對標(biāo)歐美、引領(lǐng)行業(yè)，以全球化視野拓展市場
——浙江豐源實業(yè)有限公司董事長呂祝良訪談

文/王浩然

自2002年創(chuàng)立企業(yè)以來，憑借品質(zhì)優(yōu)勢和品牌意識及“成就合作伙伴、實現(xiàn)企業(yè)價值”的利他理念，呂祝良引領(lǐng)著浙江豐源實業(yè)有限公司逐漸成為全省塑料工藝品行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，產(chǎn)品獲得了眾多國內(nèi)外客戶的青睞，品牌更得到了業(yè)界的廣泛認可。身為公司董事長的他同時擔(dān)任磐安縣企業(yè)家聯(lián)合會副會長，一直熱心于推動當(dāng)?shù)匦袠I(yè)的快速發(fā)展。

以創(chuàng)新促發(fā)展，以品質(zhì)拓市場

“我們堅持走質(zhì)量最優(yōu)、研發(fā)創(chuàng)新的路，就是為了進一步服務(wù)好客戶。很多時候我們會根據(jù)客戶實際需求來研發(fā)產(chǎn)品，而不是單純的標(biāo)準(zhǔn)化批量生產(chǎn)。雖然科研的資金投入比較高，但是堅持下來，產(chǎn)品最終會顯現(xiàn)出優(yōu)勢。比如我們研發(fā)的木塑料材料，在給產(chǎn)品帶來創(chuàng)新的同時也順應(yīng)了當(dāng)下行業(yè)中節(jié)能環(huán)保的趨勢，形成了一種競爭力。”呂總說道。由于質(zhì)量優(yōu)異、設(shè)備先進，豐源的相框產(chǎn)品一直是國際展會上的常客，即使在強手如林的歐美市場也是深受顧客贊譽。近年來，公司與美國的Walmart（超市）、Hobby Lobby（經(jīng)營店）、JCPenney、Burlington（品牌折扣店）、Staples公司，歐洲的Hema（荷蘭百貨連鎖店）、Lidl（德國零售商）、Aldi（德國零售商）、Rossman（德國日化超市）等數(shù)十家超市、零售商建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。

質(zhì)檢保障、專利保護，為產(chǎn)品品質(zhì)保駕護航

市場是產(chǎn)品質(zhì)量的試金石。在專注做塑料工藝品的近20年里，呂祝良的目標(biāo)不僅僅是做到貨真價實，更追求在質(zhì)量、技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計上不斷升級。多年來，呂總在企業(yè)內(nèi)部建立了嚴(yán)格的質(zhì)量檢測鏈，從原材料進廠到成品出廠，每一個相框的誕生都需要經(jīng)過層層質(zhì)量關(guān)口。所有的原材料進廠都要經(jīng)過嚴(yán)格檢驗，以保證原輔材料符合甚至高于國標(biāo)要求。為進一步凸顯產(chǎn)品專屬性，公司不少產(chǎn)品還申請并獲得了專利，目前已擁有“一種新型相框”、“一種折疊式相框”、“一種新型相框定型裝置”等五十余項專利技術(shù)。近年來，公司產(chǎn)品還通過了ISO1400、ISO9001 認證，F(xiàn)SC并通過了K-MART/TARGET/MS/CARREFOUR 驗廠。

以人為本，激發(fā)團隊拼搏力量

豐源實業(yè)目前有500多名員工，其中有很多都是在公司工作了十年以上的老員工，他們在塑料制品領(lǐng)域有著豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗。在呂祝良看來，公司要留住人，必須要營造一種“事業(yè)面前人人平等”的氛圍。“隨著企業(yè)的拓展和升級，我們也在逐步提高員工的待遇，不僅保障員工的福利薪酬待遇，更給予人性化的關(guān)懷。比如我要求員工宿舍按照公寓標(biāo)準(zhǔn)打造，寢室以雙人標(biāo)間為主，讓員工享受酒店式的住宿環(huán)境；另外公司里不管是50后還是00后，不管是做總經(jīng)理的還是做清潔的，都在同一個餐廳里吃同樣的飯菜，這就消除了傳統(tǒng)的上下級隔閡；還有我們獎罰制度也都向所有人公開，為什么獲獎、為什么被罰都能了然于心，彼此理解，大家自然就會把更多精力都用在共同的事業(yè)上。”呂總說道。

浙江豐源實業(yè)有限公司董事長 呂祝良

數(shù)據(jù)化管控，形成另一種競爭優(yōu)勢

當(dāng)下，數(shù)據(jù)應(yīng)用能力正在成為企業(yè)新的生產(chǎn)力和競爭力。數(shù)字時代的市場變化復(fù)雜而迅速，如何在日新月異的競爭環(huán)境中借助數(shù)字化管理把握企業(yè)未來，成為很多企業(yè)需要思考的問題。呂總認為，公司的銷售、采購、倉庫、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)都會收集數(shù)據(jù)，這就要求企業(yè)必須建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺以便及時做出正確決策。因此，在他的推動下，公司采用了ERP系統(tǒng)進行管理，優(yōu)化了企業(yè)的運行模式，對改善業(yè)務(wù)流程、提高核心競爭力起到了重要作用。呂總說道：“未來幾年，塑料行業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)會加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，豐源實業(yè)也會緊跟大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢，在人工智能等新技術(shù)幫助下開啟數(shù)字化管控的新征程。”

對標(biāo)歐美、領(lǐng)軍行業(yè)，做有責(zé)任使命的企業(yè)

回首近二十年的塑料產(chǎn)業(yè)之路，呂總總結(jié)道：“一家公司的發(fā)展，一定是要給行業(yè)和社會創(chuàng)造進步與繁榮的，因此不論從行業(yè)角度還是公司發(fā)展角度，豐源實業(yè)要承載的責(zé)任使命都非常的重，如何讓企業(yè)推動行業(yè)進步也是我們一直在思考的問題。我認為，要做到國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先就必須要對標(biāo)國際行業(yè)，未來幾年，我將會組織團隊前往美國、加拿大等國家考察學(xué)習(xí)，將國際塑料行業(yè)中更多先進的設(shè)計、銷售、管理理念引進到公司里，同時推廣到行業(yè)中，盡自己所能推動整個行業(yè)的進一步發(fā)展。”