業(yè)文化建設(shè)也無法做到深入人心。電力企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)建立互惠互通的關(guān)系，通過建立平臺(tái)和基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)兩者融合，從而更好的激發(fā)電力企業(yè)活力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。