企業人力資源管理的創新發展對策研究

周文怡

（誠通人力資源有限公司天津分公司，天津 300011）

伴隨著社會的發展，經濟的進步，我國當期經濟形勢發生了重大變化，傳統的人力資源管理理論和經驗已經滿足不了經濟和社會的發展需求。企業只有不斷創新和發展人力資源管理模式和理念才能夠適應現代社會的發展。因此，企業要想實現現代化發展，創新和發展人力資源管理是十分必要的。在創新發展人力資源管理中，相關工作人員要以企業經營的實際情況為基礎，樹立科學的人力資源管理理念。

一、目前企業人力資源管理的不足

（一）重視程度低

隨著社會的不斷發展和科技的不斷進步，人力資源管理已經貫穿在企業發展的方方面面。很多企業受到傳統人力資源管理思想的約束，仍然在沿用過去的管理制度，沒有及時形成先進的管理觀念和一套成熟的管理體系，直接影響企業的招聘和人才選拔工作。還有一點就是企業沒能及時對員工的工作和生活情況進行關注，導致最終培養出來的人才與企業的未來發展存在差異，造成公司和員工的雙重損失。

（二）管理體系不完善

新時代的企業人力資源管理需要從員工的選拔、培訓、考核、錄用等方面進行綜合考慮，每一個細節都要用數據進行反饋。但是很多企業由于受到傳統思想的束縛，沒能形成一套完整的人力資源管理體系，主要表現在對員工招聘和入職工作處理得不到位、在沒有正確了解員工的情況下就通知員工入職、員工給企業帶來的利益沒有準確衡量、培訓只是走形式。在員工的工作期間也沒有形成完善的信息管理系統，使企業對員工的能力不能得出真實的評價，嚴重影響了企業的未來發展。

（三）管理模式落后

相對于傳統人力資源管理模式而言，新時代下企業人力資源管理模式更加強調以人為本的核心理念。受到傳統管理模式的影響，人力資源管理模式很難在短時間做出創新，企業人力資源管理模式落后的一個主要表現就是：因為沒有建立完善的信息管理機制，導致人才陸續流失。人力資源管理模式難于變革和創新是企業面臨的重要難題。

二、新經濟時代企業人力資源管理的創新內容

（一）柔性化管理

柔性化管理是企業人力資源管理部門所采取的創新舉措之一。所謂的柔性化管理是指使用柔性的管理手段，為企業內部的員工打造一個更為舒適的環境，讓他們在輕松愉悅的環境中工作。在對員工管理的過程中，要應用滿足于員工發展需求的人力資源管理方式，注重員工產生精神的交流，注重心靈層面上的情感共鳴，讓員工在企業的發展中逐漸的增強其對企業的歸屬感，這樣員工才可以以更加飽滿的狀態投入到新的工作中。只有員工的潛在能力被發掘出來，才有可能為企業的創新與發展，增添新的生機與活力，進而提升整個企業的效益。

（二）營造創新的文化氛圍

營造創新的文化氛圍是企業進行人力資源管理創新的內容之一。在這種創新的文化氛圍中，企業員工的創新性思維會更容易被激發出來，這樣可以為企業的發展注入新的活力。在當今時代，企業如何生存下去，如何在市場中占據有利的地位，創新是必要條件。而所謂的創新不僅僅局限于技術方面和產品方面，更重要的是讓每一位企業的員工都能有創新的意識，提升整個團隊的文化軟實力。這樣才可以為企業的后續發展輸送源源不斷的優良產品。而實現這一最終目標，離不開人才的作用。人力資源管理主要是管理企業的人才，創造一個良好的創新氛圍，這樣可以刺激企業內部每一個員工善于創新，敢于創新的意識，達到留住人才的目的。

（三）加強以人為本的管理理念

強調人的價值，堅持以人為本，這是企業人力資源管理創新內容不變的主旋律。人力資源管理其核心在于人。從企業發展的最終目的來看，獲取利潤，讓企業持續發展下去是每一個企業所追求的終極目標。而在這一目標的實現過程中，則需要每一位員工發揮自己的力量，凝結成一股強悍的聚集力。這樣才可以創造出更有價值的核心競爭力。在企業的文化建設中融入以人為本的管理理念，在新的企業文化的熏陶下，員工才會深入理解企業文化的核心理念。

三、新形勢下企業人力資源管理未來的發展趨勢

（一）企業人力資源管理的主要內容

經濟學理論和人本思想是企業人力資源管理的主要思想。在企業經營和生產過程中，可以積極鼓勵內部人員與外部人員的合作與交流，進而調動企業員工工作主動性和積極性，使員工在工作時保持良好的工作狀態，為企業員工創造一個輕松、優質、愉快的工作環境，促進員工工作的順利進行。為了實現企業人力資源的目標，企業要對員工進行有目標、有組織、有規劃的管理，進而提高企業的經濟效益。

（二）人力資源由智商開發轉化為情商開發

隨著我國經濟水平的提高，各行各業的市場競爭越來越激烈。在信息全球化的背景下，我國科學技術飛速發展，人們的生活和生產方式發生了深刻變化，企業承受的壓力越來越大。隨著社會分工的不斷深化，在完成工作任務時加強團隊合作是十分必要的。因此，人們的思想發生了改變，為了順利完成任務，企業要凝聚所有人的力量，共同推進企業任務進程。在激烈的市場經濟背景下，人們的工作越來越繁雜，工作壓力越來越大，因此人們僅保持健康的身體和擁有高智商是遠遠不夠的。為了保證團隊合作的高效、有序進行，人們還要擁有高情商。情商越高，工作能力越強，成為團隊領導者的可能性就越大。在高情商領導的帶領下，企業員工會為共同的目標努力奮斗，進而促進企業健康可持續發展。

（三）人力資源管理與開發的可持續發展

企業的人力資源部門主要負責人力資源招聘管理和科學規劃工作，并且負責新入職員工的培訓工作，在企業的經營和發展中，人力資源管理部門是重要的組成部分。隨著我國社會的進步，時代的發展，企業中人力資源管理部門各個方面不斷完善和發展，企業也越來越重視員工管理問題。人力資源部門在管理過程中，要全面貫徹和落實可持續發展的理念，了解和重視員工的想法，根據員工想法制定科學合理的執行方案。因此，企業在經營和發展中要高度重視人力資源管理問題，提高員工管理水平，積極為員工工作創造一個良好的環境，使員工全身心投入到具體工作中，保證企業生產流程的正常運行，實現提高企業經濟效益、降低成本的最終目標，提高人力資源管理的質量和效率，促進企業健康可持續發展，為企業發展指明方向。

結語

在當前經濟發展形勢下，為了順應時代發展，實現健康可持續發展的目標，企業要重視人力資源管理工作，并且進一步創新和優化人力資源管理方式和理念，充分利用人力資源，建立完善的企業用人機制，為企業培養一支高水平的隊伍，為企業長遠的發展提供有力的人才保障。