有效性開展管理水泥熟料生產設備

胡永軍

（新疆和靜天山水泥有限責任公司，新疆 和靜 841300）

水泥熟料生產線生產的基礎是大型設備，水泥生產的質量和效率是通過大型設備的效運轉而達到生產目標。從此可以看出，熟料生產線設備決定著水泥企業的健康發展。所以，水泥企業在運營期間需要加大對設備的有效管理，使設備能夠正常運行，避免由于維護保養不到位而發生故障，進而為企業的生產帶來重大的影響。在設備管理中，需要將一切與設備有關的管理內容加設在管理工作中，建立完善的設備管理制度，達到生產設備有效管理的目標。

一、熟料生產設備前期管理

熟料生產設備的前期管理是設備有效性的先決條件，包含設備采購管理、設備驗收及出入庫管理、設備安裝管理、設備試運行階段、現場設備管理。

（一）設備采購管理

1.設備合同簽訂管理

設備合同簽訂內容中需要簽訂產品的名稱、數量、金額、供貨時間、質量要求、技術標準、供貨方需要負責的內容、交貨地點、運輸方式、包裝方式、驗收標準、提出異議的期限、結算方式和期限、違約責任等。在設定合同內容時需要擁有可操作性，達到嚴謹性的要求，避免出現扯皮的漏洞。

2.設備合同執行階段管理

所有與合同執行有關的人員都必須對合同的內容達到完全熟知的要求，如果在設備監制、設備開箱檢驗、安裝、設備試運行時發現問題，需要根據合同的相關規定與制造商進行溝通。設備合同執行階段包含的內容有：付款方式、監制、交貨、合同變更、補充協議、提前規劃存放地點。

（二）設備驗收及出入庫管理

設備驗收與出入庫管理中，需要建立完善的規章制度，并安排專人進行負責，需要提前規劃出存放地點。水泥企業需要在設備運輸至企業之前對相關的工作人員進行培訓，培訓的內容包含：工藝、設備、保管、安裝。通過有效的培訓，讓相關工作人員對合同的內容進行熟識，了解設備存放的地點以及設備編號，存放要求以及運輸要求，在設備出入庫時達到順利的要求。

（三）設備安裝管理

設備安裝屬于現場管理的范圍，在合同中已經標明安裝的規范內容。在安裝時需要注意以下幾個環節：

（1）安裝技術人員需要掌握合同內容以及子項的劃分等，使管理順利化。

（2）根據合同內容以及項目計劃制定安裝計劃。

（3）安排大型機具及時進行安裝場地。

（4）安裝技術保山需要對主機設備進行審核并制定安裝方案。

（5）要對交叉作業的難度提前預見，做好交叉作業的協調工作。

（6）安裝管理人員需要進行培訓，對設備的主材、輔材、價值撥材料進行區別，能夠根據施工圖進行認定工作。

（四）設備試運行管理

設備安裝單位為設備試運行的主要人員，業主需要組織技術人員對試運行的過程進行全程驗收。在試運行之前需要做好前期的準備工作，還需要檢查設備在試運行前、中、后的情況。如果試運行未出現任何問題，需要對記錄下此試運行，相關人員需要進行簽字并完成交接工作。

（五）現場設備管理

對設備進行現場管理時，需要注意設備接貨環節、設備驗收環節、設備安裝環節、設備試運行階段。

1.設備接貨管理

設備管理人員需要與廠家進行有效的聯絡，能夠掌握發貨時間，從而提前決定存放地點，使設備到達時能夠直接運輸回水泥企業，避免設備已運輸至當地而企業并不知曉的現象。

設備管理人員需要跟蹤大件設備的運輸情況，以免途中發生問題無法解決，影響其安裝進度。在運輸設備時，需要掌握道路情況，避免發生設備無法運到現場的問題。管理人員需要提前安排設備堆場和吊機工作，避免發生設備入場需要無法卸載的現象，需要進行壓車費的支付。

2.設備開箱驗收管理

管理人員需要與廠家有效聯絡，掌握設備情況，避免發現問題廠家不承認的現象。將安裝資料有效收集，避免發生損壞。將專用工具和備件有效安置，避免發生去向不明的問題。需要將驗收的情況進行詳細記錄，使索賠工作順利。

3.設備安裝管理

管理人員需要制定詳細的安裝計劃，組織技術人員對方案進行審核，充分利用廠家人員提供的技術資源。如果設備發生了晚到的現象，要提前進行安排。掌握合同內容，準確認價。嚴格依照設備的安裝要求進行安裝，避免留下設備隱患。

4.設備試運行管理

管理人員需要對設備內部進行清查，避免發生工具、零部件、雜物的遺留。需要根據說明書進行潤滑油的加換，嚴禁保護裝置未安裝進行運行工作。如果試運行發生故障，及時進行整改，將試運行問題進行有效記錄。

二、強化設備安全管理

（一）制定安全操作規程

將安全操作規程進行完善，要求各崗位職工必須嚴格依照安全操作規程進行工作，對設備運行有效檢查，發現問題及時處理問題，如果無法處理需要上報，以便通知設備檢修人員進行檢修。

（二）設備維護保養激勵機制

企業需要建立設備維護保養激勵機制，通過定期的對設備進行檢察，從而評定出維護保養效果最佳的人進行獎勵，通過激勵機制，使工作人員的維護保養積極性得以提升，從而使設備達到有效的維護保養。

（三）建立設備安全目標管理

設備安全目標的建立是為了使設備的管理達到有效開展，建立的目標是以安全生產為核心。在管理設備時，建立設備與工作人員的獎金進行掛鉤，如果設備的運轉率達不到標準，則要扣除獎金，如果設備的運轉率高于標準，那么給予獎金提升的獎勵。

（四）故障率高的設備有效管理

組織技術人員對發生故障率高的設備進行研究，從而找出引發故障的原因并制定解決措施。技術人員需要提升技術能力，使設備能夠更有效的進行維護與保養。通過對設備的使用性和安全性進行有效的改進，使設備安全性能得到了提升，從而將故障率較高的設備產生故障的現象大幅度降低，促進設備的正常運轉。

結束語：

綜上所述，水泥熟料生產設備是決定水泥生產質量和效率的重要工具，需要企業重視設備的管理環節，加大管理措施，通過對設備的選購、存放、安裝、試運行、設備安全管理，使設備從最初購進到生產過程中的維護與保養都得到了有效管理，從而使設備降低故障率，提升水泥的生產效率。