國有企業人力資源績效管理創新的探討

楊玲

（國家電網河北省電力有限公司石家莊供電分公司，河北 石家莊 050051）

一、加強人力資源管理對國有企業的意義

在市場競爭日益充分的今天，人才越來越被重視，成為為企業實現各自戰略目標的最為關鍵因素之一，人力資源管理正在成為企業管理工作的核心工作之一。新的形勢下，我國國有企業面臨著前所未有的挑戰，加強資源管理對國有企業的意義主要有幾個方面：首先是制定合理的人力資源規劃有利于一個組織戰略目標、任務及規劃的制定和實施；其次加強人力資源管理可以實現人力資源的精干及高效，獲得最優的使用價值；其次加強人力資源管理可以有效調動廣大員工的積極性及創造性，可以快速培養全面發展的企業需要的人才；另外加強企業人力資源管理可以幫助企業經營管理者進行科學有效的管理決策提供有效參考，提高競爭優勢。

二、國有企業人力資源績效管理的弊端

（一）員工積極性難以得到充分調動

評價員工能力、激勵員工潛能進而增強企業活力和競爭力正是績效管理的根本目的。然而，我國國有企業的績效考核標準及具體內容一直較為模糊不清，人力資源績效考核工作難以落實到實處，大多數員工對績效考核根本不了解，因此極易對績效產生排斥；人力資源部門的工作人員對于如何開展績效考核工作也是知之甚少，自然難以起到良好的激勵效果。相較于民營企業的人力資源部門，國有企業并沒有對相關崗位的人員加以有效的培訓與教育，他們在開展績效考核工作時往往過于主觀，企業績效考核的實際意義難以得到充分發揮，員工工作積極性自然也難以得到充分調動。

（二）績效管理與企業戰略目標的脫離

國有企業的目標并非獲得巨大經濟效益與社會效益，而是將政府下達的各方面任務順利完成。在這一戰略目標的指引下，不少國有企業的領導人員常常會產生拖延時間與應付了事的消極心理，實際工作并沒有正式展開，績效管理與企業戰略目標相脫離，人力資源績效管理難以得到很好的運用。

三、國有企業人力資源績效管理創新策略

（一）樹立正確的人力資源績效管理思想理念

想要能夠有效提高國有企業人力資源績效管理水平，就要樹立正確的人力資源績效管理思想理念，首先，企業領導者和員工都應當學習和掌握人力資源績效管理理論知識，在掌握理論知識的基礎上，達成對績效管理體系的理解、服從和執行；其次，國有企業應當依照企業自身實際需求和時代環境發展狀況及時更新人力資源績效管理思想理念，這樣才能夠讓人力資源績效管理具體操作性得到提高，從而起到提高國有企業經濟效益的作用；再次，國有企業應當及時總結提煉，將切實可行的績效管理理念上升到企業文化層面，形成全體員工內化于心和、外化于行的思想動力。

（二）構建完善的績效考核標準

績效管理的目的，是發揮杠桿作用，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，最終形成合力，推動企業增效和發展。為此，體系完善、標準量化、指標設置科學合理，就成為了績效考核管理的要素。圍繞這些要素，就要求國有企業：首先，績效考核標準應當依照企業自身發展需求、環境和資源文化等因素的基礎上進行確立；其次，人力資源績效考核還要保障自身的公平、公正和公開，這樣才能夠通過完善獎懲制度的制定來激發員工參加工作的積極主動性；再次，績效考核在方式方法上，還要講求“組合拳”的運用，比如：采取專項考核+專業考核+基礎考核的方式進行，在周期上采取月度考核+季度考核+年終考核的方法進行，以此促進和加強績效考核在員工思想深處的積極作用，形成內生動力；最后，績效管理考核標準中還要對職業道德進行要求，這樣才能夠更加全面且有效的開展績效考核管理工作。

（三）結合實際，建立科學合理的績效考核指標

科學合理的績效考核指標，是企業良性發展的催化劑。建立科學合理的績效考核指標，一是要結合企業實際。首先是把企業所處的社會經濟、民生環境、資源文化等因素綜合考慮進來，建立與社會、政府要求相吻合的績效考核指標。二是要體現一定的方向性。在人力資源績效考核中，要做到公開、公平、公正，要獎優罰劣，充分調動員工的工作積極性，提高市場競爭意識。三是要有細化、量化考核標準。講究定性評價與定量考核相結合。要將“德、能、勤、績、廉”五方面的基本內容細化、量化、具體化，將每一方面的內容分解為若干不同的要素，通過具體的指標來加以表示，同時給每個指標確定適當的分值，建立定性與定量相結合的指標體系，這樣不僅能提高考核的科學性、區分度和效率，而且還能減少人為因素的干擾和矛盾，提高考核的執行力，將人力資源績效考核工作落實到位。

（四）雙向溝通，建立健全績效管理反饋機制

整個績效管理就是一個不斷發現問題、改進問題、解決問題的過程，也是一個科學反饋、調整靈活的機制。要想發揮真正意義上績效管理的作用，就必須制定健全反饋機制，隨時讓普通員工知道應該做什么、怎么做；每日工作中還有哪些缺點和不足，如何改進，激發員工的積極性、主動性、創造性；及時向管理者反饋員工的建議和意見，及時與員工、市場、技術等企業發展資源對接，及時調整、校正企業發展方向和目標，為企業長遠目標的實現建立良好的溝通渠道。

結束語：

人力資源管理中績效管理占據了極為關鍵的部分，但是如今國有企業人力資源績效管理過程中存在著一些限制性問題，想要有效使得國有企業人力資源績效管理效果發揮，就要針對國有企業人力資源績效管理現狀來發現其中存在問題，并據此提出相應的改善對策，這樣才能夠讓績效管理得到進一步完善。